Objetivos del curso
Identificar en el marco de las organizaciones inteligentes del siglo XXI, la dirección y dimensión de los cambios que se deben introducir tanto en las organizaciones públicas como privadas en materia de Gestión del Capital Humano para hacerlas competitivas y coherentes dentro de los marcos y exigencias establecidos por los procesos de globalización de la economía actual y la orientación al servicio del cliente.Brindar conocimientos teórico-prácticos sobre las competencias laborales y su aplicación a cada uno de los procesos del área de gestión del talento humano, que sirvan para alinear los cargos a la misión institucional, coordinar planes y programas coherentes en las empresas e instituciones participantes en el programa.
Proporcionar conocimientos, teorías, técnicas e instrumentos prácticos para el diseño de las políticas, planes y programas de las diferentes áreas o sub-programas de la Gestión Humana tales como Selección, Capacitación y desarrollo, Evaluación para el Desarrollo, Bienestar Social, Seguridad y Salud Ocupacional y Psicopatología Organizacional.
Facilitar la alineación de las necesidades organizacionales con las competencias y actitudes del capital humano que faciliten la orientación y racionalización de los programas de inducción, capacitación y desarrollo de carrera.Desarrollar habilidades gerenciales y de liderazgo que faciliten promover e implementar los cambios, la negociación, el arreglo amigable de conflictos, y la toma de decisiones a través de la conformación de equipos de trabajo de alto rendimiento.Proporcionar conocimientos teóricos-prácticos de recientes investigaciones colombianas, relacionadas con los fenómenos de clima organizacional, motivación, satisfacción, ausentismo, estrés laboral, el síndrome de la mujer trabajadora y el impacto socio-económico de estas disfunciones a nivel de las organizaciones y de los países.Favorecer un cambio de valores y actitudes entre los participantes para lograr una mejor autoestima, liderazgo y participación grupal, que les permita convertirse en agentes multiplicadores del cambio planeado en su medio o entorno organizacional.Proporcionar un intercambio de experiencias exitosas(benchmarking) en cuanto a políticas, planes, programas y valores corporativos, de las organizaciones en las cuales laboran los participantes.
Contenido
CONTENIDO
El programa del Diplomado ha sido planeado en diez módulos presenciales que permiten profundizar cada una de las principales áreas de la gestión del capital humano identificadas a partir del levantamiento del Mapa de Competencias de esta área en Colombia y representan una secuencia lógica de lo que un gerente del área tiene como alcance y proyección a nivel de nuestras organizaciones en grandes procesos de cambio.
Unidad 1. Las organizaciones inteligentes del siglo XXI
- Fases evolutivas del trabajo humano
- Dimensiones de la globalización, su incidencia en empresas y
organizaciones tanto públicas, como privadas.
- Dirección y dimensión de los cambios organizacionales para lograr la
competitividad de las organizaciones, en el siglo XXI
- Perfil del líder contemporáneo
- La orientación hacia la gerencia del servicio Unidad 6. Selección y vinculación
- Planeación y diseño del proceso de selección de personal
- Reclutamiento o incorporación: fuentes y procedimientos
- Aplicación de pruebas
- Entrevista de selección: clases
- Proceso de selección en el sector oficial
Unidad 2. Diagnóstico, planeación del área
- El MODELO U: una metodología participativa de intervención
diagnóstica
- Planeación estratégica del capital humano
- La calidad y el mejoramiento continuo: dos instrumentos de gestión
participativa
- Instrumentos e indicadores de gestión Unidad 7. Gestión financiera, tributaria y de personal
- Persona natural, persona jurídica
- Régimen tributario (IVA, ICA, Retenciones, Imporrenta)
- Aportes parafiscales
- La administración salarial y las prestaciones sociales
Unidad 3. Proyección del área de la gestión del talento humano
- El mapa funcional del área
- Planes y programas
- Principales instrumentos de gestión Unidad 8. Gestión de bienestar social basada en competencias
- Medición del clima y la cultura organizacional
- Diagnóstico de necesidades de bienestar social
- Planes y programas, evaluación y seguimiento
- Los programas de pre pensionados y readaptación laboral
- Programas de salud, seguridad y medicina del trabajo
Unidad 4. T Teoría eoría de las competencias laborales y sus aplicaciones
- Las competencias laborales
- Tipos de competencias
- Identificación de competencias
- Desarrollo de competencias
- Las competencias aplicadas a las diferentes áreas de la gestión del
capital humano
Unidad 5. Marco laboral en Colombia
- Sector público
- Sector privado
- La seguridad social en Colombia
- El conflicto colectivo. La negociación de una convención colectiva
Unidad 6. Selección y vinculación
- Planeación y diseño del proceso de selección de personal
- Reclutamiento o incorporación: fuentes y procedimientos
- Aplicación de pruebas
- Entrevista de selección: clases
- Proceso de selección en el sector oficial
Unidad 7. Gestión financiera, tributaria y de personal
- Persona natural, persona jurídica
- Régimen tributario (IVA, ICA, Retenciones, Imporrenta)
- Aportes parafiscales
- La administración salarial y las prestaciones sociales
Unidad 8. Gestión de bienestar social basada en competencias
- Medición del clima y la cultura organizacional
- Diagnóstico de necesidades de bienestar social
- Planes y programas, evaluación y seguimiento
- Los programas de pre pensionados y readaptación laboral
- Programas de salud, seguridad y medicina del trabajo
Unidad 9. Capacitación y desarrollo de personal
- Filosofía y psicología del desarrollo de personal
- Medios e instrumentos
- Evaluación de la capacitación
Unidad 10. Psicopatología organizacional contemporánea
- Origen del conflicto: nivel individual y colectivo
- Manifestaciones y fenómenos a nivel individual: ausentismo,
accidentalidad, estrés, el síndrome de la mujer trabajadora en la
sociedad de hoy. A nivel colectivo: la huelga, el paro, etc.
- La solución del conflicto colectivo
- Ejercicio de negociación: simulación
