Curso Online ON-001 Técnicas y Herramientas para la Estructuración, Planificación y Seguimiento de Proyectos. - Online

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• Objetivos del curso
  1.- Estructurar el proyecto de manera eficiente, a objeto de elaborar la planificación y posteriormente hacer el monitoreo y control, usando para ello la Estructura de Desglose de Trabajo- EDT, La Estructura de la Organización- EDO vs la Matriz de Responsabilidad-MR, una vez definido el alcance del proyecto y del producto por parte de los interesados (Stakeholders) del proyecto.
  
  2.- Desarrollara el proceso de planificación de las actividades del proyecto, mediante el uso de la técnica de PRECEDENCIA y la programación considerando el método de Juicio Experto, Estimación Análoga y Estadísticas de proyectos ejecutados.
  
  3.- Correr el Análisis de tiempo de la Red de programación, usando el método del Camino Crítico-CPM, con la finalidad de calcular las fechas tempranas y tardías, de inicio y fin, así como la holgura total y libre, con la finalidad de determinar la Ruta Crítica del proyecto y la duración del proyecto.
  
  4.- Analizar los posibles efectos de atrasos en la ejecución de las actividades, calculando el (%) porcentaje de tiempo transcurrido, la duración remanente y la fecha proyectada o pronosticada del proyecto – Análisis de la Red.
  
  5.- Mostrar a los profesionales que interviene en este entrenamiento la importancia del análisis de la red, como principal herramienta de manejo de la programación, con vistas al monitoreo y control.
• Curso dirigido a
  Profesionales involucrados en la gestión de proyectos en la disciplinas de Planificación y Control; Administración de Contratos y/o Gerencia de Proyectos.
• Titulación
  Certificado de Aprobación con identificador único avalado por @proyetech
• Contenido
  El PMI publicó en 2014 lo siguiente: Sólo el 9% de las organizaciones entrevistadas considera que sus proyectos han tenido éxito y muy buenos resultados. 
  
  Estos números nos indican que tenemos que cambiar la forma de hacer proyectos. Se debe mejorar la gestión del tiempo, los riesgos y formar a nuestros project managers en habilidades blandas, ya que estas representan el 80% del éxito de los proyectos – gestión, liderazgo, comunicaciones, formación de equipos de alto desempeño, resolución de conflicto, entre otros. 
  
  He diseñado este curso para tratar las principales causa de fallas de los proyectos y aportarte una batería de herramientas que te permitan gestionar tus obras/servicios en el marco de tu presupuesto y cronograma sin sacrificar tus estándares de calidad.

Otra formación relacionada con dirección y administración de proyectos