Curso de Gerencia de Proyectos - Enfoque PMI 5A. Edición

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Comentarios sobre Curso de Gerencia de Proyectos - Enfoque PMI 5A. Edición - Presencial - Bogotá - Cundinamarca

• Contenido
  Curso de Gerencia de Proyectos - Enfoque PMI 5A. Edición
  
  Justificación:
  
  Las empresas, hoy en día, laboran esencialmente en dos tipos de trabajos: trabajos ordinarios y trabajos por proyectos. La gerencia de proyectos de una organización abarca un alto porcentaje del conjunto de actividades de la misma, de ahí su papel preponderante. De otro lado, existe un gran desconocimiento en nuestro medio del manejo productivo de un proyecto. El presente enfoque, exitosamente comprobado, pretende llenar dicho vacío, permitir que la Institución y sus participantes puedan lograr la ejecución de un proyecto cumpliendo con las tres restricciones fundamentales: tiempo, costo y alcance, dentro de un contexto de calidad y, finalmente, lograr que la organización y los participantes mejoren significativamente su competitividad.
  
  Objetivos:
  

  • Reconocer el entorno estratégico actual de una Institución y su relación con proyectos
  • Desarrollar habilidades tendientes a iniciar, planificar, organizar, controlar y cerrar un proyecto
  • Identificar y describir las etapas del ciclo de vida de un proyecto
  • Tener las bases para usar una guía internacional en gerencia de proyectos

  
  Beneficios:
  

  • Modelo internacional ampliamente reconocido en Gerencia de Proyectos: PMI®
  • Modelo y Guía Metodológica aplicable a todo tipo de proyectos.
  • Mejora significativa en la productividad del participante y de la Institución
  • Mayor Nivel de Madurez de la Institución
  • Alineación con el modelo ISO
  • Encaje de los proyectos dentro del plan estratégico de la Institución
  • Control significativo de los recursos existentes (meso y microgestión)
  • Visión sistémica de los proyectos
  • Mejor Gestión Documental de los Proyectos
  • Aumento significativo de la Calidad de los Proyectos

  
  Metodología:
  
  El programa se desarrolla alrededor de experiencias nacionales e internacionales que recorren todas las áreas de conocimiento y las fases de la Gerencia de Proyecto del Modelo Internacional.
  
  En adición a la presentación formal del material del programa, se incluyen ejercicios, talleres, discusiones en grupo y análisis de un caso de estudio, todo ello para facilitar en mucho el Trabajo Gerencial.
  
  
  Dirigido a:
  
  Directivos, Gerentes, Gerentes de proyectos, Líderes de Proyectos, Coordinadores, Auditores, Interventores, Responsables de la seguridad en la empresa, Líderes en el campo de riesgos, Dueños de procesos de calidad, Asesores y consultores organizacionales, Miembros de equipos de proyectos, Participantes en el desarrollo de nuevas soluciones, Planeadores y desarrolladores de negocios y a todos los profesionales que vayan a ser responsables del manejo y coordinación de proyectos.
  
  Contenido Temático:
  
  1. Introducción                                   
  2. Fundamentos de la Gerencia de Proyectos.               
  3. El ciclo de vida del proyecto                       
  4. Estándar de la gerencia de un proyecto – Grupos de Procesos
  

  • Iniciación
  • Planeaciòn
  • Ejecución
  • Seguimiento y Control
  • Cierre                

  5. Iniciación                                   
  6. Planeación                                    
  

  • Integración                   
  • Alcance                               
  • Tiempo                               
  • Costos                               
  • Calidad                           
  • Recurso Humano                           
  • Comunicaciones                           
  • Riesgos
  • Adquisiciones
  • Interesados                           

  7. Ejecución                                    
  8. Seguimiento y Control                                 
  9. Cierre                                     
  10. Conclusiones
  
  
  INFORMACIÓN GENERAL
  
  NTENSIDAD:   24 Horas
  HORARIO:        Lunes a Jueves de 5:30 a 9:30 p.m.
  LUGAR:            ESCUELA INTERNACIONAL DE NEGOCIOS

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