Objetivos del curso
Comprender el concepto de “conocer el proyecto”, en situaciones reales, identificar y definir adecuadamente los límites del alcance de un proyecto.
Comprender el contexto de la práctica y la experiencia de la gestión de proyectos en una perspectiva organizacional, sabiendo a partir de allí adoptar una forma de trabajar y hacer negocios “orientada para los proyectos”.
Conocer, comprender y ser capaz de aplicar el marco de la gestión de proyectos de acuerdo a las normas internacionales Guía PMBOK del Project Management Institute (PMI)®.
Dominar las principales técnicas aplicadas en el proceso de iniciación, planificación y control de un proyecto, conociendo: indicadores de evaluación del proyecto, modelado paramétrico, declaración del alcance (PBS), WBS, CPM, PERT, Análisis de Monte Carlo y Gestión del Valor Ganado.
Contenido
PROGRAMA
INTRODUÇÃO
• Breve historia de la Gestión de Proyectos
• La importancia de la Gestión de Proyectos y el modelo de la “gestión por proyectos”
• La “estandarización” de la Gestión de Proyectos: el Project Management Institute (PMI)®, el Project Management Body of Knowledge (Guía PMBOK®) y otros estándares – OPM3®, PMCDF®
• Fuentes de información: organizaciones profesionales, bibliografía y sitios de Internet.
REVISION DE LA GUIA PMBOK®
• Definición y conceptos básicos: que es un proyecto y la gestión de proyectos? Tipos de proyectos y su clasificación, objetivos de un proyecto vs riesgos del proyecto; los involucrados de los proyectos (stakeholders).
• El contexto de la Gestión de Proyectos: los ciclos de vida de las estructuras organizacionales y sus influencias.
• Los Grupos de Procesos (actividades continuas): iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre.
• Las áreas de conocimiento de Gestión de Proyectos: integración, alcance, tiempo, costo, calidad, recursos humanos, comunicación, riesgo, compras / subcontratación, stakeholders.
IMPLEMENTACION DEL CICLO DE VIDA - PROCESOS Y TÉCNICAS
• Concepción: estimaciones preliminares y la evaluación del proyecto
• Definición: planificación inicial detallada y línea base del proyecto
• Implementación: la realización del producto
• Operación: aceptación, seguimiento de los beneficios e inicio de nuevos proyectos.
PRINCIPALES TECNICAS
• Métodos de selección de proyectos: modelos de scoring y modelos económicos;
• Modelos paramétricos de macro- estimación: producen estimaciones confiables en el inicio del ciclo de vida del proyecto, antes de la planificación detallada.
• Declaración del alcance (PBS), WBS, PDM, CPM, Carga/Nivelación/sobre asignación de recursos: desarrollo y optimización de un plan operativo detallado
• Análisis de riesgos: el Registro de Riesgos, EMV, el análisis PERT y simulación Monte Carlo
• Control de proyectos: el método de Gestión del Valor Ganado (EVM), el uso de indicadores de desempeño (CPI, SPI) y otros indicadores de rendimiento
•Ejercicios prácticos: (1) construcción de modelos de estimación paramétricos y modelos de evaluación y selección de proyectos en MS Excel, (2) construcción de un plan operativo detallado en MS Excel y MS Project, (3) implementación de un modelo de control de EVM en la herramienta de MS Project.
FATORES CRÍTICOS DE EXITO
EJERCICIOS PRÁCTICOS
Durante esta acción de capacitación se llevan a cabo varios ejercicios prácticos mediante el desarrollo de los siguientes modelos:
• MS Excel: modelos de valoración del diseño, modelos paramétricos de estimación preliminar, modelos de planificación del alcance del proyecto, registro de riesgos del proyecto..
•MS Project : Plan detallado de un proyecto: Modelo de definición de alcance (WBS), Diagrama de red del proyecto (PDM), cronograma del proyecto (CPM), histograma de recursos
Simulación y análisis de Monte Carlo
