Especialización en Gerencia de Programas y Empresas Sociales

Galería de imágenes

FUAC - Fundación Universidad Autónoma de Colombia

Análisis de educaedu

Flor Vanegas

Especialización en Gerencia de Programas y Empresas Sociales

• Modalidad de impartición
  La Especialización en Gerencia de Programas y Empresas Sociales de la "Fundación Universidad Autónoma de Colombia"se imparte en la modalidad Presencial.
• Número de horas
  El plan de estudios se compone de tres ciclos, para más información puedes consultar con el cupón que aparece en nuestro sitio.
• Titulación oficial
  La Titulacion que otorga el programa es: "Especialista en Gerencia de Empresas Sociales"
• Valoración del programa
  Este programa de especialización se orienta a la formación de profesionales que, partiendo de sus conocimientos específicos y de la actividad en que se desempeñan, sean capaces de dirigir entidades sociales de cualquier naturaleza con un enfoque multidimensional y trabajar en ambientes de cambio e incertidumbre, con complejas relaciones interinstitucionales.
• Dirigido a
  Egresados de áreas afines con interés en continuar su formación y desarrollo en el área.
• Empleabilidad
  La empleabilidad tanto como empleado como en el propio emprendimiento supone mejoras tras terminar el programa

Comentarios sobre Especialización en Gerencia de Programas y Empresas Sociales - Presencial - Bogotá - Cundinamarca

• Objetivos del curso
  La especialización en GERENCIA DE PROGRAMAS Y EMPRESAS SOCIALES se orienta a la formación de profesionales que, partiendo de sus conocimientos específicos y de la actividad en que se desempeñan, sean capaces de dirigir entidades sociales de cualquier naturaleza con un enfoque multidimensional y trabajar en ambientes de cambio e incertidumbre, con complejas relaciones interinstitucionales. La Gerencia del capital social es el reto para el siglo 21.
• Titulación
  Especialista en Gerencia de Empresas Sociales
• Contenido
  PLAN DE ESTUDIOS
  
  PRIMER CICLO
  EL SECTOR SOCIAL EN COLOMBIA.
  -    Una definición de sector social
  -    La composición del sector social
  -    El sector social en  la actividad económica
  -    La pobreza y el sector social
  
  CONCEPCIONES  GERENCIALES  MODERNAS.
  -    Las concepciones  gerenciales en la primera parte del siglo 20.
  -    El desarrollo de las concepciones gerenciales en la segunda parte del siglo 20.
  -    La aplicación de las concepciones gerenciales modernas en el sector social.
  
  POLÍTICA  GUBERNAMENTAL, GASTO SOCIAL Y DESARROLLO HUMANO.
  -    Cambio en la función del estado y el gobierno.
  -    El gasto social y la finalidad social del estado.
  -    Gobiernos locales fuertes para el desarrollo humano.
  -    Política social de estado.
  -    Los entes territoriales y el gasto social.
  
  SEGUNDO CICLO
  MERCADOTECNIA  SOCIAL.
  -    Desarrollo general de la mercadotecnia.
  -    Los conceptos de mercado y cliente en el sector social.
  -   Los sistemas de focalización o identificación de beneficiarios de subsidios.
  
  ENTORNO DE LA GERENCIA  SOCIAL.
  -    Gerencia para el cambio social.
  -    La concertación y la negociación en la gerencia social.
  -    Cambios en el proceso de trabajo y producción y en las empresas y en los mercados.
  -    El reto de la eficiencia y la eficacia para los programas y empresas sociales.
  
  DISEÑO, CREACIÓN Y DESARROLLO DE PROGRAMAS Y EMPRESAS  SOCIALES.
  -    La innovación en el diseño de productos sociales.
  -    La creación planificada de programas y empresas sociales.
  -    Las dificultades en la transición de programas a empresas sociales.
  -    Planeación y dirección estratégicas para el desarrollo de programas y empresas sociales.
  
  TERCER CICLO
  GERENCIA DE RECURSOS FÍSICOS  Y MONETARIOS.
  -    Uso planificado de los recursos físicos
  -    Informática y sistema de información al servicio de la gerencia.
  -    La ingeniería financiera y el manejo de portafolio de inversiones
  -    Relaciones con entidades estatales y privadas financiadoras de inversión social
  
  DESARROLLO DEL CAPITAL  HUMANO
  -    La  valorización del capital humano
  -    Desarrollo planificado de la capacitación y educación
  -    El talento humano al servicio de la misión y los objetivos
  -    Importancia del capital humano en la empresa moderna
  
  CONTROL DE GESTIÓN Y EVALUACIÓN DE RESULTADOS  SOCIALES
  -    El control de gestión, herramienta de la gerencia
  -    La construcción de indicadores
  -    La medición de resultados sociales
  -    Análisis y proyección de indicadores
  

Otra formación relacionada con gestión pública