Contenido
Métodos Ágiles para Proyectos con Énfasis en Scrum.
Scrum es uno de los marcos de referencia ágiles más populares. Es adaptable, iterativo, rápido, flexible y eficaz, diseñado para entregar valor significativo rápidamente a lo largo de un proyecto. Scrum asegura la transparencia en la comunicación y crea un ambiente de responsabilidad colectiva y progreso continuo. El marco scrum, tal como se define en la guía SBOK™ , está estructurado de tal manera que soporta el desarrollo de productos y servicios en todo tipo de industrias y en cualquier tipo de proyecto, independientemente de su complejidad.
Duración: 16 horas
Objetivos.
Este curso-taller ofrece a los alumnos:
- Una guía sobre cómo Ágil puede usarse más allá de los proyectos de desarrollo de software, diferenciándose de la gestión de proyectos tradicionales (también conocidos como proyectos predictivos o en cascada).
- Una descripción general del marco de gestión de Scrum, que es uno de los marcos Agiles más utilizados.
Habilidades prácticas, conceptos y principios que podrán llevar a su día a día y utilizarlos para implementar prácticas Ágiles en proyectos.
- La posibilidad de familiarizarse con los conceptos de las prácticas Ágiles en proyectos y las características específicas del marco de gestión de Scrum. A través de ejercicios los cuales les ayudarán a comprender las diferencias entre los procesos lineales actuales y el enfoque Ágil.
Opcional.
Si desea certificarse como Scrum Master Certified (SMC™) se le entregará un voucher para presentar el examen de certificación.
Dirigido a:
- Líderes y administradores de proyectos
- Miembros de equipos de proyectos
- Oficinas de proyectos
Capacidad:
Al finalizar este Curso-Taller, los participantes estarán en capacidad de:
- Dominar la terminología de los enfoques agiles con énfasis en Scrum.
Identificar dentro de la organización proyectos que puedan ser ejecutados a través de enfoques ágiles o híbridos.
- Planificar y ejecutar proyectos utilizando enfoques ágiles con énfasis en Scrum.
- Proponer mejoras a los procesos, a las estructuras y a las prácticas de la organización con el fin de estas sean propicias para la ejecución de proyectos ágiles.
- Entender el estándar internacional SBOK (Scrum Body of Knowledge).
Presentar el examen de certificación para ser un Scrum Master Certified SMC™ (opcional).
Contenido:
Partiendo de la premisa principal que indica que Ágil es un término general para muchos enfoques y prácticas de proyectos que están fuertemente influenciadas por los Marcos Lean y Kanban, este curso-taller con énfasis en Scrum inicialmente estará contextualizado en dichos enfoques con el fin de entender plenamente su verdadero alcance.
Durante el desarrollo del curso-taller se desarrollarán diferentes ejercicios y dinámicas que le mostrarán a los asistentes lo que se siente ser realmente Ágil. A través de actividades prácticas experimentarán los valores y principios detrás de cualquier comportamiento Ágil, aplicarán las herramientas más comunes de este marco y comprenderán la dinámica dentro de un equipo Scrum. Al finalizar, tendrán un concepto claro de cómo funciona Scrum, qué se puede esperar en este tipo de entornos y cuáles son los típicos errores conceptuales.
Desarrollaremos un proyecto simulado utilizando el enfoque SCRUM. Se asignarán los diferentes roles dentro del proyecto, y es así que algunas personas representarán a los Product Owner, Otras a los Scrum Master, y otras a los integrantes del Scrum Team. Practicaremos cada elemento y herramienta de SCRUM estableciendo los product backlogs y estableciendo los diferentes sprints. De esta forma simularemos el entorno de un proyecto y afianzaremos todos los conceptos importantes de SCRUM, de manera realista y amena.
Cada ceremonia (reunión) scrum que debe ser liderada o facilitada por un Scrum Master es realizada con un tiempo determinado y controlado simulando los time-box que son definidos dentro del marco.
