PRESENTACIÓN DEL PROGRAMA:
La perdurabilidad de las Empresas Familiares se encuentra amenazada crecientemente tanto por factores exógenos, provenientes de un entorno cada vez más turbulento e incierto, así como por factores endógenos, entre estos los conflictos entre los familiares propietarios de empresas de familia por el manejo y el gobierno de su empresa.
Resulta necesario que los miembros de las familias empresarias conozcan las estrategias de gobierno empresarial que han venido implementando sociedades familiares exitosas.
COMPETENCIAS A DESARROLLAR:
Este programa tiene entre sus principales propósitos:
• Dar pautas de direccionamiento para las relaciones armónicas entre los miembros de una empresa de perfil familiar.
• Analizar el protocolo de empresa familiar como instrumento de soporte del gobierno corporativo.
• Describir y analizar el rol y las características de los consejos de familia y de las juntas directivas o comités de gerencia en las empresas familiares.
• Establecer los criterios para adopción de políticas de planificación del relevo generacional y su soporte en el gobierno corporativo de la empresa familiar.
• Presentar la filosofía y los métodos de planificación estratégica para las sociedades de familia.
PROMESA DE VALOR:
Es un Diplomado específico para sociedades de familia, donde se enfatiza en temas críticos para la sostenibilidad y perdurabilidad de la empresa familiar, como son ofrecer conocimientos de estrategias en materia de conformación e interacción de órganos de gobierno tanto del ámbito familiar como del empresarial, y se proveen criterios para la planificación exitosa del relevo generacional en este tipo de empresas.
DIRIGIDO A:
El programa está dirigido a Fundadores, accionistas, cónyuges, y descendientes de Familias Empresarias, miembros de Juntas Directivas, Abogados de empresas, Revisores Fiscales, Auditores, Gerentes, directores de comités de Junta, y ejecutivos de la primera línea de la organización.
PLAN DE ESTUDIOS:
MÓDULO I – PANORAMA DE LAS EMPRESAS FAMILIARES
- Realidades
- Etapas y desarrollo
- Actores
- Fortalezas y Debilidades
- La cultura empresarial
- Entorno y retos
- Estructura: Familia, Negocio, y Propiedad
MÓDULO II – GOBIERNO DE EMPRESA
- Principios del Gobierno Corporativo
- Relación de la Junta con la Asamblea General de Accionistas
- Papel de los accionistas activos y pasivos en la Junta
- Tamaño, diseño, y composición de la Junta
- Rol y elección de los miembros independientes
- Manejo de conflictos de Interés
- La participación del Gerente y otros ejecutivos
- Mecanismos de evaluación de la Junta
- Designación de comités
MÓDULO III – SUCESIÓN EMRESARIAL
- Designación del gerente familiar vs. gerente externo
- Evaluación de la gestión del ejecutivo principal
- El papel del Protocolo de Familia y los Acuerdos de Accionistas
- El Fundador: Actor vs. Tutor
MÓDULO IV – PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
- Planeación de Familia vs. Planeación de Empresa
- Mitos de la planeación estratégica
- La planeación estratégica paralela
- Los comités y miembros independientes como soporte a la planeación
- Mecanismos de medición de avances por parte de la Junta
- El direccionamiento estratégico como regla de oro de la Junta
MÓDULO V – ESTRUCTURAS PATRIMONIALES Y ESQUEMAS JURÍDICOS
- La diferenciación de patrimonios (patrimonio de riesgo y patrimonio familiar);
- Esquemas de titularidad patrimonial;
- Labores para la protección patrimonial;
- El manejo de las participaciones (compra y venta de acciones);
- Lo que se debe tener en cuenta en el tipo social a adoptar;
- Los demás esquemas de protección patrimonial (capitulaciones, testamento, fiducias y demás figuras)
MÓDULO VI – EMPRENDIENDO EN LA EMPRESA FAMILIAR
- Modelo de transformación de la Empresa Familiar en Familia Empresaria.
- Búsqueda de oportunidades de negocios basada en sinergias y ROI: modelos de Spinelly y Timmons.
- El intrapreneurship como modelo de generacion “in company” de nuevos negocios.
- Funcionamiento del Comité de Diversificación e Inversiones.
- Desarrollo del plan de negocio y su implementación.
MÓDULO VII – TERTULIA CON EMPRESARIOS
Actividad de una sesión con empresarios invitados, que compartirán con los asistentes, su experiencia en la implementación de los temas expuestos en el Diplomado.
DIRECTOR DEL PROGRAMA:
Esteban Mancuso - MBA del IE (Madrid), es actualmente Director del Centro de Emprendimiento de la Universidad Sergio Arboleda y Director de Mercadeo e Innovación en la Escuela de Administración. Fue Gerente General del Grupo de Medios Atacama (Argentina) y de Infotowers SRL, como socio fundador de NautorPharma SA y Taringa.net.
