Diplomado - Gerencia de Proyectos con énfasis en gestión estratégica y de negocios.
INFORMACIÓN INSTITUCIONAL:
Certificado en: Diplomado Gerencia de Proyectos con énfasis en Gestión Estratégica y de Negocios
Programa del que depende: Unidad de Proyectos
Modalidad: REMOTA A TRAVES DE MICROSOFT TEAMS
Duración: 100 a 140 horas
Jornada: Nocturna
Presentación.
Teniendo en cuenta las necesidades identificadas en el mercado, la evolución de los estándares internacionales, el desarrollo de certificaciones y las opiniones de profesionales en el área, se ha desarrollado un programa de formación flexible, orientado a apoyar al participante para su capacitación en los temas que requiera, profundizando en una de las tres áreas del Triángulo del Talento® del PMI con las que debe contar un gerente de proyectos y complementando de acuerdo con sus necesidades y sus preferencias.
El participante cuenta con la libertad para seleccionar entre los cursos disponibles y realizarlos en un término de máximo un año[1]. Entre los cursos que el participante puede tomar se encuentran los de la oferta de la Unidad de Proyectos en Educación Continuada, incluyendo algunos del programa de maestría en Desarrollo y Gerencia Integral de Proyectos.
[1] El participante cuenta con plazo de un año a partir de la fecha de inicio del primer curso que tome para tomar los cursos seleccionados en su totalidad, para completar el número de horas establecido en el Reglamento de Educación Continuada de la Escuela para un diplomado (entre 100 y 140).
BENEFICIOS:
1. Actualización en técnicas y principios de la gerencia moderna de proyectos, específicamente las del Project Management Institute (PMI), organismo líder en el mundo en el ámbito de la gerencia de proyectos.
2. Mejoramiento sustantivo en el desempeño del personal profesional relacionado con los proyectos y, más específicamente, de quienes deben ejercer funciones propias de la gerencia de proyectos.
3. Aumento de las posibilidades de éxito en el ejercicio gerencial y en la obtención de los resultados esperados por la organización.
4. Inducción y preparación preliminar, que permita a los participantes profundizar en su preparación para la certificación como PMP® (Project Management Professional) del PMI.
5. Obtención de las PDU requeridas por parte de los participantes que cuenten con certificaciones del PMI.
OBJETIVOS:
1. Presentar y aplicar los principios básicos, los aspectos fundamentales, las metodologías y herramientas para realizar en forma apropiada y eficiente la gerencia de proyectos.
2. Entender y aplicar los conceptos, los grupos de procesos, las áreas de conocimiento y las responsabilidades profesionales de la gerencia de proyectos propuestas por el PMI.
3. Sentar las bases para la aplicación de la gerencia de proyectos en la organización.
PERFIL DEL ASPIRANTE:
Este programa está diseñado para profesionales con responsabilidades directas en la gerencia de los proyectos o que estén interesados en desarrollar sus competencias en el área.
Metodología:
Además de la exposición magistral, dentro de este programa se recurre a la realización de ejercicios, talleres y caso de estudio, en la búsqueda de la asimilación de conocimientos mediante prácticas de aplicación real.
Estas actividades se desarrollan combinando medios y materiales pertinentes a la naturaleza de los objetivos, contenidos y actividades del programa.
1.Módulo Básico [37 horas]
Todos los participantes inician con el módulo básico, en el que se tratan los temas generales relacionados con la gerencia de proyectos.
En el caso en que un participante que haya culminado el programa con uno de los tres énfasis opte por obtener un nuevo diplomado con un segundo énfasis, puede reemplazar este módulo por cursos de libre elección, hasta completar el número de horas requerido.
2. Área de Énfasis [42 horas]
En este segundo módulo de contenidos de conocimiento focalizados, que corresponde al área de énfasis del programa, cada participante elige el área de preferencia en la que desea orientar su formación. Para este caso, el área de énfasis es la de gestión estratégica y de negocios.
- Gestión estratégica y de negocios
Identificación de las necesidades de la organización, análisis de la estrategia, identificación de soluciones y gestión de los requerimientos.
- Gestión técnica de proyectos
Procesos correspondientes a las áreas de conocimiento propias de la gestión de proyectos, tales como alcance, cronograma, costos, riesgos, adquisiciones, entre otras.
