Máster en Dirección y Gestión de la Innovación .
Idioma: Castellano
Créditos: 60 ECTS
Duración: 2 años
Título: Dirección y gestión de la innovación
Introducción:
La innovación es un factor decisivo y un requisito básico para garantizar la competitividad de cualquier empresa y organización. Como eje estratégico al servicio del progreso económico y social, la gestión de la innovación introduce cambios de manera sostenible en el tiempo aportando un valor reconocido al mercado y la sociedad. En el nuevo estadio competitivo actual, además de hacer las cosas bien, hemos de ser capaces de hacerlas de otro modo, y para que así sea, es necesario innovar. Este reto aporta valor añadido desde una perspectiva de utilidad y avanza hacia la diferenciación para poder ser sostenibles y competitivos.
El máster de Dirección y gestión de la innovación facilita el desarrollo de competencias para ejercer funciones propias de la planificación y la dirección de la innovación en la empresa, y la adquisición de una visión estratégica para liderar el proceso de gestión de la innovación.
El máster, dirigido a profesionales de todo tipo de organizaciones que desarrollen su actividad en los distintos eslabones de la cadena de valor, proporciona capacidades para planificar la estrategia, compartir valores y generar cultura de innovación, estar en disposición de adaptarse a las tendencias clave de una sociedad en permanente transformación y afrontar los retos actuales de la gestión de la calidad y de la innovación. Permite adquirir las habilidades directivas necesarias para liderar y participar en proyectos de innovación, a partir de un liderazgo cooperativo que posibilite una gestión eficiente de aspectos como el cambio, el talento, el conocimiento y la creatividad. Se presenta el Business Innovation Model y todos los elementos que intervienen en el proceso de gestión de la innovación, a partir de la aplicación de los aspectos fundamentales de la dirección y gestión de proyectos -Project Management-, buscando resultados y evaluando y midiendo los proyectos de innovación I+D+i. Paralelamente, hay que garantizar los derechos de propiedad industrial e intelectual a partir de mecanismos que protejan la innovación como patentes, modelos, marcas, licencias y contratos, entre otros. Se facilitarán también mecanismos para la explotación y la venta de las innovaciones y sus derechos, además de gestionar la I+D+i y velar por la transferencia de tecnología y la valorización de la innovación.
El programa destaca por su carácter profesionalizador, el carácter útil y práctico de sus aprendizajes, el feedback, el tratamiento individual y personalizado del participante, la metodología de los casos prácticos, la evaluación continuada y los casos de estudio que permiten aplicar las habilidades clave del máster a la propia empresa u organización.
Desde su puesta en marcha en 1999, y a lo largo de veinte ediciones, más de 1.600 estudiantes han realizado estudios en los programas del Área de Innovación y Calidad de la UOC.
Requisitos de acceso y titulación:
Requisitos de acceso:
Para cursar un posgrado propio no es necesario tener una titulación universitaria previa.
Pero si tenéis estudios universitarios es importante que enviéis vuestra documentación porque cuando finalicéis los estudios recibiréis un diploma en lugar de un certificado.
Conocimientos previos:
No es indispensable tener conocimientos previos específicos.
Titulación:
Los estudiantes que acrediten una titulación universitaria oficial reconocida recibirán, según el curso superado, un diploma de máster/diploma de posgrado.
Los estudiantes que no acrediten una titulación universitaria oficial reconocida recibirán un diploma de extensión universitaria.
Los estudiantes que superen una especialización (certificado de especialización) recibirán, independientemente de los estudios previos, un certificado de especialización.
Programa académico:
Planificación estratégica y Lean Management .
1. Planificación estratégica de la empresa.
- Modelo de negocio. La plasmación de la estrategia
- Diseño, despliegue e implantación de la estrategia
- El modelo de Dirección y de toma de decisiones en la gestión de la estrategia
- Cuadro de mando integral, un modelo innovador para el seguimiento de la estratega
2. Implantación Lean Management como modelo de negocio.
- Lean Management como modelo de negocio
- Herramientas Lean
- Implantación del Lean Management
3. Gestión de equipos de mejora. Orientación al cliente.
- El cambio en el paradigma productivo. Sistemas de gestión de calidad
- La gestión del a mejora como proyecto de empresa
- La orientación al cliente. Necesidades y expectativas
- Satisfacción y fidelización del cliente
- Medición, seguimiento y análisis
4. Gestión avanzada por procesos. Reducción de costes.
- De la gestión de procesos a la gestión por procesos
- Diseño e identificación de procesos
- Medida y mejora de procesos
- Reducción de costes
- Gestión económica de la calidad (CTC)
Creatividad e innovación personal.
1. Liderazgo y gestión del cambio.
- Liderazgo y estilos de liderazgo
- Motivación e inteligencia emocional
- Delegación
- Capacidades y habilidades del líder 2.0.
