Curso de Planeación e Implementación de Programas de Calidad de la Potencia para la Industria

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Escuela Colombiana de Ingeniería Julio Garavito

Análisis de educaedu

Pablo Nieves

Curso de Planeación e Implementación de Programas de Calidad de la Potencia para la Industria

• Modalidad de impartición
  El curso ofrecido por la Escuela Colombiana de Ingeniería Julio Garavito, se imparte de manera presencial.
• Valoración del programa
  Este es un programa que tiene como objetivo capacitar a los profesionales para que estén en capacidad de realizar instalaciones eléctricas de óptima calidad. La energía eléctrica es cada vez un recurso más preciado, así que hay que desarrollar mecanismos que potencialicen su uso y ayuden a economizarlo también; es por eso que la Escuela Colombiana de Ingeniería Julio Garavito ha diseñado este programa, para garantizar procesos de calidad en la gestión energética.
• Dirigido a
  Ingenieros eléctricos, técnicos electricistas y en general profesionales responsables de la instalación y del mantenimiento de redes eléctricas y sistemas de potencia dentro de las industrias.

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• Objetivos del curso
  El entrenamiento está orientado a que los participantes adquieran los conocimientos y destrezas necesarios para realizar diagnósticos de calidad de energía y diseñar soluciones óptimas y viables técnica y económicamente. Al finalizar el programa, los participantes estarán en capacidad de: - Planear y orientar la realización de estudios de calidad de energía eléctrica. - Ejecutar análisis de parámetros del sistema eléctrico y de registros de variables eléctricas para detectar problemas de calidad de energía eléctrica. - Dar recomendaciones sobre soluciones a problemas de calidad de energía eléctrica.
• Curso dirigido a
  Dirigido a ingenieros, tecnólogos y técnicos electricistas o electro-mecánicos que laboren en áreas de mantenimiento eléctrico o electromecánico de máquinas eléctricas.
• Contenido
  Contenido Temático
  
  En los casos en que sea necesario, los temas se desarrollarán de acuerdo con los lineamientos del PMBOK 2008 del PMI® (Project Management Institute), organismo rector a escala internacional en la gerencia de proyectos.
  
  1. Fundamentos de gerencia de proyectos
  
  Concepto de proyecto y su ciclo de vida
  Concepto de gerencia de proyectos
  Grupos de procesos
  Ciclo de vida
  Áreas de conocimiento
  El gerente de proyectos
  Esfuerzos relacionados
  Interesados
  Organización para gerencia de proyectos
  Marco conceptual para la gerencia de proyectos
  
  - Entorno
  - Habilidades gerenciales
  - Procesos administrativos
  - Procesos de producción del producto
  - Procesos de gerencia de proyectos
  
  2. Introducción a proyectos y MS Project
  
  3. Iniciación
  
  Iniciación del proyecto
  
  - Project Charter
  - Identificación y análisis de Stakeholders
  - Definición del proyecto en MS Project
  
  4. Planeación
  
  Plan de gerencia del proyecto
  Alcance
  
  - Requerimientos
  - Declaración de alcance (Scope Statement)
  - WBS (EDT)
  - Ingreso de la WBS en MS Project
  
  Definición de actividades del proyecto
  
  - Definición de actividades
  - Ingreso de las actividades en MS Project
  
  Estimación del esfuerzo (trabajo) y de la duración
  
  - Tipos de actividades
  - Ingreso de estimados en MS Project
  
  Secuencia de las actividades
  
  - Cronogramas dinámicos
  - Ingreso de dependencias en MS Project
  - Fechas límite y delimitaciones
  
  Calendarios
  Planeación de recursos
  
  - Ingreso de recursos en MS Project
  - Tarifas de recursos
  - Calendarios de recursos
  
  Asignaciones
  
  - Ingreso de asignaciones en MS Project
  
  Optimización del cronograma
  
  - Ajuste de tiempo para cumplir con fecha objetivo
  - Ajuste de costo y tiempo para cumplir con costo objetivo
  - Nivelación de recursos
  
  Línea base de tiempo y costo
  
  5. Ejecución
  
  Ejecución del proyecto
  
  6. Seguimiento y control
  
  Seguimiento y control del trabajo del proyecto
  Fechas de control
  Actualización de cronograma y costos
  Earned Value & Earned Schedule Management
  Informes de desempeño (Earned Value & Earned Schedule Analysis)
  Pronósticos
  Control integrado de cambios
  Verificación del alcance
  
  7. Cierre
  
  Cierre del proyecto
  
  Metodología
  La capacitación se hace en forma de curso taller, con exposiciones magistrales complementadas con la realización de un caso sencillo, el cual cubrirá los procesos de iniciación, planeación, ejecución, control y cierre relacionados con las áreas de conocimiento de integración, alcance, tiempo y costo.
  
  Estas actividades se desarrollan combinando medios y materiales que sean pertinentes a la naturaleza de los objetivos, contenidos y actividades del curso.

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