Curso: Programa de Liderazgo y Estrategias para la Gestión Humana

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Universidad Sergio Arboleda - Postgrados

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Pablo Nieves

Curso: Programa de Liderazgo y Estrategias para la Gestión Humana

• Modalidad de impartición
  Se cursa en la modalidad presencial.
• Número de horas
  El tiempo total es de 40 horas.
• Titulación oficial
  Cuando haya terminado con la intensidad horaria correspondiente se le entregará un certificado de Curso en Programa de Liderazgo y Estrategias para la Gestión Humana.
• Valoración del programa
  La Universidad Sergio Arboleda Es una institución incluyente que imparte carreras en diversas áreas y con gran prestigio por décadas de experiencia y en la calidad de su sistema de enseñanza. Su sede cuenta con todos los recursos tecnológicos y aulas suficientes para facilitarle a los estudiantes el desarrollo de todas sus actividades académicas y de esta manera lograr el mejor rendimiento.
• Precio del curso
  Comunicarse con la Universidad.
• Dirigido a
  Este curso es para todos aquellos que quieran aprender las técnicas para obtener una ventaja competitiva sostenible y que perdura, la cual nace de una cultura organizacional de alta confianza, centrada en principios, con personas comprometidas y alineadas a una visión común.
• Empleabilidad
  Identifica a los clientes y personas clave y sus necesidades y desarrolla una misión y estrategia para cumplir con esas necesidades. Alinear los procesos, sistemas y la estructura con la misión, estrategia y la cultura de la organización y facilitan el desarrollo de las personas para lograr los resultados.

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• Objetivos del curso
  El propósito del curso es desarrollar en los participantes la capacidad de crear valor agregado a sus organizaciones a partir de la gestión del talento, asegurando su alineamiento con la estrategia del negocio y su contribución con el logro de los objetivos corporativos.
  
  
  
  Objetivos particulares
  
  Al finalizar el programa, los participantes estarán en capacidad de realizar las siguientes acciones en el contexto de su desempeño gerencial:
  
  
  
  Establecer el aporte de Gestión Humana a la formación de una ventaja competitiva sostenible, a partir del desarrollo del talento organizacional.
  
  
  
  Alinear los objetivos, programas y acciones de Gestión Humana con la estrategia del negocio, definiendo claramente su contribución en términos de valor agregado.
  
  
  
  Asegurar la innovación, la creación de valor, la gestión del talento y el aprendizaje como los ejes de aporte estratégico organizacional.
  
  
  
  Formular la estrategia de Gestión Humana, definiendo los factores clave de éxito, el valor que se agrega y los indicadores de impacto.
  
  
  
  Identificar y medir el impacto que se genera a partir de cada uno de los objetivos estratégicos y prácticas de Gestión Humana.
  
  
  
  Establecer los indicadores de impacto en las personas y en el negocio.
• Contenido
  Justificación
  
  El mayor imperativo que hoy tiene el área de Gestión Humana en las organizaciones y los líderes que las dirigen tiene relación con su alineamiento con la estrategia del negocio. Identificar claramente el aporte del área al cumplimiento de los objetivos estratégicos y de los resultados de la organización, entender la relación con los clientes internos, involucrarse con todos los actores de la cadena de producción, generar valor y medir su impacto constituyen hoy elementos claves del trabajo de los gerentes de Gestión Humana.
  
  Metodología
  
  Para garantizar el aprendizaje y desarrollo requerido de las competencias objeto de estudio, de trabajará utilizando las siguientes estrategias metodológicas:
  
  Lecturas de referencia.
  Estudio de casos.
  Ejercicios individuales y grupales.
  Referenciación de prácticas exitosas.
  
  Contenido temático
  
  Pensamiento estratégico, ventaja competitiva y alineamiento organizacional
  
  Objetivo: Identificar imperativos del entorno a responder, aporte del talento a la construcción de la ventaja competitiva y alineamiento con los objetivos corporativos.
  
  - Pensamiento y actitud estratégicos.
  - Contribución a la estrategia del negocio.
  - Alineación con los objetivos organizacionales.
  - Gestión Humana en el Balance Scorecard.
  
  La creación de valor al negocio y a las personas
  
  Objetivo: Definir la característica y dimensión de la creación de valor esperada a la organización a partir de las prácticas de Gestión Humana
  
  - Tendencias en cuanto a la generación y medición de valor.
  - El valor agregado de nuestra gestión.
  - Agregar valor vs. operar y administrar.
  - Creación de valor a través de las prácticas de Gestión Humana
  
  La creación y desarrollo de talento organizacional
  
  Objetivo: Formular las líneas de acción para asegurar el mejor talento de la industria.
  
  - La atracción del talento.
  - La gestión del conocimiento organizacional como fuente de ventaja competitiva.
  - El desarrollo del talento y el aprendizaje organizacional.
  - El ambiente para el desarrollo del talento: oportunidades, cultura y clima
  - Adaptación conjunta al cambio: organización y personas.
  - Alineando talento y estrategia.
  
  Formulación estratégica de gestión humana
  
  Objetivo: Formular la estrategia de gestión del talento organizacional para responder a los imperativos del negocio.
  
  - El proceso de formulación estratégica.
  - La visión y la misión de la estrategia de desarrollo del talento.
  - Definición de los factores clave de éxito.
  - Diagnóstico estratégico del área de Gestión Humana.
  - Definición de los objetivos y estrategias de Gestión Humana.
  - Formulación de un plan operativo de acción.
  - La implantación de la estrategia
  - El seguimiento y la auditoría de la estrategia de Gestión Humana.
  
  Medición del impacto y del valor agregado de gestión humana al negocio. Indicadores de valor agregado de la gestión humana organizacional
  
  Objetivo: Generar la capacidad para medir el impacto y el valor agregado de la estrategia y practicas de Gestión Humana. El talento y los resultados del negocio.
  
  - Qué es la medición.
  - Ventajas de la medición.
  - Por qué no medimos?.
  Requisitos de la medición.
  - Características de un sistema de medición de gestión.
  - Los indicadores de gestión.
  - Metodología para la formulación de indicadores de gestión.
  - Requisitos para la implantación y funcionamiento de los indicadores.
  - Metodología para medir el impacto de las prácticas de Gestión Humana en la organización.

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