- Liderar el cambio. Resistencia al cambio
- Elementos clave del cambio en las organizaciones
2. Gestión del talento y gestión del conocimiento.
- Gestión del talento.
- Entorno, estrategia y métrica
- Innovación en la gestión de persona
- Perspectivas e instrumentos para la gestión del conocimiento
- La organización que gestiona el conocimiento
3. Gestión de la creatividad.
- La creatividad y el proceso creativo
- Creatividad e innovación
- De la idea a la oportunidad de negocio
- La creatividad al servicio del profesional
- El DAFO de la creatividad
4. Habilidades directivas para la innovación.
- Eficacia personal y gestión del tiempo
- Negociación y resolución de conflictos
- El trabajo en grupo y los equipos de trabajo
- Competencias y técnicas de comunicación
- Habilidades directivas 2.0.
Innovación y Project Management.
1. Dirección de la innovación. Business model innovation.
- Dirección estratégica de la innovación.
- Gestión operativa de la Innovación.
- Gestión económica-financiera, fiscal y legal de la innovación.
- Gestión humana de la innovación
- Open Innovation
2. Sistema y proceso de gestión de la innovación.
- La innovación como un proceso
- Normas aplicables a la gestión de la innovación
- Implantación del sistema de gestión de la innovación
3. Dirección y gestión de proyectos. Certificación en PMP.
- La dirección de proyectos. Conceptos básicos
- La organización del proyecto y los interesados
- Componentes de la dirección de proyecto. Las áreas de conocimiento
- Iniciación del proyecto y trabajos previstos
- Planificación del proyecto
4. Evaluación y medida de los proyectos de innovación I+D+i.
- Ejecución, seguimiento y control del proyecto
- Cierre del proyecto
- Proyectos y proyectos de innovación
- Tools & Técnicas alternativas
- Medición y análisis de la innovación
Protección de la innovación y transferencia de tecnología.
1. Patentes, modelos, marcas y diseños.
- Títulos propiedad industrial: Invenciones (patentes y modelos de utilidad), Signos
distintivos (marcas) y Creaciones de forma (diseños).
- Requisitos de patentabilidad: aplicación industrial, novedad, actividad inventiva.
- Patente europea y PCT.
- El sistema de patentes de Estados Unidos.
2. Licencias y contratos.
- Atribución de la titularidad de una patente. Licencias.
- Facultades que otorga la titularidad de una patente concedida
- Facultades que otorga la simple "solicitud" de patente.
- La patente como objeto de propiedad.
- Negocios jurídicos más habituales en la transferencia de tecnología: contratos
3. Gestión de la propiedad intelectual.
- Modelos de negocio y estrategias basados en IPRs.
- El portfolio/cartera de IPRs
- Gestión de riesgos en IPRs.
- IPRs para tipologías de empresa: start-ups, empresas niche (pymes), empresas en fase de internacionalización.
4. Gestión de la I+D+i y transferencia de tecnología.
- Identificar y proteger los activos intangibles
- Métodos de valoración de activos intangibles
- Gestión de la I+D+i
- Formalizar la transferencia de tecnología
Proyecto final de Máster.
- Revisión de los conocimientos y las habilidades más importantes adquiridas a lo largo del máster.
- Aplicación práctica de las competencias clave del máster a la empresa u organización elegida por el participante.
Objetivos:
- Planificar la estrategia de una empresa o organización.
- Conocer y aplicar los diferentes métodos de desarrollo estratégico.
- Implantar la gestión por procesos en una empresa.
- Orientar la empresa al cliente.
- Identificar las áreas de mejora clave y organizar equipos de mejora.
- Diseñar y aplicar un proyecto Lean a la organización.
- Aplicar herramientas de desarrollo creativo.
- Potenciar el talento de cada persona según su perfil.
- Gestionar el cambio de una organización y adaptarla a la sociedad del conocimiento.
- Desarrollar las habilidades directivas necesarias para gestionar la innovación.
- Conocer y aplicar los aspectos clave de la gestión del conocimiento.
- Evaluar el nivel de innovación de una empresa identificando los indicadores de innovación.
- Conocer y aplicar los criterios de certificación de los modelos de gestión de la innovación.
- Identificar los roles necesarios para un proyecto y mitigar los riesgos asociados.
- Conocer y aplicar todos los aspectos que inciden en el proceso de gestión de la innovación.
- Conocer los requisitos de un proyecto I+D+i.
- Conocer los requisitos del sistema de gestión de I+D+i.
- Promover las patentes como transferencia tecnológica de I+D+i de las empresas y como activo con valor comercial.
- Conocer los elementos que permiten proteger la innovación.
- Entender y aplicar los conceptos de vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva.
- Aplicar las herramientas para la explotación y la venta de innovaciones y sus derechos.
