Diplomado en Gestión y Gobierno de la Empresa de Familia

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Universidad Sergio Arboleda - Postgrados

Análisis de educaedu

Natalia Morales

Diplomado en Gestión y Gobierno de la Empresa de Familia

• Modalidad de impartición
  Todo el diplomado se hace de forma presencial.
• Número de horas
  Son 80 horas lo que dura su estudio. Se cursa los jueves y viernes de 6:00 p.m. a 9:00 p.m. y los sábados 8:00 a.m. a 12 m.
• Titulación oficial
  Será entregado un diploma por terminar el curso.
• Valoración del programa
  No todas las empresas se pueden manejar de la misma forma ni responden a los mismos intereses. Cada sector de la economía, cada tipo de empresa, tiene unas características propias que deben ser detectadas, para obrar consecuentemente a ellas desde los lineamientos administrativos y los diseños de producción. El caso de la empresa familiar es muy especial, y este Diplomado en Gestión y Gobierno de la Empresa de Familia, pretende dar herramientas para que éstas lleguen a buen término.
• Dirigido a
  Todo miembro de una familia que tiene una empresa de ese tipo o a personas afines con ese tipo de negocios.
• Empleabilidad
  De mucha funcionalidad en cualquier empresa o negocio conformado por miembros de una misma familia.

Comentarios sobre Diplomado en Gestión y Gobierno de la Empresa de Familia - Presencial - Bogotá - Cundinamarca

• Contenido
  DIPLOMADO EN  GESTIÓN Y GOBIERNO DE LA EMPRESA DE FAMILIA
  
  LUGAR DE IMPARTICIÓN: Bogotá.

  INTENSIDAD HORARIA: 80 horas. 

  
  PRESENTACIÓN DEL PROGRAMA:
  
  La perdurabilidad de las Empresas Familiares se encuentra amenazada crecientemente tanto por factores exógenos, provenientes de un entorno cada vez más turbulento e incierto, así como por factores endógenos, entre estos los conflictos entre los familiares propietarios de empresas de familia por el manejo y el gobierno de su empresa.
  
  Resulta necesario que los miembros de las familias empresarias conozcan las estrategias de gobierno empresarial que han venido implementando sociedades familiares exitosas.
  
  
  COMPETENCIAS A DESARROLLAR:
  
  Este programa  tiene entre sus principales propósitos:
  
  • Dar pautas de direccionamiento para las relaciones armónicas entre los miembros de una empresa de perfil familiar.
  • Analizar el protocolo de empresa familiar como instrumento de soporte del gobierno corporativo.
  • Describir y analizar el rol y las características de los consejos de familia y de las juntas directivas o comités de gerencia en las empresas familiares.
  • Establecer los criterios para adopción de políticas de planificación del relevo generacional  y su soporte en el gobierno corporativo de la empresa familiar.
  • Presentar la filosofía y los métodos de planificación estratégica para las sociedades de familia.
  
  
  PROMESA DE VALOR:
   
  Es un Diplomado específico para sociedades de familia, donde se enfatiza en temas críticos para la sostenibilidad y perdurabilidad de la empresa familiar, como son ofrecer conocimientos de estrategias en materia de conformación e interacción de órganos de gobierno tanto del ámbito familiar como del empresarial, y se proveen criterios para la planificación exitosa del relevo generacional en este tipo de empresas.
  
  
  DIRIGIDO A:
  
  El programa está dirigido a Fundadores, accionistas, cónyuges, y descendientes de Familias Empresarias, miembros de Juntas Directivas, Abogados de empresas, Revisores Fiscales, Auditores, Gerentes, directores de comités de Junta, y ejecutivos de la primera línea de la organización.
  
  
  PLAN DE ESTUDIOS:
  
  MÓDULO I – PANORAMA DE LAS EMPRESAS FAMILIARES
  
  

  • Realidades
  • Etapas y desarrollo
  • Actores
  • Fortalezas y Debilidades
  • La cultura empresarial
  • Entorno y retos
  • Estructura: Familia, Negocio, y Propiedad

  
  MÓDULO II – GOBIERNO DE EMPRESA
  
  

  • Principios del Gobierno Corporativo
  • Relación de la Junta con la Asamblea General de Accionistas
  • Papel de los accionistas activos y pasivos en la Junta
  • Tamaño, diseño, y composición de la Junta
  • Rol y elección de los miembros independientes
  • Manejo de conflictos de Interés
  • La participación del Gerente y otros ejecutivos
  • Mecanismos de evaluación de la Junta
  • Designación de comités

  
  MÓDULO III – SUCESIÓN EMRESARIAL
   
  

  • Designación del gerente familiar vs. gerente externo
  • Evaluación de la gestión del ejecutivo principal
  • El papel del Protocolo de Familia y los Acuerdos de Accionistas
  • El Fundador: Actor vs. Tutor

  
  MÓDULO IV – PLANEACIÓN ESTRATÉGICA  
  
  

  • Planeación de Familia vs. Planeación de Empresa
  • Mitos de la planeación estratégica
  • La planeación estratégica paralela
  • Los comités y miembros independientes como soporte a la planeación
  • Mecanismos de medición de avances por parte de la Junta
  • El direccionamiento estratégico como regla de oro de la Junta

  
  MÓDULO V – ESTRUCTURAS PATRIMONIALES Y ESQUEMAS JURÍDICOS
  
  

  • La diferenciación de patrimonios (patrimonio de riesgo y patrimonio familiar);
  • Esquemas de titularidad patrimonial;
  • Labores para la protección patrimonial;
  • El manejo de las participaciones (compra y venta de acciones);
  • Lo que se debe tener en cuenta en el tipo social a adoptar;
  • Los demás esquemas de protección patrimonial (capitulaciones, testamento, fiducias y demás figuras)

  
  MÓDULO VI – EMPRENDIENDO EN LA EMPRESA FAMILIAR
  
  

  • Modelo de transformación de la Empresa Familiar en Familia Empresaria.
  • Búsqueda de oportunidades de negocios basada en sinergias y ROI: modelos de Spinelly y Timmons.
  • El intrapreneurship como modelo de generacion “in company” de nuevos negocios.
  • Funcionamiento del Comité de Diversificación e Inversiones.
  • Desarrollo del plan de negocio y su implementación.

  
  MÓDULO VII – TERTULIA CON EMPRESARIOS
  
  Actividad de una sesión con empresarios invitados, que compartirán con los asistentes, su experiencia en la implementación de los temas expuestos en el Diplomado.
  
  
  DIRECTOR DEL PROGRAMA:
  
  Esteban Mancuso - MBA del IE (Madrid), es actualmente Director del Centro de Emprendimiento de la Universidad Sergio Arboleda y Director de Mercadeo e Innovación en la Escuela de Administración. Fue Gerente General del Grupo de Medios Atacama (Argentina) y de Infotowers SRL, como socio fundador de NautorPharma SA y Taringa.net.

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