Contenido
Objetivo General
Proporcionar a los participantes los conocimientos, entrenamiento, técnicas, herramientas y competencias gerenciales de un efectivo y comprobado modelo de gerencia de proyectos.
El programa se basa en cuerpo de conocimientos de la Gerencia de Proyectos (PMBOK®), creado por el Project Management Institute - PMI® y las prácticas más utilizadas y recomendadas por la profesión de la Gerencia de Proyectos. Al final del diplomado nuestros participantes estarán en capacidad de Iniciar, Planear, Ejecutar, Controlar y Cerrar con eficiencia y eficacia, los proyectos que emprendan siguiendo el marco metodológico planteado por el PMBOK®. Nuestro diplomado incluye la actualización a la tercera versión de este cuerpo de conocimiento, editada en 2008.
La formación integral en Gerencia de Proyectos requiere entregar las bases teóricas que caracterizan lo académico y que son vitales para poder desenvolverse en un determinado campo, sin embargo, es de gran importancia la ejecución de un proceso de desarrollo de competencias en gerencia de proyectos que se potencien las habilidades necesarias para consolidar la teoría en práctica.
Metodología:
El programa curricular, a diferencia de los esquemas conocidos, desarrolla dos enfoques de manera paralela durante todo el diplomado.
• DESARROLLO ACADÉMICO (Teórico – Práctico). Base de Conocimientos de Gerencia de Proyectos
• DESARROLLO DE COMPETENCIAS GERENCIALES
Justificación
El Project Management es la vanguardia que permite una gestión más eficiente de los recursos, con un control del cumplimiento de los requerimientos del cliente, costes, plazos y riesgos del proyecto.
No se trata de una habilidad más, es un perfil profesional diferente, una verdadera profesión.
Los ejes temáticos de esta nueva tendencia encierran todos los contenidos en: Gestión de la integración, del alcance, del plazo, de los costes, de la calidad, de los recursos humanos, de las comunicaciones, de los riesgos y de las adquisiciones del
proyecto. Recurrentes para la óptima ejecución de los proyectos del nuevo milenio.
Objetivos
• Brindar a los participantes los conceptos, metodologías y herramientas para Planear, Ejecutar, Controlar y Concluir los proyectos exitosos que emprendan dentro del área de su competencia.
• Formular y programar para mejorar las competencias y desarrollar buenas prácticas en gestión de proyectos de los participantes para incrementar su eficiencia, eficacia y efectividad en la gestión de proyectos.
• Ofrecer al participante las metodologías, herramientas y técnicas actuales de la Gerencia de Proyectos bajo el marco de referencia del Project Management Institute (Instituto de Administración de Proyectos), PMI ®
• Preparar al participante en las competencias para que tenga la capacidad de resolver de la mejor manera el examen de certificación PMP® (Project Management Professional) del PMI®.
Dirigido a:
Profesionales de diferentes disciplinas, relacionados con el área de
proyectos, interesados en aprender habilidades y técnicas actuales en la gestión gerencial y ejecutiva de proyectos. Aspirantes a la certificación Como Project Management Profesional (PMP®) del PMI®.
Componente de Desarrollo Académico
El primer enfoque a saber es el componente académico, el cual agrupa los conocimientos necesarios para que el asistente optimice su desempeño y potencie el alcance de su cargo dentro de cada organización a nivel de gerencia de proyectos.
Exposiciones de los conferencistas orientadas a presentar los conceptos fundamentales en cada tema a través de ayudas audiovisuales. Seguimiento de un caso real, bajo la metodología del PMI. Los talleres y ejercicios realizados en grupo son asesorados permanentemente por los docentes.
Apoyo en herramientas de software propias del gerente de proyectos, con énfasis en la utilización de MS Project Professional 2007.
