Diplomado Gerencia de Proyectos con PMI®

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Fundación de Egresados de la Universidad Distrital

Análisis de educaedu

Pablo Nieves

Diplomado Gerencia de Proyectos con PMI®

• Modalidad de impartición
  La modalidad de impartición del programa es presencial.
• Número de horas
  El Diplomado Gerencia de Proyectos con PMI® se ha estructurado para ser cursado en un total de80 Horas
• Titulación oficial
  Si asistes a un mínimo de un 80% de las clases obtendrás un certificado de asistencia emitido por la Fundación de Egresados de La Universidad Distrital.
• Valoración del programa
  La Fundación de Egresados de La Universidad Distrital ha decidido impartir este diplomado para que los alumnos puedan aprender las mejores prácticas en materia de gestión y dirección de proyectos, las cuales han sido incluídas en su guía "Project Management Body of Knowledge" (PMBOK®) Cuarta Edición. El curso además utiliza una metodología teórico práctica mediante la cual el alumno deberá diseñar un proyecto de principio a fin, poniendo en práctica sus conocimientos, teniendo que basarse en los conceptos teóricos del Project Management Institute (PMI.
• Dirigido a
  Este es un diplomado de bastante utilidad para personas que ocupen cargos de responsabilidad en empresas y organizaciones, pues generalmente estas personas son las encargadas de la gestión de proyectos.

Comentarios sobre Diplomado Gerencia de Proyectos con PMI® - Presencial - Bogotá - Cundinamarca

• Contenido
  
  Diplomado
  Gerencia de Proyectos con PMI®
  
  Prepárate y conviértete en un Gerente de Proyectos con los lineamientos que propone el PMI en el PMBOK V.4 y el mejor kit gerencial.
  
  
  Presentación
  
  Dirigir proyectos es una tarea que requiere una larga experiencia y conocimiento, por ello se han creado y diseñado diversos estándares. Uno de los más utilizados en los últimos tiempos es el que propone el Project Management Institute – PMI®, quien ha recopilado las mejores prácticas en su guía "Project Management Body of Knowledge" (PMBOK®) Cuarta Edición.
  
  Con el fin de conocer estas mejores prácticas y los lineamientos que propone el PMI®, con el apoyo de PMP certificados, la Fundación de Egresados de la Universidad Distrital ha diseñado este Diplomado que busca transmitir este conocimiento en forma teórico-práctica y con el apoyo del más completo kit  gerencial, compuesto por el PMBOK y las memorias de las clases (Talleres y diapositivas), que permitirá convertir este conocimiento en acciones prácticas acertadas para la empresa, garantizando la mejor preparación y formación de los Gerentes de Proyectos, de una manera fácil, intensiva y sobre todo con calidad.
  
  Este programa tiene el objetivo fundamental de dar a conocer las mejores prácticas en Gerencia de Proyectos mediante el entendimiento teórico del PMBOK y su aplicación a Proyectos reales mediante la elaboración de talleres grupales que permitan desarrollar un aprendizaje claro de la Metodología.
  
  ¿Po qué Formarte con nosotros?
  
      * Docentes altamente capacitados, certificados y sobretodo respaldados directamente por el PMI®.
      * El más completo Kit de aprendizaje que consta de:
      * PMBOK. Project Management Body of Knowledge, Versión 4. Esta es la publicación oficial del PMI donde informa y destaca toda la Metodología promulgada por PMI.
      * Selección del material que se presenta en clase. Es importante para el estudiante quien luego podrá repasar los diversos temas disponibles.
      * La Fundación ofrece la mejor relación costo-beneficio a  diferencia de otras entidades, teniendo en cuenta el respaldo de experimentados PMP.
      * Se trabajan sobre casos reales y se utilizan todos los formatos requeridos. Los estudiantes son incentivados para que traigan sus propios casos.
      * Muchos de los programas en la actualidad únicamente se enfocan en explicar la Guía PMBOK, la cual se centra únicamente en definir insumos, técnicas, herramientas y procesos. Este programa no solo explica la Guía sino que también muestra cómo debe aplicarla destacando las técnicas más usadas y aquellos Tips  que basados en la experiencia de nuestros PMP complementan la formación. Lo anterior se fundamenta en que todo contenido teórico visto en cada clase va asociado con su aplicación en un caso de negocio real.
  
  Objetivo
  
  Proporcionar a los participantes los conocimientos, metodologías, técnicas y herramientas que soportan el modelo de Gerencia de Proyectos, profundizando en los procesos de negocio que afecta el buen desarrollo empresarial. En el programa se presenta un sistema de desempeño basado en el cuerpo de conocimientos definidos por el Project Management Institute - PMI®. Al final del Diplomado nuestros participantes estarán en capacidad de:
  
      * Iniciar, planear, ejecutar, controlar y poner en marcha con eficiencia y eficacia los proyectos que emprenda siguiendo el marco metodológico planteado por el PMI®.
      * Conocer la metodología promulgada por el PMI
      * Dirigir en forma profesional un proyecto
  
  Dirigido a:
  Este programa está orientado a los actores principales en la gestión de proyectos en los diferentes niveles de incidencia como lo son ejecutivos Directores y personal de oficinas de proyectos PMO, gerentes de área, líderes de proyectos, facilitadores, coordinadores, analistas de portafolios de proyectos y los diferentes miembros de equipo con responsabilidad de equipos. Estos profesionales de las diferentes disciplinas, relacionados con todas las áreas de la empresa, publicidad, consultoría, en general cualquier sector de la economía, responsables de la toma de decisiones sobre: proyectos, costos, recursos, toma de decisiones y estrategias empresariales.
  
