Diplomado en Planeación y Control Estratégico de Proyectos - Online

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• Contenido
  Diplomado en Planeación y Control Estratégico de Proyectos.
  
  En general cualquier proyecto debe planearse y controlarse de una manera adecuada para que sea exitosos desde todos los puntos de vista (alcance, tiempo y costo, entre otros).Este diplomado desarrolla la metodología de gestión de proyectos estudiada y promovida por el PMI (Project Management lnstitute). Mediante el estudio de este diplomado, usted puede convertirse en el profesional Idóneo para apoyar y realizar planes de administración, coordinación y gerencia de proyectos, hacer un seguimiento y control adecuado del proyecto y realizar informes gerenciales.
  
  Dirigido a:
  
  Ingenieros de cualquier área, Administradores de Proyectos, Tecnólogos de administración. Tecnólogos de cualquier rama de la ingeniería, estudiantes de últimos semestres de ingeniería; preferiblemente con experiencia previa en la gestión y control de proyectos de ingeniería u otras ramas de la industria.
  
  Competencias:
  

  • Realiza y/o apoya la creación de planes de administración de proyectos. y controla su ejecución con base en los estándares del "PMl (Project Management lnstitute} y a través de casos de estudio de la ingeniería haciendo uso de MS Excel• y MS Project.
  • Reconoce los estándares de gestión de proyectos promovida por del PMl y desarrolla por completo un plan de administración de proyectos de ingeniería
  • Reconoce los tipos de costos que conlleva un proyecto y una empresa. y los determina para crear presupuestos para proyectos.
  • Crea informes gerenciales completos identificando la información puntual que requiere la gerencia por medio del análisis de datos que son organizados lógicamente en softwares corno MS Project y MS Excel

  
  Contenido:
  
  Unidad 1
  
  Introducción a la gestión de proyectos
  

  • Definición de proyecto, programa y portafolio
  • Importancia de la planeación
  • Ciclo de vida del proyecto y el producto
  • Estructuras organizacionales
  • Restricciones de los proyectos
  • Estructura de gestión de proyectos de PMI®

  
  Unidad 2
  
  Plan de administración de proyectos
  

  • Plan de Administración del proyecto
  • Planes subsidiarios del plan de administración de proyectos (alcance, tiempo, costos, calidad, recursos humanos, comunicaciones, riesgos, compras e interesados).
  • Planeación de los riesgos

  
  Unidad 3
  
  Desarrollo completo de cronogramas
  

  • Diferencia entre estándar y regulación
  • Estructura de desglose del trabajo (WBS)
  • Pasos para crear un cronograma

  
  Unidad 4
  
  Presupuestos
  

  • Costos
  • Tipos de costos
  • Gestión de costos
  • Estimar los costos
  • Crear el presupuesto.

  
  Unidad 5
  
  Control del tiempo y costos del proyecto
  

  • Proceso general para el control del proyecto
  • Recopilación de datos de desempeño
  • Supervisión de desempeño del tiempo
  • Enfoque de la gestión tradicional
  • Control del proyecto a nivel de costos
  • Otros aspectos a controlar Procesos del PMI

  
  Unidad 6
  
  Informes gerenciales
  

  • Utilidad de los informes y recopilación de información
  • Contenido de los informes gerenciales

  
  Intensidad Horaria:
  
  120 Horas
  

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