Los temas que se verán en el diplomado están estructurados siguiendo el curso natural de la gerencia de proyectos, la cual, según el PMBOK® incluye nueve áreas de conocimiento que son:
• Gestión de Integración
• Gestión de Alcance
• Gestión de Tiempo
• Gestión de Costos
• Gestión de Calidad
• Gestión de Comunicaciones
• Gestión de Recursos Humanos
• Gestión de Riesgos
• Gestión de Adquisiciones
Estas áreas de conocimiento contienen procesos que están agrupados en los cinco grupos de procesos:
• Inicio
• Planeación
• Ejecución
• Control
• Cierre
Contenido de los Módulos
Los temas que se tratarán en el diplomado son:
ESQUEMA GENERAL DE LA GERENCIA DE PROYECTOS ESQUEMA GENERAL DE LA GERENCIA DE PROYECTOS
MEDIO AMBIENTE y GRUPOS DE PROCESOS DE LA GERENCIA MEDIO AMBIENTE y GRUPOS DE PROCESOS DE LA GERENCIA DE PROYECTOS
INICIO DE PROYECTOS INICIO DE PROYECTOS
• Desarrollo del Acta de Constitución
• Identificación de Stakeholders
PLANEACIÓN DE PROYECTOS PLANEACIÓN DE PROYECTOS
• Recolección de Requerimientos de Alcance
• Definición de Alcance
• Desarrollo del WBS (EDT)
• Definición de Actividades
• Estimación de Duración de Actividades
• Secuencia de Actividades
• Estimación de Recursos
• Estimación de Costos
• Elaboración de Presupuesto
• Planeación Gestión de Riesgos
• Identificación de Riesgos
• Análisis cualitativo de Riesgos
• Análisis Cuantitativo de Riesgos
• Plan de Respuesta de Riesgos
• Planeación de Calidad
• Planeación de Comunicaciones
• Desarrollo del Plan de Recursos Humanos
• Desarrollo del Cronograma
• Planeación de Contratación
• Solicitud de propuestas de proveedores
EJECUCIÓN DE PROYECTOS
• Dirección y Ejecución del Plan
• Aseguramiento de Calidad
• Adquisición del Equipo
• Desarrollo de Equipo
• Distribución de Información
• Gestión de Stakeholders
• Recepción de Propuestas
• Selección de Vendedores
• Desarrollo del equipo.
CONTROL Y MONITOREO DE PROYECTOS
• Monitoreo y Control del Proyectos
• Verificación de Alcance
• Control de Alcance
• Control de Cronograma
• Control de Costos
• Seguimiento y Control de Riesgos
• Control Integrado de Cambios
• Control de Calidad
• Gestión de equipo de proyectos
• Administración de Contratos
• Reportar Rendimiento
CIERRE DE PROYECTOS
• Cierre de Proyectos y Fases
• Cierre de Contratos
RESPONSABILIDAD PROFESIONAL
• Código de Conducta del Gerente de Proyectos
TÉCNICAS DE NEGOCIACIÓN PARA GERENTES DE PROYECTOS
Componente de Desarrollo Académico
El gerente de proyectos no puede ser efectivo si sólo conoce la teoría o si solamente aplica los conocimientos sin un bagaje humano desarrollado que lo acompañe. Es por esta razón que se incluye un componente de Desarrollo de Competencias del Gerente de Proyectos que apoya las áreas más complejas del tema en cuanto a la necesidad
de aplicación de ciertas habilidades suaves inherentes a la persona.
De acuerdo a este enfoque, el programa emplea un Assesment Center para identificar las competencias gerenciales en cada uno de los participantes, este ejercicio permite planear al inicio del diplomado un programa de desarrollo de habilidades, aptitudes y
capacidades que será de forma paralela a la formación académica.
La metodología para el desarrollo de competencias está fundamentada en la teoría DiSC la cual ha sido probada por más de 40 millones de personas en el mundo, e incluye manuales personales, videos y sesiones de acompañamiento personalizadas.
Características del Perfil DiSC®
El Sistema de Perfil Personal Disc® es una herramienta desarrollada por Inscape Publishing (anteriormente Carlson Learning), empresa pionera en el tema y validada para Latinoamérica por Human perspectives International, Inc., que cumple con los más altos estándares de calidad, dados por el cuidadoso proceso de investigación y validación llevados a cabo.
El Perfil DiSC® es una herramienta de evaluación de conductas que permite a las personas tener una mejor comprensión de su propio comportamiento natural y del de otros, en un entorno particular. Este programa permite generar informes que son significativos para orientar los procesos de aprendizaje y desarrollo personal y profesional.
D Dominancia: Conducta orientada a la acción, la rápida solución de problemas, toma de decisiones y asumir riesgos.
I Influencia: Conducta orientada a las personas, a la interacción, a las relaciones interpersonales, con tendencia a utilizar tácticas de persuasión.
S Estabilidad: Conducta orientada a mantener el equilibrio, la armonía y el “status quo” en un ambiente seguro.
C Conciencia: Conducta orientada a la investigación de datos e información, a la calidad del desempeño propio y ajeno.
¿QUE ES UN ASSESSMENT CENTER?
El Assesment Center es una de las herramientas ideales para la evaluación y diagnostico de competencias gerenciales.
Permite valorar a los individuos y a los equipos de tal manera que se evidencian fortalezas, aspectos por mejorar y se pueda generar el planteamiento de estrategias de desarrollo de habilidades y competencias ya que no sólo se evalúa la capacidad actual de los participantes sino que además los consultores se anticipan a las posibilidades de desarrollo y potencial de cada participante.
