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Contenido Curricular
PARTE I - ELABORACIÓN DE LA MEMORIA DE IDENTIFICACIÓN DEL PROYECTO
Módulo 1.1. Introducción: Proyectos y ciclo de vida. Concepto de proyecto. Los proyectos y los objetivos organizacionales. Origen y tipología de proyectos. Conveniencia estratÉgica de los proyectos. Portafolio de Proyectos. Ciclos de vida de proyectos: complejos, sencillos, de inversión, innovación, sociales. Los proyectos y la gestión organizacional.
Módulo 1.2. Elaboración de la Memoria de Identificación del Problema: Definición del problema, identificación de los involucrados, análisis del problema (causa/efecto). Identificación de la finalidad asociada a la solución, requerimientos, restricciones. Análisis de supuestos y riesgos.
Módulo 1.3. Elaboración de la Memoria de Identificación del Proyecto: Dirección del Alcance (Declaración del Alcance y Estructura de Desagregación del Proyecto Conceptual). Dirección del Tiempo (Programa de Hitos). Dirección del Costo (Presupuestos Tipo I y Tipo II). Dirección del riesgo (análisis de riesgo de la solución seleccionada). Evaluación.
Módulo 1.4. Marco Lógico: Introducción al Marco Lógico como una herramienta para la definición del alcance. Formulación de indicadores para evaluar la consecución del alcance: evaluación del cumplimiento de finalidad, objetivo y resultado.
Módulo 1.5. Elementos de evaluación económica y financiera: Bases para la evaluación económica y financiera. Criterios de decisión. Análisis de alternativas. Evaluación económica.
PARTE II - PLANIFICACIÓN: Elaboración del Plan del Proyecto
Módulo 2.1. Práctica básica de MS Project.
Módulo 2.2. Dirección de integración del proyecto. Procesos tecnológicos y de gestión. Procesos de iniciación, planificación, ejecución, control y cierre. Construcción del Plan del Proyecto. Actividades de control del Plan del Proyecto.
Módulo 2.3. Dirección del alcance: Actualización de la Declaración del Alcance. Elaboración de la Estructura de Desagregación del Proyecto de Desarrollo (Diseño básico y detallado).
Módulo 2.4. Dirección del tiempo. Elaboración del Programa Maestro (cronograma línea base). Elaboración de lista de actividades y de la red del proyecto. Estimación de duración de actividades y elaboración del programa (Programación con enfoque PERT/CPM y PDM). Nivelación de consumo de recursos y encaje.
Módulo 2.5. Dirección del costo. Elaboración de los presupuestos tipo III y IV (flujo de caja). Costeo de los recursos y preparación de los presupuestos III y IV.
Módulo 2.6. Dirección de las comunicaciones y uso del apoyo informático a la gestión de proyectos. Identificación de la documentación requerida en un proyecto. Sistema de información del proyecto. Prácticas en computador en el paquete más popular del mercado, de las metodologías y técnicas expuestas.
Módulo 2.7. Práctica avanzada de MS Project.
Módulo 2.8. Dirección de la Calidad. Planificación, aseguramiento y control de calidad en proyectos. Norma ISO 9000-2000. Norma ISO 10006.
Módulo 2.9. Dirección del Riesgo. Certeza e incertidumbre, las fases de la gestión del riesgo, identificación de los riesgos, valoración y respuesta. Manejo de Riesgo-Oportunidad.
Módulo 2.10. Dirección de los recursos humanos: Organización y desarrollo de equipos de trabajo. Los proyectos y las organizaciones. Relación entre la estructura de las organizaciones y los tipos de proyectos. Organización por equipos de trabajo. Desarrollo de equipos de trabajo exitosos. Desarrollo de habilidades de gestión. Aspectos legales en el manejo de personas en los proyectos.
PARTE III - EJECUCIÓN, CONTROLY CIERRE DE PROYECTOS
Módulo 3.1. Ejecución: Alternativas de ejecución. Problemas y soluciones. Procesos principales y complementarios.
Módulo 3.2. Control: Control del alcance, tiempo y costo (control del programa y presupuesto). Gestión de los cambios. Herramientas de control y aseguramiento de los cambios. Control de avance del proyecto mediante el valor ganado (EarnedValue).
Módulo 3.3. Cierre: Preparación de informes de cierre. Evaluación ex post. Lecciones aprendidas. Desactivación contable y legal de los proyectos.
PARTE IV - NUEVAS TENDENCIAS EN LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS
Cuadro de mando integral (balance scored card) y gestión de proyectos. Aplicaciones de la Teoría de la Restricciones (cadenas críticas). Programación de múltiples proyectos.
