Diplomado en Simulación Gerencial para Proyectos Empresariales.
Horario: Sábados 8:00 am a 5:00 pm
Duración: 144 horas (40 presenciales de clase Y 104 horas de trabajo autónomo)
Valor Agregado: Diplomado con reconocimiento de tres (3) créditos académicos en los programas de especialización.
Objetivo:
Desarrolla competencias financieras básicas, que le permitan un desempeño incremental en unidades de estudio relacionadas y pertinentes del programa de Especialización en Gerencia de Proyectos, empoderándolo para que en conjunto cuente con herramientas que lo habiliten para tomar decisiones financieras y estratégicas.
Forma el criterio financiero para la toma de decisiones con los Estados Financieros de una Compañía a la hora de desarrollar la gestión y la evaluación de proyectos en empresas del sector real.
Contenido:
Semana 1:
- Concepto de toma de decisiones con los estados financieros: Balance General, Estado de Resultados, Flujos de Caja y Estados Financieros Proyectados
Semana 2:
- Aplicación de temas genéricos sobre los estados financieros y con énfasis en empresas o sectores de la economía colombiana, en los que el estudiante valide y aplique los factores que sean susceptibles para la toma de decisiones.
- Evaluación de los conocimientos obtenidos a partir del ejercicio practico de conceptualización e implementación de un plan de mercadeo con énfasis en la presupuestación y la factibilidad financiera del ejercicio
- Conformación de los grupos
- Explicación del juego
- Planeación
- Toma de decisiones
- Procesamiento de las decisiones
Semana 3:
- Actividades con el simulador:
- Resultados Control y Diagnóstico
- Informe de gestión
- Jugada Primera
- Jugada Segunda
Semana 4:
- Actividades con el simulador:
- Jugada Tercera
- Jugada Cuarta
- Presentación del Informe de gestión
- Jugada Quinta
Semana 5:
- Actividades con el simulador:
- Jugada Sexta Jugada Séptima
- Jugada Octava
- Presentación final de su Compañía ante la Asamblea de Accionistas
Certificado:
La Universidad expide un certificado por participación a quienes asistan al 80% de las sesiones programadas.
Reconocimiento de 3 créditos académicos en los programas de especialización para quien curse y apruebe el diplomado.
Motivación:
La capacidad de análisis, la visión integral y la toma de decisiones ponderadas son ingredientes necesarios en el profesional moderno; por lo tanto se torna imperativo involucrar al estudiante en casos con variables reales para fomentar las destrezas y habilidades requeridas en la empresa de hoy.
La toma de decisiones es la actividad fundamental de las personas que ocupan posiciones importantes dentro de una organización y la simulación es un medio para proveer tal experiencia, se aproxima a la realidade y dentro de un contexto dinámico permite el análisis de la empresa y de su entorno, logrando así tratar algunos de los problemas de la alta administración.
Los juegos de simulación gerencial son una valiosa técnica de soporte y complemento a la enseñanza tradcional, se realiza un ejercício práctico y dinámico que logra alcanzar una de las formas más efectivas de aprendizaje.
Perfil del Estudiante:
La Universidad EAN ha considerado la importancia de desarrollar las competencias de carácter financiero para coadyuvar en la formácion y desarrollo de los estudiantes de la Especialización, principalmente para quienes, su core profesional pertenece a otras ciencias o artes, o para quienes deben retomar el conocimiento y experiencia específica, de tal forma que pudean mejorar el análisis de información relevante, asó como mitigar riesgos en la forma de decisiones, partiendo de los princípios básicos financieros.
Competencias a Desarrollar en la Unidad de Estudio:
- Identifica la transformación financiera, origen y registro.
- Reconoce los estados financieros, como resultado del registro de información.
- Analiza y procesa la información incluida en los estados financieros, para la toma de decisiones.
- Simula el desempeño empresarial con visión intefral, en un ámbito con variables reales, que generen dinamismo en su aplicación.
- Desarrolla habilidades en la dirección empresarial dentro del ejercicio de la actividad administrativa y adquiere una visión global e interfuncional de los problemas del negocio.
- Comprende los vínculos que se producen al tomar decisiones en cada una de las diferentes áreas de la empresa.
- Fomenta el trabajo en equipo.
Plan Temático Alineado con el Desarrollo de las Competencias:
CONFIN es un juego de simulación y entrenamiento gerencial con énfasis en finanzas, que utiliza el computador para simular el proceso de las decisiones tomadas por los participantes.
Los resultados obenidos de procesar las decisiones, combinadas con variables externas, serán la base del siguiente plan, generándose de esta forma ciclos de decisión e resultados.
En el juego se toma como modelo una compañia manufacturera con determinadas caractterísticas administrativas y operativas. Se actividad se desarrolla en un entorno económico variable con las respectivas incidencias en la empresa, teniendo por lo tanto una alta validez como práctica gerencial en la toma de decisiones.
El ambiente simulado es abstracto, no representa empresas reales, se reflejan principios generales de administración y economía en vez de descubrimientos empíricos adelantados por una compañia real. Sin embargo el juego está diseñado de tal manera que los escenarios y las condiciones dadas tienen características similares a las que encuentran las empresas reales y a los problemas que enfrentan los gerentes del mundo real.
El juego de simulación CONFINs se realiza mediante un proceso sistematizado. Las diferentes actividades que se llevan a cabo durante la simulación son las siguientes:
- Conformación de los grupos
- Explicación del juego
- Planeación
- Toma de Decisiones
- Procesamiento de las decisiones
- Resultados
- Control y Diagnóstico
- Informe de gestión
En la sesión final una vez terminado el último período, cada uno de los grupos presentará un informe de gestión a los accionistas, representados por el director del juego y los demás participantes, quienes evaluarán comparativamente la gestión de cada grupo gerencial.
