Diplomado en Gerencia de Proyectos

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Escuela Colombiana de Ingeniería Julio Garavito

Comentarios sobre Diplomado en Gerencia de Proyectos - Presencial - Bogotá - Cundinamarca

• Contenido
  Diplomado en Gerencia de Proyectos.

  
  

  Información Institucional:
  

  • Fecha de inicio: 2 de octubre de 2018
  • Certificado en: Diplomado en Gerencia de Proyectos.
  • Programa del que depende: Unidad de Proyectos.
  • Modalidad: Presencial.
  • Duración: 120 horas.
  • Jornada: Nocturna.

  Presentación:

  
  

  Teniendo en cuenta las necesidades identificadas en el mercado, la evolución de los estándares internacionales, el desarrollo de certificaciones y las opiniones de profesionales en el área, se ha desarrollado un programa de formación flexible, orientado a apoyar al participante para su capacitación en los temas que requiera, profundizando en una de las tres áreas del Triángulo del Talento® del PMI con las que debe contar un gerente de proyectos y complementando de acuerdo con sus necesidades y sus preferencias.

  
  

  El participante cuenta con la libertad para seleccionar entre los cursos disponibles y realizarlos en un término de máximo un año[1]. Entre los cursos que el participante puede tomar se encuentran los de la oferta de la Unidad de Proyectos en Educación Continuada, incluyendo algunos del programa de maestría en Desarrollo y Gerencia Integral de Proyectos.

  
  

  [1] El participante cuenta con plazo de un año a partir de la fecha de inicio del primer curso que tome para tomar los cursos seleccionados en su totalidad, para completar el número de horas establecido en el Reglamento de Educación Continuada de la Escuela para un diplomado (entre 100 y 140). 

  
  

  Beneficios:

  
  

  En concordancia con lo anterior, el diplomado ofrece los siguientes beneficios:
  

  • Actualización en técnicas y principios de desarrollo y gerencia moderna de proyectos, específicamente las del  Project Management Institute (PMI) , organismo internacional líder en la gerencia de proyectos.
  • Mejoramiento sustantivo en el desempeño del personal profesional relacionado con los proyectos y, específicamente, de quienes deben ejercer funciones propias del desarrollo y la gerencia de los mismos.
  • Aumento de la probabilidad de éxito en el ejercicio gerencial y en la obtención de los resultados esperados por la organización.
  • Inducción y preparación preliminar, que permite a los participantes profundizar en su preparación para la certificación como PMP® (Project Management Professional) del PMI. 
  • Obtención de las PDU requeridas por parte de los participantes que cuenten con certificaciones del PMI.

  
  

  Fortalezas de la Escuela en el área de Proyectos y Gerencia de Proyectos .
  
  Además de la Especialización en Desarrollo y Gerencia Integral de Proyectos, en el área de proyectos y de gerencia de proyectos la Escuela tiene las siguientes fortalezas:
  

  • Es la primera institución universitaria del país que ha obtenido el  REP®  en calidad de  (Global Registered Education Provider) , que la certifica como entidad registrada para la capacitación en los lineamientos de gerencia de proyectos del  PMI (Project Management Institute) .
  • Es líder en Colombia y en la región en el tema de capacitación en proyectos y gerencia de proyectos.
  • Cuenta con un grupo de profesores y consultores actualizados, con certificación  PMP® (Project Management Professional),  que apoyan con su conocimiento y experiencia la realización de este tipo de programas.
  • Ha llevado a cabo un significativo número de programas de capacitación en estas áreas a importantes empresas de los sectores público y privado, de carácter nacional e internacional.

  En el marco de su misión, tiene como propósito la proyección social, y en cumplimiento de dicho objetivo debe contribuir al desarrollo de las empresas públicas y privadas del país, con la organización de estos programas de capacitación.

  
  

  Objetivos:
  
  Presentar y aplicar los principios básicos, los aspectos fundamentales y las herramientas para realizar en forma apropiada y eficiente el desarrollo y la gerencia de proyectos.
  Entender y aplicar los conceptos, los grupos de procesos, las áreas de conocimiento y las responsabilidades profesionales de la gerencia de proyectos propuestas por el  PMI .
  Sentar las bases para la aplicación de la gerencia de proyectos en las organizaciones.