- Desarrollo de competencias personales
Habilidades y comportamientos del gerente de un proyecto con los que ayuda a la organización a alcanzar sus objetivos.
3. Cursos de Libre Elección [A partir de 21 horas]
Para este módulo, cada participante podrá seleccionar entre las opciones disponibles, los contenidos de conocimiento que considere adecuados, ya sea para continuar en el área de énfasis que esté desarrollando o en un área complementaria.
El participante debe:
1. Tener cuenta de correo electrónico en Microsoft 365 (hotmail o outlook).
2. Contar con una conexión a internet banda ancha.
3. Disponer de audífonos (diadema o manos libres) para aislar el ruido externo y lograr concentrarse, con el propósito de tener una mejor experiencia.
4. Verificar que el equipo de cómputo no haya sido bloqueado para conexiones a herramientas de Microsoft.
5. En caso de ser miembro de Microsoft Teams con otra cuenta, cerrar las sesiones que involucren la cuenta en Microsoft Teams,e ingresar con un navegador libre de caché para que no tenga inconvenientes.
6. Conectarse a las sesiones de clase con mínimo 10 minutos de antelación de manera que verifique que cuenta con una conexión adecuada y no pierda clase por realizar ajustes.
7. Disponer de materiales como libreta, esfero, entre otros.
Duración:
El diplomado cuenta con tres módulos con una duración entre 100 y 140 horas de acuerdo con el curso de libre elección seleccionado.
Certificación:
La Escuela Colombiana de Ingeniería Julio Garavito otorga certificado de asistencia a quienes participen, como mínimo, en el 90% de las actividades programadas.
CONTENIDO TEMÁTICO:
Módulo Básico – Fundamentos para la Gerencia de Proyectos.
Introducción
Asuntos administrativos.
El proyecto y sus características.
Ciclo de vida del proyecto.
Triángulo del Talento® del PMI.
Gestión Estratégica y de Negocios
Fundamentos:
- Portafolios.
- Programas.
- Proyectos.
- Beneficios.
Análisis Empresarial (Business Analysis):
- Referentes internacionales.
- Conceptos y definiciones.
Procesos de Business Analysis:
- Evaluación de necesidades.
- Planeación de Business Analysis.
- Trazabilidad y monitoreo.
- Evaluación de la solución.
Conocimientos técnicos básicos
Concepto de gerencia de proyectos. Estándares.
Ciclo de vida de la gerencia de proyectos versus ciclo de vida del proyecto.
Grupos de procesos de la gerencia de proyectos.
Áreas de conocimiento para la gerencia de proyectos.
El gerente de proyectos.
Restricciones en gerencia de proyectos.
Éxito del proyecto.
Fundamentos en competencias personales
Contexto:
- Marcos de Referencia.
- Competencias Técnicas, Desempeño, Personales.
- El rol del director de proyectos, programas y portafolio.
Autoconocimiento - Sensibilidad del Ser:
- Introducción.
- El ser humano y su impacto en el mundo.
- El ser humano en las organizaciones.
- El impacto del ser humano en cada una de sus dimensiones.
- La importancia del autoconocimiento (taller).
- Quién soy yo en relación con las habilidades gerenciales (taller).
- Descubriendo mis fortalezas y oportunidades de mejora.
- Retos y propuesta de cambio.
Ejercicio de cierre
Área de Énfasis – Gestión Estratégica y de Negocios (42 Horas).
Estrategia de negocio y objetivos
Introducción
Caso de Estudio
Gestión de realización de beneficios
Contexto de la gestión de realización de beneficios
Procesos de para la gestión de realización de beneficios
Enfoques y adaptación de la gestión de realización de beneficios
Técnicas y herramientas para desarrollar el Caso de Negocio
Definir el problema
Definir el alcance de la solución
Gestión del cambio
Cursos de Libre Elección:
Cada participante selecciona el curso de su preferencia, cuya duración total debe estar entre 21 y 61 horas.
Opción disponible:
- Business Model Canvas (21 Horas)
- La creatividad y la innovación
- Introducción al Business Model Canvas
- Ejemplos Business Model Canvas
- Definiendo la propuesta de valor
- Despliegue Canvas y el modelo de Negocio
- Elevator Pitch
Oportunamente se publicará la información sobre los cursos de la maestría en Desarrollo y Gerencia Integral de Proyectos disponibles como alternativas para tomar como cursos de libre elección.