Se simularán reuniones diarias de Scrum (Scrum Daily) con la participación del Scrum Team y del Scrum Master. Del mismo modo se realizan reuniones de priorización del backlog y todo esto simulando un proyecto que debe ser puesto en operación antes de una fecha requerida por el cliente.
A medida que vayamos avanzado en los proyectos, irán apareciendo tareas y solicitudes de cambios, y para ello se aplicará Kanban, lo que permitirá afianzar los conceptos de:
- Pensamiento LEAN
- Flujos de trabajo
- Tableros Kanban
- Cuellos de botella
- WIP – work-in-progress
Programa:
Nota: Para las marcos Ágiles se usan ampliamente conceptos en inglés, razón por la cual estos aparecerán como parte del contenido de este Curso-Taller.
1. Introducción.
2. Información general de Scrum.
- El Manifiesto Ágil
- Los 4 Valores
- Los 12 Principios
Roles de Scrum.
- Scrum Master
- Product owner
- Scrum Team
3. Artefactos.
Product Backlog
Sprint Backlog
Product Increment
4. Eventos.
Product Backlog
Sprint Planning
Sprint (execution)
Daily meeting
Sprint Review
Sprint Retrospective
Refinenment
5. Sprint Planning y Estimación Ágil.
Un proyecto Ágil requiere un tipo específico de planificación. La planificación ágil, al igual que otros tipos de planificación, necesita métodos y herramientas de estimación específica, a pesar que estas se pueden combinar con algunas reglas y herramientas generales de estimación y medición que se usan en proyectos predictivos (no Ágiles), introduciéndole algunas modificaciones.
Hay cinco niveles de planificación en los proyectos Ágiles. El establecimiento de estimaciones realistas y sprint plans es fundamental para garantizar que el valor se entregue rápidamente y que la velocidad del equipo sea constante y cumpla con las expectativas del cliente.
6. Métodos de estimación y desarrollo de historias de usuario.
- User Personas
- User Scenarios
- Formatos de historias de usuario
- Técnicas de estimación
- Analogía
- Desagregación/División
- Relativo
- Tee Shirt Sizing, Story Points and Ideal Hours
- Planning Poker
- Épicas y dividir historias de usuario
- Iniciación Ágil y planificación de productos
- Sprint Zero
- Establecer el equipo de Sprint
- Establecer un entorno de equipo Ágil y protocolos
- Liberar Planning Tasks
- Estimar velocidad
- Priorizar el Product Backlog por tema
7. Sprint Planning.
- Identificación de Historias de Usuario
- Creación de Tareas
- Estimaciones de capacidad del equipo
- Velocidad
- Deuda Técnica
8. Actualización de la planificación y estimación durante la ejecución del Sprint.
- Plan Formal
- Incremento del Producto
- Aceptación Formal por el Product Owner
- Aceptación Formal por el Equipo
9. Monitoreando el progreso del Proyecto Ágil usando Burndown Chart.
- Daily Standup
- Sprint review
- Burndown Charts
- Retrospective
10. Ejecutando un Sprint.
- Conducir un Sprint
- Negociando cambios
- Seguimiento del progreso
- Fin de los Sprint meetings
- Release Planning
- Cerrando el Proyecto
11. Proyectos Agiles vs. Proyectos en Cascada (Predictivos).
- Ágil versus Cascada (predictivos) y el gran cambio de paradigma
- Introducción a las prácticas Ágiles de liderazgo/direccional, incluido el debate sobre el concepto de un administrador de proyectos Ágiles y los estándares de PMI utilizados como base para la comparación:
- Iniciación Ágil
- Planificación Ágil
- Ejecución Ágil
- Monitoreo y control Ágiles
- Cierre Ágil
12. Proyectos híbridos (cascada y scrum).
Se presenta un enfoque para la gestión de proyectos que capitaliza los elementos más apropiados de cada método. El enfoque de proyectos en cascada (predictivos) se basará en el estándar del PMI. De cada enfoque se resaltará su estrategia y fortalezas particulares.
- Proyectos que requieren que el equipo del proyecto utilice un método híbrido que reúna aspectos de ambos enfoques.
