Intensidad: 120 horas
HORARIO:
Lunes, martes y miércoles
6:00 p.m. a 9:30 p.m.
Presentación:
Vivimos un mundo en constante cambio y las dinámicas de los negocios y los mercados hacen que la necesidad de repensar los pilares de los negocios y sus modelos económicos sea una actividad común para la mayoría de las empresas e incluso, la capacidad de reinventarse se ha convertido en una ventaja competitiva para algunas de ellas. Una empresa no sólo debe tener claro cuál es la esencia de su negocio, sino lo que la aleja de ser competitiva, es tan importante definir lo que no se es, tanto como lo que se debe ser. Las empresas exitosas definen y sostienen sus ventajas competitivas y sus ejecutivos necesitan pensar y actuar estratégicamente inclusive al punto de reinventar su negocio y su organización, por lo que el gerente moderno debe ser capaz de enfrentar el futuro no solo con herramientas de planeación estratégica sino también con herramientas de reinvención organizacional.
Para asumir estos retos que plantea el mercado constantemente, PRIME Business School, la escuela de negocios de la Universidad Sergio Arboleda, ofrece el Diplomado en Planeación Estratégica.
Competencias que desarrollan:
Al finalizar el Diplomado en Planeación Estratégica de PRIME Business School, los asistentes estarán en condiciones de:
- Elaborar modelos de negocio
- Hacer análisis de la competencia y de la industria.
- Utilizar herramientas de análisis para identificar tópicos estratégicos.
- Identificar ventajas competitivas sostenibles.
- Establecer estrategias que consoliden las ventajas competitivas en el tiempo.
- Traducir la estrategia en mapas estratégicos, planes y proyectos.
- Ejecutar la estrategia y asegurar resultados a través de la estructura, la gente y los procesos.
- Identificar y poner en funcionamiento mecanismos de seguimiento y control para asegurar la realización del plan.
- Valorar la importancia de la creatividad y la innovación en la creación de valor.
- Construir un plan de reinvención empresarial.
Dirigido a:
Toda persona que teniendo un rol de dirección en una compañía, quiera comprender como analizar, estructurar, modelar y desarrollar modelos de negocio, planes estratégicos y procesos de reinvención empresarial.
Plan de Estudios - Contenido:
El Diplomado en Planeación Estratégica se desarrolla en el formato de charla magistral acompañada con talleres y actividades de aplicación práctica, simulaciones, aplicación de casos prácticos, videos y discusión.
MÓDULO I. FUNDAMENTOS DE LA ESTRATEGIA
- Qué se entiende por estrategia.
- Definición de negocio
- Planeación por escenarios y prospectiva.
- Reinvención empresarial
- Metodología (paso a paso del proceso).
- Quién, cómo y cuándo en este proceso.
- Filosofía Organizacional: Ideología central y visión.
MÓDULO II. EL PENSAMIENTO CREATIVO
- Creatividad: desmitificación, concepto, niveles, importancia y estudio.
- Bloqueos emocionales, perceptuales y culturales a la creatividad.
- Barreras organizacionales y resistencia al cambio.
- Tipos de creatividad: estructurada, no lineal y provocada.
- Algunos métodos y técnicas para estimular y desarrollar la creatividad.
- Creatividad, innovación y entrepreneurship.
- La innovación en la generación de valor.
- La gerencia creativa e innovadora.
MÓDULO III. ANÁLISIS SITUACIONAL
- Análisis del macro y micro entorno.
- Conocimiento del mercado, el cliente y la competencia. Benchmarking.
- Inteligencia de mercadeo.
- Sistemas de Información.
- Investigación de mercados.
- Análisis Interno: Procesos, personas, tecnología, cultura.
- Análisis de la Situación económica y variables Macroeconómicas.
- Impacto en el negocio.
MÓDULO IV. MODELO DE NEGOCIO
- El modelo Canvas – Estructuración de modelos de negocios bajo procesos de innovación
- Segmentación de mercado
- Propuesta de valor
- Actividades y recursos
MÓDULO V. LA INNOVACION COMO ESTRATEGIA
- Innovación empresarial
- Herramientas para innovación
- Aplicaciones de tecnología Web para innovación empresarial
- Crowdthinking
MÓDULO VI. REINVENCIÓN EMPRESARIAL Y GENERACION DE ESTRATEGIA
- Sostenibilidad y estrategia.
- Elementos y construcción de una ventaja competitiva sostenible.
- Modelo de Porter.
- Modelo de Prahalad y Hammel (Competencias centrales).
- Modelo Delta.
- Océano Azul.
- Modelo Customer Centric Organization
MÓDULO VII. FORMULACIÓN ESTRATÉGICA
- Identificación de Stakeholders y propuesta de valor para los mismos, cumpliendo filosofía organizacional.
- Formulación de objetivos y estrategias corporativas y competitivas por negocio.
- Formulación de objetivos y estrategias funcionales.
- Caracterización y requisitos para los objetivos y estrategias.
- Agenda Estratégica.
MÓDULO VIII. MAPAS ESTRATEGICOS Y BSC
- Introducción a procesos y conceptos de BSC.
- Preparación del proceso.
- Haciendo el mapa de la estrategia.
- Identificación de indicadores.
- Identificación de metas.
- Relación de causa-efecto entre indicadores.
- Inventario y priorización de iniciativas.
- Lógica de la estrategia.
- Comunicación del BSC – Despliegue.
MÓDULO IX. FUNDAMENTOS FINANCIEROS Y ESTRATEGIA
- Finanzas, presupuestos y estrategia
- Herramientas y métodos para evaluación de proyectos
- Análisis financiero de los proyectos
- Evaluación de proyectos
- Seguimiento
MÓDULO X. ESTRATEGIA Y CAMBIO ORGANIZACIONAL
- Impulsores del cambio: la estrategia
- Cómo se entiende el cambio organizacional
- Actores del cambio
- Curvas de comportamiento
- Riesgos del cambio
- Metodología de administración del cambio
- Comunicación y cambio
- Compensación como palanca estratégica
MÓDULO X. ESTRATEGIA Y CAMBIO ORGANIZACIONAL
- Caso práctico de aplicación, utilizando el conocimiento adquirido con el uso de instrumentos de aprendizaje experiencial.
