Diplomado en Gestión de Proyectos - Modalidad Virtual.
Modalidad de impartición: virtual.
Duración: 144 horas (36 horas de tutoría virtual y 108 horas de trabajo autónomo).
Nota: se debe tener en cuenta la asistencia a un encuentro presencial en la semana 10 del desarrollo del programa. Si la persona vive fuera de la ciudad, se coordinará una prueba extemporánea.
Valoración del curso: $ 2.600.000,00
Tarifa Especial: $ 2.350.000,00 (para egresados, estudiantes de la Universidad EAN o afiliados al FNA).
Titulación a otorgar: certificado de participación.
Justificación
Tenemos el gusto de presentarle el módulo de estudios Gestión de Proyectos; unidad de carácter universal y de interés, tanto para los gobiernos, como para profesionales de muchas disciplinas. Su contenido es aplicable a temas relacionados con desarrollo territorial, calidad, gerencia de obras, informática, salud, gestión del riesgo de desastres, medio ambiente y al sector público en general. A través de él, podrá comprender cómo se planifica un proyecto, desde una visión privada; pero a su vez, cómo se articula con programas de inversión pública. Este conocimiento tiene validez, en la medida que se correlaciona con el diseño de la ejecución adecuada para satisfacer necesidades del entorno. La gran ventaja de este curso es que, en su ejercicio profesional, podrá aplicar los contenidos, en el proyecto que prefiera abordar en su organización.
Contenido programático por semestres
Guía 1. Introducción a la Gestión de Proyectos, una visión desde lo público y lo privado.
Visión desde lo público
- Marco legal.
- La planeación en Colombia.
- Concepto de Inversión Pública.
- Concepto de Proyecto.
- Relación de la inversión pública y el proyecto de inversión.
Visión desde lo privado
- Capítulo uno: Una moderna administración de proyectos.
- Capítulo dos: Estrategia de la organización y selección de proyectos.
- Capítulo tres: Organización: estructura y cultura.
- Capítulo cuatro: Definición del proyecto.
Guía 2. Planificación de proyectos de inversión pública o privada.
Visión desde lo público
- El Banco de Proyectos.
- El marco lógico.
- Procedimiento para la formulación, evaluación y registro de proyectos de inversión pública.
- Herramientas diseñadas para la gestión de la inversión pública y territorial.
Visión desde lo privado
- Capítulo cinco: Estimación de los tiempos y costos del proyecto.
- Capítulo seis: Desarrollo de un plan para el proyecto.
- Capítulo siete: Administración del riesgo.
- Capítulo ocho: Programación de recursos y costos.
Guía 3. Ejecución y seguimiento de proyectos.
Visión desde lo público
- Importancia y función del monitoreo y la evaluación.
- Monitoreo y evaluación en el ciclo del proyecto.
- Monitoreo y la Evaluación en la etapa de formulación del proyecto.
- Criterios básicos de la evaluación.
- Tipos de evaluación.
- Desarrollo de la evaluación.
- La evaluación participativa.
Visión desde lo privado
- Capítulo nueve: Reducción de la duración de los proyectos.
- Capítulo diez: Liderazgo: Cómo ser un administrador de proyecto eficaz.
- Capítulo once: Administración de equipos de proyectos.
- Capítulo doce: Contratación externa: Administración de las relaciones entre las organizaciones.
- Capítulo trece: Medición y evaluación del progreso y el desempeño.
Guía 4. Cierre de Proyectos y evaluación del impacto.
Visión Sector Público
Estrategias de evaluación de impacto.
- Anticipando los efectos del programa.
- Identificación de los efectos del programa.
- Selección de variables de impacto.
- Recolección de la información.
- Análisis de la información.
- Método de evaluación.
- Selección de la estrategia más apropiada.
Valoración de la eficacia y la eficiencia del programa.
La medida de comparación.
- El tiempo en que se producen los impactos.
- Número de objetivos e indicadores.
Visión Sector Privado
- Capítulo catorce: Auditoría y cierre de proyectos.
- Capítulo quince: Proyectos internacionales.
- Capítulo dieciséis: Supervisión.