- Combinación de ambos enfoques que puede aportar valor agregado a la organización patrocinadora y sus clientes
- Los desafíos del equipo de gestión del proyecto «híbrido”
13. Implementación de métodos ágiles en la organización.
- Exploración de un camino Ágil
- ¿Ser o no ser Ágil? (criterios para determinar si Ágil es una opción viable dado el entorno o la situación específica)
- Implementar prácticas Ágiles (comenzando desde el enfoque ascendente o el camino más fácil, algunas prácticas a la vez)
- Implementación de proyectos Ágiles (exploración de la opción ascendente para implementar un método Ágil, proyecto por proyecto)
- Influir más allá de nuestro alcance (comenzando de arriba hacia abajo por un método Ágil o incluso una organización más Ágil)
- Qué podemos hacer para influir en el proceso para obtener mejores resultados
- Transición a Scrum
- Características para implementar una “Agile PMO” – Project Management Office
14. Escalabilidad de Scrum.
- Scrum en Programas y Portafolios
- Mapeo de Roles Tradicionales a Scrum
- Manteniendo el Involucramiento del Stakeholder
- La Importancia del Soporte Ejecutivo
- Estimaciones en entornos complejos
15. Modelo para identificar si un proyecto debe ser ejecutado utilizando un enfoque Ágil, predictivo o híbrido.
Se les suministrará y enseñará a utilizar un Modelo que tiene en cuenta atributos organizacionales y de proyectos que son valorados utilizando tres (3) categorías:
- Cultura Organizacional
- Equipo de proyecto
- Proyecto
Sobre cada categoría se realizará una serie de preguntas y los resultados son trazados en un gráfico de radar. Si los resultados se sitúan alrededor del centro, nos está indicando que a dicho proyecto es adecuado aplicarle un enfoque Ágil. Si los resultados se sitúan alrededor del exterior, nos está indicando que a dicho proyecto es adecuado aplicarle un enfoque predictivo, y si los resultados se ubican en un punto equidistante entre el centro y el extremo, nos está indicando que a dicho proyecto es adecuado aplicarle un enfoque híbrido.
Material que se entrega:
- Incluye Material contenido curso digital y Guide to Scrum Body of Knowledge SBOK™ en español.
- Para quienes desean certificarse como SMC, tendrán acceso a Simuladores y al voucher para presentar el Examen oficial de certificación como Scrum Master por el certificador internacional Scrum Study.
Instructores:
Nuestros instructores tienen el siguiente perfil:
Se garantiza que el instructor tendrá el siguiente perfil:
- 20+ años de experiencia en diversos tipos de proyectos.
- 5+ años de experiencia utilizando abordajes Ágiles.
- 10+ años de experiencia en docencia
- Certificación Scrum.
- Certificado PMP – Project Management Professional.
Intereses: Software de administración de proyectos, Alcance (gestión de proyectos), Project Management Professional, Planeamiento de proyectos, Desarrollo ágil de software, Gestor de proyecto, Gestión de proyectos, Project Management Institute, PMP Exam, Software project management, Guía de los fundamentos de gestión de proyectos, Milestone (project management), Oficina de gestión de proyectos, Gestión de producto o Estimation (project management), Escuela: Project management, Campo de estudio: Project management,
Empresas: Project management y Cargo: Chief information officer, PMO Manager, Project management, Product manager, Project Management Professional, Senior IT Consultant, Project Management Analyst, Chief Technology Officer (CTO), IT Helpdesk Support, IT Engineer, Head of IT Department, Project Leader, Information Technology Specialist (IT Specialist), Information Technology Director (IT Director), Technical Project Manager, Information Technology Specialist, Project Director, Project Manager, Information Technology Technician (IT Technician), Information Technology Manager (IT Manager), Information Technology Analyst (IT Analyst), Information Technology Manager, Chief Information Officer (CIO), IT Project Manager, Project Coordinator, Director of Technology, Information Technology Director o Information Technology Consultant (IT Consultant), Chapter del país enviar