  
  

  PMI es una marca registrada del Project Management Institute, Inc
  
  Perfil del Aspirante :
  
  Este programa está diseñado para profesionales con responsabilidades directas en la gerencia de los proyectos o que estén interesados en desarrollar sus competencias en el área.
  
  Metodología :
  
  Además de la exposición magistral, dentro de este programa se recurre a la realización de ejercicios, talleres y caso de estudio, en la búsqueda de la asimilación de conocimientos mediante prácticas de aplicación real.

  Estas actividades se desarrollan combinando medios y materiales pertinentes a la naturaleza de los objetivos, contenidos y actividades del programa.
  
  Material.
  
  La Escuela entregará a cada participante una copia magnética del material preparado por los conferencistas para cada una de las sesiones de clase y el desarrollo de los talleres y del caso de estudio.
  
  Duración.
  
  El diplomado se desarrolla en cuatro módulos, en total de 103 horas, en las cuales se incluyen los ejercicios y talleres previstos en la metodología.
  
  Certificación .
  
  La Escuela Colombiana de Ingeniería otorga el diplomado en Gerencia de Proyectos a quienes participan, como mínimo, en el 90% de las actividades programadas.

  
  

  PMI-RMP, PMI-SP, PMP, PgMP, PMI-ACP, PfMP y PMI-PMA son marcas registradas del  Project Management Institute , Inc 

  
  

  Contenido Temático.

  
  

  La estructura del programa está conformada por tres módulos:

  
  

  1. Módulo Básico [37 horas].

  
  

  Todos los participantes inician con el módulo básico, en el que se tratan los temas generales relacionados con la gerencia de proyectos.

  
  

  En el caso en que un participante que haya culminado el programa con uno de los tres énfasis opte por obtener un nuevo diplomado con un segundo énfasis, puede reemplazar este módulo por cursos de libre elección, hasta completar el número de horas requerido.

  
  

  2. Área de Énfasis [42 horas].

  
  

  En este segundo módulo de contenidos de conocimiento focalizados, que corresponde al área de énfasis del programa, cada participante elige el área de preferencia en la que desea orientar su formación.

  
  

  Gestión estratégica y de negocios.

  
  

  Identificación de las necesidades de la organización, análisis de la estrategia, identificación de soluciones y gestión de los requerimientos.

  A partir de 2019

  
  

  Gestión técnica de proyectos.

  
  

  Procesos correspondientes a las áreas de conocimiento propias de la gestión de proyectos, tales como alcance, cronograma, costos, riesgos, adquisiciones, entre otras.

  A partir de 2019

  
  

  Desarrollo de competencias personales.

  
  

  Habilidades y comportamientos del gerente de un proyecto con los que ayuda a la organización a alcanzar sus objetivos.

  A partir de 2018

  
  

  3. Cursos de Libre Elección [A partir de 21 horas]
  
  Para este módulo, cada participante podrá seleccionar entre las opciones disponibles, los contenidos de conocimiento que considere adecuados, ya sea para continuar en el área de énfasis que esté desarrollando o en un área complementaria.
  
  

  
  Contenido Temático :   

  
  

  1.    Módulo Básico – Fundamentos para la Gerencia de Proyectos.

  
  

  Introducción

  
  

  Asuntos administrativos.

  El proyecto y sus características.

  Ciclo de vida del proyecto.

  Triángulo del Talento® del PMI.

  
  

  Gestión Estratégica y de Negocios

  
  

  Fundamentos

  - Portafolios.

  - Programas.

  - Proyectos.

  - Beneficios.

  
  

  Análisis Empresarial (Business Analysis)

  - Referentes internacionales.

  - Conceptos y definiciones.

  
  

  Procesos de Business Analysis

  - Evaluación de necesidades.

  - Planeación de Business Analysis.

  - Trazabilidad y monitoreo.

  - Evaluación de la solución.