  Duración: 80 Horas
  
  Metodología
  Está basado en los lineamientos Metodológicos del PMBOK de PMI. Conceptos de metodología en Gerencia de Proyectos y como convertirlos en realidad, a través de la práctica sobre la Gerencia de Proyectos.
  
  * Se desarrollará un proyecto (desde su concepción hasta su finalización) teniendo en cuenta todas las variables que lo rodean, basándose en los conceptos teóricos del Project Management Institute (PMI) donde se buscará la participación activa del estudiante.
  
  *Se requerirá uso de portátil en caso de ser sugerido por el instructor
  
  Ayudas audiovisuales
  Además de la presentación formal del material del programa - taller, se incluyen ejercicios, talleres y discusiones en grupo, con el propósito de facilitar el trabajo gerencial. Además del Kit Gerencial.
  
  
  Que incluye
  
      * Capacitación con profesionales respaldados por el PMI®
            o Kit Gerencial
            o A Guide to theProject Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) Fourth Edition ISBN-13: 978-1933890722
            o Selección de Material durante el programa
      * Practica real o  Caso de Negocio
  
  
  Material Certificación
  A los participantes que hayan asistido al 80% de las sesiones o más, se les otorgará el diploma de asistencia. Esta certificación está supeditada a la asistencia en un 80% de las clases.
  
  
  Contenido Tematico
  
  Módulo 1 – Introducción
  
     1. Finalidad De La Guía Del PMBOK
     2. ¿Qué es un proyecto?
     3. Proyectos Y Planificación Estratégica
     4. ¿Qué es la dirección de proyectos?
     5. Estructura Del PMBOK
     6. Áreas De Conocimiento
     7. Áreas De Experiencia
     8. Entorno Del Proyecto
     9. Contexto De La Dirección De Proyectos
    10. Programas
    11. Portafolios
    12. Sub Proyectos
    13. Oficina De Gestión De Proyectos
    14. (PMO)
    15. Definición de proyectos.
    16. Procesos del proyecto.
  
  Módulo 2 – Ciclo de Vida del Proyecto
  
     1. Ciclo de Vida del Proyecto
     2. Características de las Fases de un Proyecto
     3. Relaciones del Ciclo de Vida del Proyecto y del Producto
     4. Stakeholders
     5. Influencias de la Organización
     6. Estructura de la Organización
            * Funcional
            * Orientada a Proyectos
            * Matricial Débil
            * Matricial Equilibrada
            * Matricial Fuerte
     7. Organización Combinada
  
  Módulo 3 – Norma para la Dirección de Proyectos
  
     1. Procesos para dirección de proyectos
     2. Grupos de procesos
                  o Iniciación
                  o Planeación
                  o Ejecución
                  o Seguimiento y control
                  o Cierre
                  o Interacciones entre procesos
  
  Módulo 4 – Integración
  
     1. Acta de constitución
     2. Enunciado preliminar
     3. Plan de gestión de proyecto
     4. Ejecución del proyecto
     5. Supervisar y controlar
     6. Control integrado de cambios
     7. Cerrar el proyecto
  
  Módulo 5 – Alcance
  
     1. Planificación del alcance
     2. Definición del alcance
     3. Crear EDT
     4. Verificación del alcance
     5. Control del alcance
  
  Módulo 6 – Tiempo
  
     1. Definición de actividades
     2. Establecer secuencia
     3. Estimación de recursos
     4. Duración
     5. Desarrollo del cronograma
     6. Control del cronograma
  
  Módulo 7 – Costos
  
     1. Estimación de costos
     2. Preparación del presupuesto de costos
     3. Control de costos
  
  Módulo 8 – Calidad
  
     1. Planificación de calidad
     2. Realizar aseguramiento de calidad
     3. Realizar control de calidad
  
  Módulo 9 – Recursos Humanos
  
     1. Planificación de recursos humanos
     2. Adquirir el equipo del proyecto
     3. Desarrollar el equipo del proyecto
     4. Gestionar el equipo del proyecto
  
  Módulo 10 – Comunicaciones
  
     1. Planificación de las comunicaciones
     2. Distribución de la información
     3. Informar el rendimiento
     4. Gestionar a los interesados
  
  Módulo 11 – Riesgos
  
     1. Planificación de la gestión de riesgos
     2. Identificación de riesgos
     3. Análisis cualitativo de riesgos
     4. Análisis cuantitativo de riesgos
     5. Planificación de respuesta a los riesgos
     6. Seguimiento y control de riesgos
  
  Módulo 12 – Adquisiciones
  
     1. Planificar las compras y adquisiciones
     2. Planificar la contratación
     3. Solicitar respuestas de vendedores
     4. Selección de vendedores
     5. Administración del contrato
     6. Cierre del contrato
  
  Módulo 13 – Responsabilidad Social y Ética Profesional
  
     1. Ética y profesión.
     2. Responsabilidad social en la gerencia de proyectos.
  
  Caso de Negocio
  Aplicación de los principales procesos, técnicas y herramientas vistas en el programa, en un proyecto real.
  
  
  Valor de matricula 2011 $2’820.000. Valor de Aniversario $1.800.000,
  
  Incluye preparación para el examen de PMP, planeación y control de proyectos con Microsoft Project y conocimientos de la metodología del PMI basados en el PMBOK
  
  Inicia Junio 13.
  
  Horario en lunes, miércoles y viernes de 6 a 10 pm
  
  

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