Curso de Principios de Administración de Requerimientos

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Flor Vanegas

Curso de Principios de Administración de Requerimientos

• Modalidad de impartición
  La modalidad en que se ofrece el programa es presencial.
• Número de horas
  Si deseas más Información, consulta.
• Valoración del programa
  El Curso de Principios de Administración de Requerimientos Ofrece capacitación en las bases fundamentales para la ingeniería y administración de requerimientos. Algunos de los temas del curso serán: Qué son requerimientos, Problemática de requerimientos, Requerimientos funcionales y no funcionales, Qué es un usuario líder?, Captura de Requerimientos, Negocio como base de los requerimientos, Casos de uso como técnica de especificación, Administración de los requerimientos, Estimación de Esfuerzo, Control de cambios, Proceso mínimo de control de cambios CCB, entre otros.
• Dirigido a
  Generadores y receptores de Términos de referencia para contratación de desarrollo. Especificadores de requerimientos de desarrollo. Usuarios vinculados con los procesos de desarrollo de software. Líderes de proyectos Interventores.
• Empleabilidad
  La empleabilidad suele aumentar tras realizar programas de actualización e incorporara los conocimientos practicandolos.

Comentarios sobre Curso de Principios de Administración de Requerimientos - Presencial - Bogotá - Cundinamarca

• Contenido
  Curso de Principios de Administración de Requerimientos
   
  
  Objetivos del Curso:
  
  Brindar capacitación en las bases fundamentales para la ingeniería y administración de requerimientos, como base para la administración y éxito de los proyectos de desarrollo.
   
  
  Dirigido a:
  
  Usuarios involucrados dentro de procesos de desarrollo de software. Líderes de proyecto e Interventores. Generadores y receptores de Términos de referencia para contratación de desarrollo. Especificadores de requerimientos de desarrollo.
  
   Temario del Curso
  
  Lección 1: Introducción
  
  Problemática de requerimientos
  Qué son requerimientos
  Requerimientos funcionales y no funcionales
  
   
  
  Lección 2: Técnicas de levantamiento de requerimientos
  
  Qué es un usuario líder?
  Técnicas para desconocimiento total
  Técnicas para levantamiento concreto
  Técnicas de validación
  
   
  Lección 3: Captura de Requerimientos
  
  Negocio como base de los requerimientos
  Visión e identificación de necesidades
  Artefactos
  Captura de Requerimientos
  Características de los requerimientos
  
   
  Lección 4: Casos de uso como técnica de especificación
  
   
  
  Qué son casos de uso?
  Actores
  Como se modelan los casos de uso?
  Ejemplos de casos de uso
  Ventajas de los casos de uso
  
   
  Lección 5: Administración de los requerimientos
  
   
  Priorización de los requerimientos
  Objetivo de la trazabilidad
  Trazabilidad mínima para tener buenos requerimientos
  Trazabilidad para pruebas
   
  
  Lección 6: Estimación de Esfuerzo
  
   
  Puntos de Función
  Puntos de Casos de Uso
   
  
  Lección 7: Control de cambios
   
  
  El cambio es una constante
  Qué es control de cambios?
  Proceso mínimo de control de cambios CCB

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