  
  

  Conocimientos técnicos básicos

  
  

  Concepto de gerencia de proyectos. Estándares.

  Ciclo de vida de la gerencia de proyectos versus ciclo de vida del proyecto.

  Grupos de procesos de la gerencia de proyectos.

  Áreas de conocimiento para la gerencia de proyectos.

  El gerente de proyectos.

  Restricciones en gerencia de proyectos.

  Éxito del proyecto.

  
  

  Fundamentos en competencias personales

  
  

  Contexto

  - Marcos de Referencia.

  - Competencias Técnicas, Desempeño, Personales.

  - El rol del director de proyectos, programas y portafolio.

  
  

  Autoconocimiento - Sensibilidad del Ser

  - Introducción.

  - El ser humano y su impacto en el mundo.

  - El ser humano en las organizaciones.

  - El impacto del ser humano en cada una de sus dimensiones.

  - La importancia del autoconocimiento (taller).

  - Quién soy yo en relación con las habilidades gerenciales (taller).

  - Descubriendo mis fortalezas y oportunidades de mejora.

  - Retos y propuesta de cambio.

  
  

  Ejercicio de cierre

  
  

  2. Área de Énfasis - Desarrollo de Competencias Personales.

  
  

  Competencia: Comunicación Efectiva.

  
  

  Introducción

  
  

  La Comunicación Efectiva

  
  

  Elementos de la comunicación efectiva

  Criterios de desempeño

  Tipos de evidencia

  Autoevaluación y plan de acción

  
  

  Cierre

  
  

  Seguimiento

  
  

  Competencia: Liderazgo.

  
  

  Introducción

  
  

  El Liderazgo

  
  

  Elementos de la comunicación de liderazgo

  Criterios de desempeño

  Tipos de evidencia

  Autoevaluación y plan de acción

  
  

  Cierre

  
  

  Seguimiento

  
  

  3. Cursos de Libre Elección:

  
  

  Cada participante selecciona los cursos de su preferencia, cuya duración total debe estar entre 21 y 61 horas.

  
  

  Opciones disponibles:

  
  

  3.1. Desarrollo de la Competencia de Gestión [21 horas].

  
  

  Introducción

  
  

  La Gestión

  
  

  Elementos de la competencia de gestión

  Criterios de desempeño

  Tipos de evidencia

  Autoevaluación y plan de acción

  
  

  Cierre

  
  

  Seguimiento 

  
  

  3.2. Proyectos de Desarrollo [ 24 horas].

  
  

  Introducción

  
  

  La cooperación internacional para el desarrollo

  
  

  Recuento histórico de la cooperación multilateral y bilateral

  El Sistema de las Naciones Unidas

  Nuevas modalidades de cooperación

  
  

  La gestión de programas y proyectos de cooperación 

  
  

  Programas globales, regionales y nacionales

  El enfoque de Programa

  La gestión del conocimiento

  
  

  El ciclo de proyectos

  
  

  Planificación y formulación

  Ejecución

  Monitoreo y evaluación

  
  

  Planificación del proyecto y formulación del Documento de Proyecto

  
  

  Cierre

  
  

  3.3. Economía y Medio Ambiente [ 24 horas].

  
  

  Introducción

  
  

  Desarrollo

  
  

  Problemas ambientales actuales nacionales e internacionales

  Conocimiento y aplicación de metodologías para medir los bienes o males ambientales: contingencia, costo de viaje y hedónica

  También es importante preservar

  Importancia del precio en la asignación de recursos y la distribución

  Fallas del sistema de precios de mercado

  Derechos de propiedad y mercados

  Eliminar las externalidades es costoso y a veces imposible

  Los mecanismos de control de contaminación que hacen uso de herramientas económicas son más eficientes

  Un nuevo mercado creado: los bonos de captura de carbono

  La tragedia de los bienes comunes: la cooperación si es posible

  
  

  Cierre

  
  

  3.4. Estrategia y Gerencia de Portafolios [ 24 horas].

  
  

  Introducción al concepto de portafolio, a su relación con proyectos y programas y a la gerencia de portafolio

  
  