Perfiles:
Los perfiles profesionales a los que van dirigidos el máster de Dirección y gestión de la innovación, y los posgrados y cursos de especialización son los siguientes:
- Directores generales y gerentes de empresas y entidades públicas
- Personas interesadas en saber cómo dirigir una organización en la era de la sociedad del conocimiento
- Responsables de organización y producción
- Responsables de calidad
- Responsables de innovación
- Consultores y asesores de empresa y entidades públicas
- Técnicos de organización
- Personas interesadas en saber cómo desarrollar su potencial creativo
- Directivos de empresas con necesidad de innovar
- Responsables de recursos humanos
- Técnicos de diseño
- Técnicos de gestión
- Personas interesadas en la gestión de la innovación y en la gestión de proyectos
- Directivos de empresas que gestionan por proyectos
- Técnicos gestores de proyectos
- Técnicos gestores de innovación
- Profesionales que quieran poner en marcha su propia empresa
- Profesionales que apliquen la intraempreneduria y la innovación abierta a su organización
- Personas interesadas en la gestión de calidad y la mejora de las organizaciones
- Directivos de cualquier tipo de empresa o entidad pública
- Técnicos de calidad
- Personas que se dedican a la I+D y que quieran gestionar la propiedad industrial y intelectual
- Inversores
- Personas que quieran dedicarse al mundo de las patentes
- Asesores de calidad o gestión de organizaciones
- Directivos y técnicos de cualquier departamento
- Directivos y técnicos de empresas de nueva creación (start ups)
Competencias:
- Capacidad para planificar un proyecto de desarrollo estratégico de una empresa u organización
- Capacidad para orientar una empresa u organización hacia el cliente
- Capacidad para liderar el cambio hacia la gestión por procesos
- Capacidad para aplicar los elementos clave para la gestión de la eficiencia y la competitividad
- Capacidad para liderar el cambio y para dirigir un equipo creativo
- Capacidad para implantar un proceso de gestión del conocimiento
- Capacidad para desarrollar habilidades directivas (business skills) para la innovación
- Capacidad para gestionar el talento de las personas de una organización
- Capacidad para diseñar e implantar un sistema de gestión de la innovación
- Capacidad para gestionar un proyecto aplicando los principios del project management
- Capacidad para evaluar y medir proyectos de innovación I+D+i
- Capacidad para ejercer las funciones propias de la dirección de innovación en la empresa
- Capacidad para gestionar la transferencia de tecnología de las actividades I+D+i
- Capacidad para identificar oportunidades tecnológicas (tech challenges)
- Capacidad para gestionar la I+D+i
- Capacidad para proteger la innovación a partir de la gestión de los derechos de la propiedad industrial e intelectual.
Itinerario académico:
El curso forma parte del itinerario académico de los siguientes programas:
- Especialización de Creatividad e innovación personal.
- Posgrado de Dirección estratégica de la innovación.
- Máster de Dirección y gestión de la innovación.
Itinerario 1
Máster: Dirección y Gestión de la Innovación
Diploma de Posgrado: Dirección Estratégica de la Innovación
Especialización: Planificación Estratégica y Lean Management
Especialización: Creatividad e Innovación Personal
Curso: Gestión de la creatividad
Curso: Gestión de la creatividad
Diploma de Posgrado: Gestión de la Innovación y Proyectos I+D+i
Especialización: Innovación y Project Management
Especialización: Protección de la Innovación y Transferencia de Tecnología
Diploma de Posgrado: Dirección y Gestión de la Calidad
Especialización: Planificación Estratégica y Lean Management
Especialización: Gestión de la Calidad
A quién se dirige:
Integrando todos los perfiles de formación, se concluye que el máster en Dirección y gestión de la innovación va dirigido a:
- Directores generales y gerentes de empresas y entidades públicas
- Personas interesadas en saber cómo dirigir una organización en la era de la sociedad del conocimiento
- Responsables de organización y producción
- Responsables de calidad
- Responsables de innovación
- Consultores y asesores de empresas y entidades públicas
- Técnicos de organización
- Personas interesadas en saber cómo desarrollar su potencial creativo
- Directivos de empresas con necesidad de innovar
- Responsables de recursos humanos
- Técnicos de diseño
- Técnicos de gestión
- Personas interesadas en la gestión de la innovación y en la gestión de proyectos
- Directivos de empresas que gestionan por proyectos
- Técnicos gestores de proyectos
- Técnicos gestores de innovación
- Profesionales que quieran poner en marcha su propia empresa
- Profesionales que apliquen la intraemprenedoria y la innovación abierta a su organización
- Personas interesadas en la gestión de calidad y la mejora de las organizaciones
- Directivos de cualquier tipo de empresa o entidad pública
- Técnicos de calidad
- Personas que se dedican a la I+D y que quieran gestionar la propiedad industrial y intelectual
- Inversores
- Personas que quieran dedicarse al mundo de las patentes
- Asesores de calidad o gestión de organizaciones
- Directivos y técnicos de cualquier departamento
- Directivos y técnicos de empresas de nueva creación (start ups)
