Curso de Liderazgo y Delegación: Estilos de Dirección - Online

Análisis de educaedu

Pablo Nieves

Curso de Liderazgo y Delegación: Estilos de Dirección

• Modalidad de impartición
  El Curso de liderazgo y delegación: estilos de dirección está ofrecido en modalidad online.
• Número de horas
  Presenta una duración de 25 horas.
• Titulación oficial
  Ofrece certificación de asistencia.
• Valoración del programa
  El objetivo fundamental del Curso de liderazgo y delegación: estilos de dirección, es generar en sus asistentes habilidades para adaptar actitudes y comportamientos en consonancia con una práctica profesional ética y responsable, así mismo analizar, organizar y planificar la actividad profesional de manera óptima, emprender e innovar, disponer del adecuado nivel de influencia personal ante los demás y fomento del estilo de liderazgo integrador, entre otras competencias de desempeño profesional.
• Dirigido a
  Este curso está ofrecido a personas en general interesadas en la dirección por medio de estas dos alternativas.
• Empleabilidad
  Las posibilidades laborales podrán incrementar en la medida en que la persona aplique los conocimientos adquiridos en campos laborales relacionados con los mismos.

Comentarios sobre Curso de Liderazgo y Delegación: Estilos de Dirección - Online

• Objetivos del curso
  Objetivos:
  
  
  
  • Conocer el perfil de los diferentes estilos de líder que normalmente se encuentran en las organizaciones.
  
  
  
  • Estudiar el proceso de capacitación que puede seguir un líder.
  
  
  
  • Adquirir conciencia de cuáles son los motivos por los que una persona aporta sus esfuerzos a una organización, factores que ayudarán al líder a seguir unas pautas para motivar a sus colaboradores.
  
  
  
  • Identificar los mejores procesos de planificación del tiempo, partiendo de la reflexión sobre los factores que lo hacen perder.
  
  
  
  • Reconocer la delegación como una de las funciones básicas del líder para la gestión del tiempo.
  
  
  
  
  
  
  
  Competencias:
  
  
  
  • Adoptar actitudes y comportamientos en consonancia con una práctica profesional ética y responsable.
  
  
  
  • Analizar, organizar y planificar la actividad profesional de manera óptima.
  
  
  
  • El análisis crítico y la síntesis.
  
  
  
  • Emprender e innovar.
  
  
  
  • Capacidad para disponer del adecuado nivel de influencia personal ante los demás.
  
  
  
  • Capacidad para la Empatía, la escucha activa, y la actuación personal libre de prejuicios y condicionamientos.
  
  
  
  • Fomento del estilo de liderazgo integrador.
  
  
  
  • Desarrollo de la planificación en la gestión del tiempo.
  
  
  
  • Potenciación de la autoconfianza y seguridad personal en beneficio de la delegación y confianza en los demás.
  
  
  
  • Capacidad de análisis de limitadores personales: creencias, actitudes, valores, miedos y emociones.
  
  
  
  • Concreción de acciones para contrapesar dichos limitadores y potenciar la autoestima, positivismo, armonía y aceptación personal.
  
  
  
  • Desarrollo de la actitud de servicio y de los valores altruistas y humanistas.
  
  
  
  • Fomento de la iniciativa, creatividad, capacidad de decisión, y espíritu emprendedor.
• Contenido
  
  Comunicar es uno de los elementos esenciales que nos hace humanos. Nos comunicamos los unos con los otros por medio del tiempo, del espacio y los contextos.
  
  Cuando se piensa en un buen líder, se coincide en la idea de una persona que tiene visión de futuro, que está preparada para delegar tareas de forma adecuada (ofreciendo las tareas y los recursos oportunos a sus colaboradores), organizando así su propio tiempo. Por otro lado, también se piensa en una persona que sepa motivar su recurso y razón de ser: el personal que tiene a su cargo.
  
  Contenidos
  
     1. Definición de estilos de liderazgo
  
     2. Capacitación de líderes
  
     3. Estilos de liderazgo y situaciones profesionales
  
     4. Pautas para motivar a las personas
  
     5. Delegación
  
     6. Condiciones para la delegación
  
     7. Estructura organizativa y delegación
  
     8. La delegación y la gestión del tiempo

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