  Desarrollo

  
  

  Rol del gerente de portafolio

  Reportes y métricas del portafolio

  Visión general y organización del portafolio

  Los preocesos de la gerencia de portafolio

  Áreas del conocimiento de la gerencia de portafolio

  
  

  Cierre

  
  

  3.5. Gerencia de Programas [ 24 horas].

  
  

  Introducción

  
  

  Desarrollo

  
  

  Conceptos básicos sobre proyectos, programas, portafolios y gerencia de programas

  Ciclo de vida de un programa 

  Procesos de la gerencia de programas

  Áreas del conocimiento de la gerencia de programas

  
  

  Cierre

  
  

  Descuentos:

  
  

  5% por pronto pago, hasta el 18 de septiembre de 2018.

  5% para empresas que envíen tres o más participantes.

  10% para afiliados de la Caja de Compensación Familiar Colsubsidio.

  15% para graduados de la Escuela Colombiana de Ingeniería Julio Garavito.

  Nota: Los descuentos no son acumulables.

  
  

  
  

  Fechas y horario:

  
  

  El diplomado se desarrollará por módulos, en las siguientes fechas y horarios:

  
  

  1. Módulo Básico – Fundamentos para la Gerencia de Proyectos.

  
  

  Martes a jueves del 2 a 23 de octubre, de 6:00 a 10:00 p.m., excepto los días 2, 17 y 18 de octubre, que serán de 6:00 a 9:00 p.m.

  Lugar: Hotel

  
  

  2. Área de Énfasis - Desarrollo de Competencias Personales.

  
  

  Martes a jueves del 24 de octubre al 20 de noviembre, así:

  
  

  6:00 a 10:00 p.m.: 24, 25 y 30 de octubre, 7, 8 y 13 de noviembre.

  6:00 a 9:00 p.m.: 31 de octubre, 1°, 6, 14, 15 y 20 de noviembre.

  Lugar: Hotel

  
  

  3. Cursos de Libre Elección:

  
  

  3.1. Desarrollo de la Competencia de Gestión.

  
  

  Martes a jueves del 21 de noviembre al 4 de diciembre, así:

  
  

  6:00 a 10:00 p.m.: 21, 22 y 27 de noviembre.

  6:00 a 9:00 p.m.: 28 y 29 de noviembre y 4 de diciembre.

  Lugar: Hotel

  
  

  3.2. Proyectos de Desarrollo.

  
  

  Sábados 22 y 29 de septiembre, y 6 y 27 de octubre de 10:00 a.m. a 1:00 p.m.

  Viernes 26 de octubre, y 9,16 y 23 de noviembre de 4:00 a 07:00 p.m.

  Lugar: Escuela

  
  

  3.3. Economía y Medio Ambiente.

  
  

  Viernes 7 de septiembre, 26 de octubre, y 9 y 16 de noviembre de 1:00 a 4:00 p.m.

  Viernes 14, 21 y 28 de septiembre, y 12 de octubre de 4:00 a 7:00 p.m.

  Lugar: Escuela

  
  

  3.4. Estrategia y Gerencia de Portafolios.

  
  

  Sábados 8 y 15 de septiembre de 10:00 a.m. a 1:00 p.m.

  Sábado 22 y 29 de septiembre, y 27 de octubre de 7:00 a.m. a 10:00 a.m.

  Lugar: Escuela

  
  

  3.5. Gerencia de Programas.

  
  

  Viernes 7 de septiembre, 26 de octubre, y 9 y 16 de noviembre de 1:00 a 4:00 p.m.

  Viernes 14, 21 y 28 de septiembre, y 12 de octubre de 4:00 a 7:00 p.m.

  Lugar: Escuela

   

  Inscripciones:

  
  

  Hasta el 25 de septiembre de 2018.
  

  
  

  
  

  La Escuela Colombiana de Ingeniería, para sus programas de Educación Continuada, se reserva el derecho de cambiar sus conferencistas y fechas de realización, o cancelarlos de no contar con el número de personas requerido para tal fin. Lo anterior se informará a los interesados con antelación.
  

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