Diplomado en Gerencia Integral de Proyectos (Bajo Metodología PMI).
Intensidad: 120 horas
HORARIO:
Lunes, martes y miércoles
6:00 p.m. - 9:30 p.m.
Presentación:
El Diplomado está orientado para formar líderes que tengan el conocimiento para dirigir, planificar, organizar y controlar proyectos y cumplir con los objetivos estratégicos de la organización. Para ello, la Universidad Sergio Arboleda con el Diplomado en Gerencia Integral del Proyectos (PMI) de PRIME Business School provee a las organizaciones de profesiones que además de conocimientos, desarrollen habilidades gerenciales que les permitan potencializar su desempeño profesional al interior de la empresa.
Promesa de valor:
El Diplomado en Gerencia Integral de Proyectos de PRIME Business School desarrolla los elementos teóricos tomados del PMBOK (Project Management Body of Knowledge) Quinta Edición y las experiencias prácticas de los docentes, para que sean aplicados en los diferentes proyectos o actividades profesionales por parte de los participantes.
Alrededor de la metodología, se desarrollan las habilidades gerenciales y se suministran las herramientas y las técnicas en el desarrollo de proyectos para que los participantes sean parte de equipos de alto rendimiento.
Dirigido a:
Profesionales en diversas áreas que por su actividad laboral o por su interés personal requieran interactuar y profundizar en los diversos temas relacionados con la gerencia de proyectos.
Competencias que desarrollan:
Al finalizar el Diplomado en Gerencia Integral del Proyectos (PMI) de PRIME Business School los asistentes estarán en condiciones de:
- Gestionar y desarrollar proyectos aplicando la Metodología del PMI (Project Management Institute).
- Manejar las principales herramientas y técnicas utilizadas para la gestión de los proyectos estratégicos alineados con estándares internacionales.
- Desarrollar habilidades gerenciales para el desarrollo de proyectos exitosos.
- Aplicar los conocimientos en casos prácticos de la vida profesional.
Plan de Estudios - Contenido:
MÓDULO I. INTRODUCCIÓN A LA GERENCIA DE PROYECTOS
- ¿Qué es gestión de proyectos?
- Visión general de proyecto pmi
- Significado de las directrices basada en pmi
- Planteamiento del proyecto para desarrollar en el diplomado
MÓDULO II. GESTIÓN DE INTEGRACIÓN, ALCANCE Y TIEMPO
- Desarrollar el acta de constitución del proyecto desarrollar el plan para la dirección del proyecto dirigir y gestionar la ejecución del proy
- Recopilar los requisitos
- Definir el alcance
- Crear la estructura de desglose del trabajo (edt)
- Verificar el alcance
- Controlar el alcance
- Definir las actividades
- Secuencias las actividades
- Estimar los recursos para las actividades
- Estimar la duración de las actividades
- Desarrollar el cronograma
- Controlar el cronograma
- Taller ms-project
MÓDULO III. GESTIÓN DE COSTOS Y RIESGOS
- Estimar costos
- Desarrollo de presupuestos
- Control de costos
- Fundamentos de riesgos
- Planificar la gestión de riesgos
- Identificar y analizar los riesgos
- Respuesta y seguimiento a los riesgos
MÓDULO IV. GESTIÓN DE CALIDAD Y ADQUISICIONES
- Fundamentos de calidad
- Planificar la calidad
- Asegurar y controlar la calidad
- Planificar las adquisiciones y la contratación
- Solicitar respuesta y seleccionar vendedores
- Administración y cierre de contratos
MÓDULO V. GESTIÓN DE COMUNICACIONES, RECURSOS HUMANOS E INTERESADOS
- Planificar las comunicaciones
- Distribuir la información del proyecto
- Gestionar las expectativas
- Informar el desempeño
- Planificar el recurso humano
- Conseguir el equipo de proyecto
- Gestionar, dirigir y evaluar el equipo de proyecto
- Identificar a los interesados
- Planificar las comunicaciones
- Distribuir la información
- Gestionar las expectativas de los interesados
- Informar el desempeño
- Planificar las adquisiciones
- Efectuar las adquisiciones
- Administrar las adquisiciones
- Cerrar las adquisiciones
- Identificar a los interesados
- Planear la gestión de interesados
- Gestionar la participación de los interesados
- Controlar la participación de los interesados
MÓDULO VI. CASOS PRÁCTICOS
- Gestión de la integración
- Desarrollar el plan para la dirección del proyecto
- Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto
- Monitorear y controlar el trabajo del proyecto
- Realizar control integrado de cambios
- Cerrar el proyecto o la fase
- Formatos del proyecto
- Gestión de procesos
- Pruebas de conocimiento (simulador)
MÓDULO VII. HABILIDADES GERENCIALES
- Taller de negociación
- Trabajo en equipo
- Taller de comunicación
