Programa en Gestión de Proyectos

Análisis de educaedu

Pablo Nieves

Programa en Gestión de Proyectos

• Modalidad de impartición
  Este programa se dicta en la modalidad Presencial.
• Número de horas
  54 horas presenciales – 30 sesiones plenarias de casos.
• Titulación oficial
  Programa en Gestión de Proyectos
• Valoración del programa
  En Gestión de Proyectos, usted aprenderá: - Estructuras organizativas para la gestión por proyectos. - El proceso de gestión de proyectos en la empresa. - Los niveles de madurez de una organización en la gestión de proyectos. - El papel de la “oficina de gestión de proyectos”. - Factores de éxito en la gestión de proyectos. - Gestión de equipos de proyecto. El programa analizará todas las técnicas de gestión aplicables a cada una de las fases de la vida en un proyecto. Ello comprende, entre otras: - Recientes tendencias de organización del trabajo y creación de valor. - Modelos que permiten definir, medir y proponer vías de mejora de la capacidad de su organización para gestionar proyectos. - La gestión por “cadena crítica”, aplicando los conceptos de cuello de botella a la gestión de proyectos.
• Dirigido a
  - Directores funcionales de la organización pertenecientes a la gerencia media de la misma. - También para todos los directivos que por su posición o sus características se encuentran frecuentemente involucrados en proyectos, ya sea como clientes, participantes, promotores, etc.
• Empleabilidad
  ¿Cómo aumentar las probabilidades de éxito de un proyecto? ¿Cómo planificar un proyecto cuando hay múltiples incertidumbres? ¿Cómo controlar los plazos y los costes? ¿Cómo gestionar proyectos en organizaciones estructuradas por áreas funcionales? ¿Cómo trabajar con equipos externos? Las empresas viven un fenómeno creciente de proyectización. La propia implantación de la estrategia debe realizarse mediante la ejecución de proyectos seleccionados adecuadamente. Por ello, la gestión de proyectos ha pasado de ser una competencia de técnicos a una responsabilidad de directivos. Los métodos tradicionales de gestión de proyectos son adecuados para proyectos pequeños y totalmente controlables de principio a fin. Sin embargo, muchos proyectos involucran a diversas áreas de la empresa y presentan múltiples incertidumbres que dificultan su ejecución. En la última década han surgido nuevos marcos conceptuales y herramientas, más efectivos en la gestión de proyectos complejos. Este programa recoge estas novedades y presenta un marco completo para la gestión de proyectos que cubre: - Estructuras organizativas. - Creación y dirección de equipos. - Oficinas de soporte a la gestión por proyectos. - Sistemas de retribución. - Resolución de los conflictos. - Ciclo de vida de un proyecto (selección, definición operativa, planificación en condiciones de incertidumbre, análisis de los riesgos, seguimiento, control, ajustes y finalización).

Comentarios sobre Programa en Gestión de Proyectos - Presencial - Bogotá - Cundinamarca

• Curso dirigido a
  - Directores funcionales de la organización pertenecientes a la gerencia media de la misma.
  - También para todos los directivos que por su posición o sus características se encuentran frecuentemente involucrados en proyectos, ya sea como clientes, participantes, promotores, etc.
• Contenido
  ¿Cómo aumentar las probabilidades de éxito de un proyecto?
  ¿Cómo planificar un proyecto cuando hay múltiples incertidumbres?
  ¿Cómo controlar los plazos y los costes?
  ¿Cómo gestionar proyectos en organizaciones estructuradas por áreas funcionales?
  ¿Cómo trabajar con equipos externos?
  
  Las empresas viven un fenómeno creciente de proyectización. La propia implantación de la estrategia debe realizarse mediante la ejecución de proyectos seleccionados adecuadamente. Por ello, la gestión de proyectos ha pasado de ser una competencia de técnicos a una responsabilidad de directivos.
  Los métodos tradicionales de gestión de proyectos son adecuados para proyectos pequeños y totalmente controlables de principio a fin. Sin embargo, muchos proyectos involucran a diversas áreas de la empresa y presentan múltiples incertidumbres que dificultan su ejecución. En la última década han surgido nuevos marcos conceptuales y herramientas, más efectivos en la gestión de proyectos complejos.
  
  Este programa recoge estas novedades y presenta un marco completo para la gestión de proyectos que cubre:
  - Estructuras organizativas.
  - Creación y dirección de equipos.
  - Oficinas de soporte a la gestión por proyectos.
  - Sistemas de retribución.
  - Resolución de los conflictos.
  - Ciclo de vida de un proyecto (selección, definición operativa, planificación en condiciones de incertidumbre, análisis de los riesgos, seguimiento, control, ajustes y finalización).
  
  Metodología
  Aprendizaje activo: El programa cuenta con un método de enseñanza interactivo y dinámico adecuado para la formación de directivos: El Método del Caso.
  Un caso es una descripción real de una situación empresarial. Se espera que el participante realice un análisis de la situación y defina los problemas que en ella observa. A partir del análisis, debe proponer distintas áreas de acción, escoger aquella que le parece más oportuna y, lo que es más importante, diseñar un plan realista para su puesta en práctica. El método del caso se complementa con ejercicios especialmente diseñados para este programa.
  
  Beneficios
  
  En Gestión de Proyectos, usted aprenderá:
  - Estructuras organizativas para la gestión por proyectos.
  - El proceso de gestión de proyectos en la empresa.
  - Los niveles de madurez de una organización en la gestión de proyectos.
  - El papel de la “oficina de gestión de proyectos”.
  - Factores de éxito en la gestión de proyectos.
  - Gestión de equipos de proyecto.
  
  El programa analizará todas las técnicas de gestión aplicables a cada una de las fases de la vida en un proyecto. Ello comprende, entre otras:
  - Recientes tendencias de organización del trabajo y creación de valor.
  - Modelos que permiten definir, medir y proponer vías de mejora de la capacidad de su organización para gestionar proyectos.
  - La gestión por “cadena crítica”, aplicando los conceptos de cuello de botella a la gestión de proyectos.
  

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