Diplomado en Gerencia de Producción y Operaciones con Énfasis en Lean Manufacturing

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Pablo Nieves

Pablo Nieves

Diplomado en Gerencia de Producción y Operaciones con Énfasis en Lean Manufacturing

  • Modalidad de impartición
    Este se trata de un Diplomado que se ve de forma presencial.
  • Número de horas
    El programa consta de 80 horas.
  • Titulación oficial
    Se emite un certificado por parte de la Universidad en donde conste la participación en el curso.
  • Valoración del programa
    Para mantenerse a flote en el competitivo mundo de la producción empresarial, es necesario actualizarse constantemente en lo que a nuevos procesos y metodologías se refiere. La Universidad Sergio Arboleda busca con este Diplomado en Gerencia de Producción y Operaciones con Énfasis en Lean Manufacturing, capacitar a todos aquellos interesados en estrategias de liderazgo y organización encaminados a obtener una mayor productividad en sus respectivas empresas.
  • Dirigido a
    El programa se dirige a todo aquel que tenga algún nivel de responsabilidad en el proceso productivo de una empresa.
  • Empleabilidad
    Se puede desempeñar con mayor efectividad en toda labor que se involucre con la organización de procesos productivos.

Comentarios sobre Diplomado en Gerencia de Producción y Operaciones con Énfasis en Lean Manufacturing - Presencial - Bogotá - Cundinamarca

  • Contenido
    DIPLOMADO EN GERENCIA DE PRODUCCIÓN Y OPERACIONES CON ÉNFASIS EN LEAN MANUFACTURING


    LUGAR DE IMPARTICIÓN:
    Bogotá.
    INTENSIDAD HORARIA: 80 horas. 

    FECHA DE INICIO: Pendiente por Definir
    HORARIO:
    Jueves y viernes 6:00 p.m. a 9:00 p.m. sábados 8:00 a.m. 12m

    PRESENTACIÓN DEL PROGRAMA:
    Los procesos productivos y operativos de las organizaciones requieren líderes capaces de manejar sus equipos hacia la búsqueda de la productividad, la calidad de sus productos o servicios y la competitividad. Los directores, jefes o responsables de las áreas de producción o de operaciones  de las empresas deben estar actualizados y preparados para conocer y manejar metodologías, conceptos y herramientas que los lleven a asegurar la consecución de los resultados esperados.

    COMPETENCIAS A DESARROLLAR:
    Este programa  tiene entre sus principales propósitos:
    • Preparar a los participantes para que asuman los retos y responsabilidades de un proceso de producción de clase mundial.
    • Conocer a fondo los procesos productivos de las organizaciones  y su impacto en la competitividad, productividad y rentabilidad de las organizaciones.
    • Desarrollar habilidades en los participantes para el manejo de algunas herramientas y metodologías que faciliten el control de procesos y promuevan la productividad y competitividad de las organizaciones.
    • Fortalecer a los participantes en ciertas habilidades  que les permitan conformar y manejar equipos de trabajo capaces de obtener los resultados y garantizar procesos productivos controlados y efectivos.

    PROMESA DE VALOR:
    Este diplomado busca desarrollar los conceptos y experiencias prácticas para que los participantes conozcan y manejen herramientas y metodologías que les faciliten el control y seguimiento de los procesos productivos y operativos de las organizaciones. A partir de casos prácticos, juegos de rol y talleres  se busca la aplicación de los conceptos desarrollados ajustándolos a las necesidades de los participantes.  

    DIRIGIDO A:
    El programa está dirigido a gerentes, directores o jefes de producción y operaciones de todos los sectores empresariales; jefes de planta, personal con responsabilidades en áreas de producción y operaciones y personal relacionado con procesos de producción, programación, planeación, logística, mantenimiento e ingeniería.

    PLAN DE ESTUDIOS:

    MÓDULO I – INTRODUCCIÓN AL LEAN MANUFACTURING
    •    Historia de la gerencia de operaciones
    •    El concepto de Lean Manufacturing: De donde proviene y hacia dónde va
    •    En qué consiste Lean Manufacturing: Manufactura esbelta – pensamiento esbelto
    •    Impacto de los sistemas esbeltos en la productividad: Qué es y cómo medir la productividad (manufactura y servicios).

    MÓDULO II – PROCESOS FLEXIBLES Y ESBELTOS
    •    Selección y análisis de  proceso
          - Los procesos artesanales. El trabajo manual
          - Producción en baches o lotes
          - Sistemas de producción en flujo continuo: Producción pieza a pieza
          - Células de manufactura

    •    Medición del tiempo de ciclo
    •    Medición del Takt time
    •    Balanceo de línea – Balanceo de cargas de trabajo
    •    Como implementar procesos Lean en empresas de servicios

    MÓDULO III – HERRAMIENTAS CLAVES PARA EL MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD
    •    Herramientas de análisis, diseño y rediseño de procesos
    •    Identificación y eliminación de mudas (desperdicios)
    •    Análisis de la cadena de valor. Mapeo del flujo de valor
    •    Herramientas para la estandarización de procesos
    •    Herramientas Lean para la mejora de productividad
         - Tiempos y movimientos
         - Diagramas de flujo de procesos
         - Diagramas de recorrido. Gráfico de flechas
         - Análisis de valor agregado
         - Matriz ECRS

    •    Taller práctico: Aplicación de métodos Lean para el mejoramiento de la productividad y el tiempo de ciclo en los procesos
         - 5S’s, gerencia Visual, Kanban
         - SMED, Poka Yoke

    •    Control estadístico de procesos

    MÓDULO IV – CULTURA LEAN APLICADA
    •    Introducción al Kaizen: Mejora continua
    •    Rompiendo paradigmas del ciclo PHVA y EHVA (PDCA-SDCA)
    •    Herramientas para la solución de problemas

    MÓDULO V – EL ROL DEL TALENTO HUMANO
    •    El rol de los equipos de trabajo
    •    Creación y gerenciamiento de equipos de alto desempeño
    •    7 claves para la gestión de equipos de alto desempeño
    •    Sistemas de medición del desempeño de equipos
    •    Sistemas de reconocimiento

    MÓDULO VI – GERENCIA VISUAL Y 5S
    •    Pulcritud y disciplina, bases de las 5S
    •    5S. Más allá de una cultura de orden, aseo y limpieza
    •    Impacto de las 5S en calidad, costos, productividad y seguridad
    •    Gerencia visual:

         - Alineación de la estructura de los procesos con la estrategia
         - Estándares visibles y comprensibles
         - Visibilidad de los procesos y resultados
         - Lean Manufacturing y La fábrica visual
         - Lean office y La oficina visual

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