De esta manera, mediante técnicas simuladas de situaciones empresariales, se mide el desarrollo de habilidades gerenciales y por otra parte permite estimular e interiorizar acciones
de mejoramiento personal a nivel de actitudes, hábitos y comportamientos congruentes con la cultura de Gerencia de Proyectos.
Se entrega un informe individual por asistente y se hace una entrevista de retroalimentación con un psicólogo consultor.
PERFIL DE LOS DOCENTES
JALIME ELHADEM MADERO
Ingeniero de Sistemas, con área de especialización en Ingeniería del Software, Gerencia Comercial, docente universitaria en Gerencia de proyectos con enfoque PMI desde el año 2002 en la Universidad ICESI (Cali – Colombia), invitada en docencia en Gerencia de Proyectos y Preparación para Certificacion PMP por la Universitas Ecuatoriales
(Quito – Ecuador), Directora Académica de programas en Gerencia de Proyectos para la Quality Management y para C.C.B. Recertificada Internacionalmente en Gerencia de Proyectos (Project Manager Professional, PMP®) con Project Manegement Institute INC
(Pennsylvania, USA), muy alta experiencia en la capacitación y formación de Gerentes de proyectos en diferentes ámbitos y especialidades de las organizaciones, con diferentes programas dirigidos a la alta gerencia, unidades funcionales y áreas operativas, Coaching en Influencia Cuantica y Preparadora para la certificación Project Management Profesional (PMP), certificada como Program Leader y Master Leader (Lifespring International-Colombia).
Alto dominio en el desarrollo de habilidades interpersonales como Liderazgo, Comunicación y Negociación y una muy alta practica en herramientas de aprendizaje experiencial y consultora en estratégica de proyectos y mentora en la práctica de aprender Gerencia de Proyectos haciendo proyectos para grupos de trabajo en empresas.
JUAN FERNANDO GARCIA
Master of Science. Rensselaer Polytechnic Institute. Industrial and Management Engineering. Master of Management. Rensselaer Polytechnic Institute. Bachelor of Science. Industrial Engineering & Operations Research. Syracuse University Bachelor of Arts. Economics. Syracuse University PDD Diplomado de alta gerencia. Universidad de la Sabana.
Director Distribuidora TAT de México, Director Distribuidora TAT de Venezuela, Gerente General Quala Venezuela, Gerente Nacional de ventas Quala Colombia, Gerente Materiales Colgate Palmolive, Gerente Nacional de Calidad Grupo Corona, Gerente de proyectos Dow Química de Colombia. Asesor en el montaje de proyectos de distribución
Tienda a Tienda y franquicias de venta a paso de Nestle Venezuela, Nestle México, Ingenio Incauca, Marchand, Jhonson & Jhonson Brasil, Distribuidora Kayros México. Asesor de Láminas y Cortes S.A. Produbanco Ecuador, Productos Yupi S.A. Profesor de post-grado en negociación Universidad Javeriana, Universidad libre, y profesor invitado en la cátedra de marketing de la universidad Metropolitana de Caracas. Facilitador de PMK internacional, Practica Ltda., Universidad ICESI y Universidad Autónoma de Occidente.
ROBERTO ANTONIO RICO CUENCA
Especialista en Gerencia de Recursos Humanos, Psicólogo. Diplomado en Proyectos bajo la metodología PMI®. Senior Consultant de D&T Arquitectura del éxito firma dedicada al desarrollo de altos ejecutivos. Consultor en procesos de cambio, y desarrollo del
Talento Humano. Observador experto y facilitador en el desarrollo de competencias en diplomados realizados en instituciones educativas y empresas como CÁMARA DE COMERCIO DE BOGOTÁ, CLÍNICA DEL COUNTRY Y ALTA TECNOLOGIA.
Consultor en diferentes proyectos con BMA GRUPO ALIANZA, FUNDACIÓN NIÑOS DE LOS ANDES, ALPOPULAR S.A., COODESCO CTA, SERTEMPO. Consultor en proyectos de transformación organizacional en empresas como OCCIDENTAL DE COLOMBIA, CLÍNICA PALERMO, FIBERTEX, BERLINAS DEL FONCE, BANCO DE CRÉDITO, COLSUBSIDIO, FENALCO,
GAS NATURAL entre otras. Consultor de selección en procesos individuales y masivos para cargos administrativos y operativos en empresas como SYNGENTA, JARDINE LLOYD THOMPSON, TCC, COORDINADORA MERCANTÍL, DIEBOLD DE COLOMBIA, THYSSENKRUPP COMERCIAL COLOMBIA, MUSEO DE ARTE MODERNO DE BOGOTÁ, CARREFOUR, ASIC CONSULTING GROUP, CITIBANK, QUALA S.A., COCA COLA, ALMAVIVA S.A., FRITOLAY, COLFONDOS, ASEO CAPITAL entre otras.
