Curso: Metodología de Mejoramiento Continuo SEIS SIGMA

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Flor Vanegas

Curso: Metodología de Mejoramiento Continuo SEIS SIGMA

• Modalidad de impartición
  La modalidad en que se ofrece el programa es presencial.
• Número de horas
  Este programa tiene una intensidad Horaria de 30 Horas
• Valoración del programa
  Empresas del Sector Productivo para brindarles capacitación en la Metodología Seis Sigma que permite medir, analizar y mejorar los proceso del negocio para identificar áreas críticas que puedan producir resultados de impacto al mercado, velocidad organizacional y costos de negocios. Este programa realiza un recorrido por áreas como; Definición del proyecto, Medición del proceso: elaboración de matriz DOFA del proceso, Planteamiento del muestreo adecuado para la recolección de la información crítica del proceso, Análisis del proceso, Mejoramiento o Innovación, Control entre otras.
• Dirigido a
  Interesados en realizar un acercamiento al tema para su posterior aplicabilidad.
• Empleabilidad
  La empleabilidad puede experimentar mejoras para el buen estratega en el área de los negocios.

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• Contenido
  CURSO: METODOLOGÍA DE MEJORAMIENTO CONTINUO SEIS SIGMA
  
  Metología de Mejoramiento Continuo Seis Sigma
  Dirigido a:
  
  Empresas del Sector Productivo para brindarles capacitación en la Metodología Seis Sigma que permite medir, analizar y mejorar los proceso del negocio para identificar áreas críticas que puedan producir resultados de impacto al mercado, velocidad organizacional y costos de negocios.
  
   
  Contenido:
  
      *Definición del proyecto: circunscripción y alcance del proyecto, recolección de antecedentes relacionados con el proceso y los clientes. Diagrama SIPOC (Diagrama de proveedores, entradas, procesos, salidas y clientes). Diagrama de VOC (Diagrama de la Voz del Cliente)
      *Medición del proceso: elaboración de matriz DOFA del proceso (matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas) Planteamiento del muestreo adecuado para la recolección de la información crítica del proceso. Evaluación del sistema de medición del proceso mediante la medición de Repetibilidad y Reproducibilidad del sistema. Identificación de patrones de comportamiento de los valores de medición que arroja el proceso y obtención de una medida de la capacidad del proceso
      *Análisis del proceso: se revisarán métodos gráficos, estadísticos y administrativos en esta etapa de la capacitación, tales como gráficos “multivari”, diagramas de organización de causas y efectos, metodologías estadísticas de prueba de hipótesis, regresión y diseño de experimentos
      *Mejoramiento o Innovación: se presentan en esta etapa de la capacitación, matrices de alternativas de solución, matrices FMEA (matrices de modo de fallas y análisis de efectos) Aplicación de la solución escogida mediante prueba piloto y recolección y análisis de la información de esta prueba
      *Control: implementación de metodologías de control mediante cartas estadísticas de control, mediante documentación de la estandarización del proceso y seguimiento al proceso para evaluar si la intervención se mantiene en el tiempo
  
   
  Intensidad Horaria:
  
  30 Horas
  
   
  Facilitadores:
  
  ERNESTO PELAEZ -
  
  CARLOS ALBERTO OLARTE MENESES -

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