ELVER GALVIS
Consultor en temas gerenciales. Profesional Ingeniero de Sistemas. Certificado PMP® (Project Management Professional) amplia experiencia en compañías de servicios y Tecnología por un tiempo aproximado de 14 años. Actualmente consultor especializado en procesos de Gerencia de proyectos, UP y Aseguramiento de Calidad de productos de tecnología en diferentes empresas de servicios y tecnología.
JORGE GARCIA SOLANO
Ingeniero de Sistemas, Especialista en Gestión Administrativa, Profesional certificado por el Project Management Institute como Project Management Professional (PMP), Especialista en Gestión Administrativa y Especialista en Docencia Universitaria; cursa actualmente la maestría en Gestión de Proyectos, ha realizado diplomados en Administración de Empresas, Alta Gerencia, Gerencia de Mercadeo y Gerencia Financiera, entre otros. Miembro fundador del Capítulo Colombia del PMI. Con experiencia en proyectos educativos; desde hace trs años es el coordinador de la Especialización en Gerencia de Proyectos de la Universidad El Bosque, Es instructor en los diplomados en Gerencia de Proyectos de las universidades de América y UIS en Bogotá.
Ha participado en el desarrollo de metodologías de gestión de proyectos para varias entidades, entre ellas la metodología de proyectos de tecnología para el Banco de la República, por medio
de la empresa PPMC International. Instructor senior en temas de Gerencia de Proyectos para profesionales de entidades como Ecopetrol, Banco de la República, IBM, Banco de Crédito,
SAP, Price WaterhouseCoopers, Siemens, Consultoría Colombiana, Alcaldía de Bogotá y otras.
Se ha desempeñado como Gerente de Tecnología en Citibank Colombia, Colfondos y Pensiones Santander. Ha dirigido una cantidad importante de proyectos, dentro de los cuales se incluye la reciente implementación de la Línea Única de Seguridad y Emergencias de Bogotá 123, como parte del equipo de Itelca Ltda, responsable de este montaje.
Mauricio Mideros PMP - MPM - MPM - MCP - MCP
Ingeniero de Industrial egresado de la Escuela Colombiana de Ingeniería, con más de diez años de experiencia en Diseño de modelos de negocio e Implementación de procesos de gestión estratégica. Implementación de mejores prácticas y modelos integrales de gestión empresarial. Dirección de proyectos de mejoramiento organizacional. Diseño e implementación de productos, servicios, sistemas de información ysoluciones tecnológicas. Modelamiento y optimización de procesos. Diseño yejecución de programas de entrenamiento en temas relacionados con mejores prácticas de gestión organizacional.
Marter in Project Management (MPM), de La Salle, Business Engineering School, Universidad Ramon Llull (Barcelona, España). Certificado como Project Management Professional (PMP®) del Project Management Institute (PMI®) y Certified Professional (MCP) - Managing Projects de Microsoft.
Amplio conocimiento y aplicaciones prácticas de Formulación y Dirección de Proyectos y Programas sobre la base del Project Management Institute (PMI); Planeación y Gestión Estratégica; Ingeniería de Procesos; Gestión de Innovación y Tecnología; Implementación de Microsoft Enterprise Project Management Solution.
Cuenta con formación especializada en New Product Development, PlaneaciónEstratégica Avanzada, Business Model Generation, Planeación Estratégica HoshinKanri, Diseño Instruccional para Programas de Entrenamiento Empresarial, ISO9001:2008, Gestión por Procesos, Exportación de Productos y Servicios Tecnológicos.
Docente en un importante número de diplomados, cursos y talleres de Gerencia de Proyectos en ESI International- España, Cámara de Comercio de Bogotá, Universidad Piloto de Colombia, QualityManagement Executive Training. Entrenador de Ms Project 2007, Ms Project 2010 y Microsoft Project Web Applications 2010.
Información General
Inversión y formas de pago:
Título: Programa Internacional en Gerencia de Proyectos - PMP Team Leader Otorgado por Corporación Universitaria de Asturias y el Instituto Europeo de Posgrado
Forma de pago: financiación directa con la Corporación Universidad de Asturias, pago a 3 cuotas con interés del 1% sobre saldo.
Descuentos:
• 15% por pago de contado
• 10% por matriculas antes del cierre de inscripciones
• Descuentos por grupos superiores a 3 personas
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Atención al alumno-
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Luis Alfonso Fernández Moreno
Programa Internacional Gerencia de Proyectos - PMP Team Leader Metodología PMI® - Junio 2011