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CONTENIDO: COACHING TALLERES ESPECIALIZADOS BASADOS EN EL MBTI
El Programa se organiza en torno a varios PASOS diferenciadas que atienden a los tres Vértices del desarrollo de competencias de liderazgo
PASO 1. CONOCIENDOTE A TI MISMO Y A TU GRUPO DE TRABAJO.
En este paso debemos conocernos más a nosotros mismos y nuestro grupo de trabajo, para ello aplicamos tres pruebas psicométricas, entre ellas sobresale el MBTI, también se aplican el Wartegg y el test de la Figura Humana.
Realización del Cuestionario MBTI.
EL MBTI ofrece una “fotografía” a cerca de mis áreas de desarrollo y fortaleza. Conocer la forma en que soy percibido en la organización, la manera en que las personas prefieren recibir los datos y el proceso mental que sigue para tomar decisiones, permitirá adaptar mi forma de comunicarme con ellos y garantizará el entendimiento necesario para la culminación de nuestros objetivos. El Líder Creativo ha de poder desarrollar a su gente y movilizarla, para ello es necesario que empiece liderándose así mismo y conociéndose así mismo.
Basado en la Teoría del Tipo Psicológico de Carl Jung, el MBTI es el resultado de más de 50 años de investigación y es una de las herramientas de desarrollo más ampliamente extendidas en el mundo entero (más de 4 millones de cuestionarios se distribuyen cada año en el ámbito directivo).
El conocimiento del MBTI y su puesta en práctica ayudarán a aumentar la comprensión que se tiene de sí mismo y de los demás, de sus motivaciones, sus recursos naturales y sus posibles áreas de potenciación.
Aportaciones del MBTI
• Conocernos mejor y mejorar la comunicación.
• Empezar a sentar las bases del cambio para el establecimiento de una
“cultura lateral”.
• Conocer cómo puedo ser percibido por la organización
• Conocer mis áreas de desarrollo
• Adaptar nuestro estilo de liderazgo creativo a las diferentes personalidades
• Formar equipos complementarios para garantizar el éxito de los mismos
• Conocer y aceptar nuestro estilo de comunicación y el de los otros
• Como influenciar en las personas según su tipo MBTI
• Favorecer el entendimiento de las normas y la cultura de una organización
e impulsarlas como medio de cambiar la cultura.
• Fomentar la conciencia de organización y enriquecer sus contribuciones.
PASO 2. Discusión Grupal de los hallazgos con el MBTI, Wartegg y Figura Humana.
Se busca inicialmente estudiar los hallazgos encontrados por las herramientas mencionadas, en grupo y con el asesoramiento del psicólogo, entramos a analizar nuestras fortalezas y debilidades, así también como otros aspectos importantes de nuestra personalidad, como: Auto percepción, Percepción inconsciente de si, Estrategias personales afectivas, Visión, metas, Estructura de personalidad, Dinámica,, energía, inteligencia, control social y sujeción a las normas, el resultado de este modulo es darnos información de nosotros con la cual podremos fortalecer nuestras potencialidades y conocer y mejorar nuestros defectos, asi como los de nuestros colaboradores y pares.
PASO 3. Taller Habilidades de Coaching y Comunicación para el Liderazgo Creativo
Se impartirá en formato taller vivencial y sus contenidos girarán en torno a las premisas básicas del liderazgo Creativo a través del coaching y de cómo construir organizaciones con una Cultura Lateral (esto es abierta al cambio, a la innovación y a la transmisión y comunicación de sus valores y potencialidades al mercado).
La única manera de empezar a crear una Cultura de la Innovación o Cultura Lateral (al
igual que el Marketing Lateral), es a través del desarrollo del talento de las personas que las integran, esta es la premisa inicial y fundamental para poder generar la flexibilidad, adaptabilidad y creatividad necesaria en una organización. La agenda incluirá entre otros temas:
Herramientas del coaching al servicio del Manager
o El rol del Manager
o Dirección Adaptativa
o El Lider Creativo y su rol en las organizaciones
o Actos básicos del habla
o Empoderamiento del lenguaje
o Etiquetas limitantes en las organizaciones
o Los canales de comunicación
o El poder de la elección
o El Modelo del Observador-Acción-Resultado
o La realidad es sólo un punto de vista
o El cambio de Creencias en las personas y las culturas empresariales.
o Trabajando y Cambiando Modelos Mentales en las organizaciones.
o Juicios y Afirmaciones en las organizaciones
o La conversación de coaching como base para construir una cultura lateral.
o La visión Compartida como espacio de diseño de futuro.
PASO 4. Conferencia “Liderando desde la Intuición”
Se realizará una ponencia en torno al papel de nuestra intuición a la hora de liderar. ¿Existe realmente la intuición? En la actualidad muy pocos directivos y organizaciones cultivan su intuición a la hora de liderar una organización, sin embargo paradójicamente gran parte de las decisiones que toman en su día a día son puramente intuitivas aunque no sean plenamente conscientes de cómo han llegado a ellas.
En este sentido, la única forma de hacer un uso más consciente y dirigido de su intuición, es poder adoptar un estado de “plena consciencia” a la hora de tomar decisiones, identificando las razones y motivaciones fundamentales utilizadas que le han conducido a elegir ese comportamiento, y no otros, así como las emociones que le impulsan por ese camino y por último valorar su impacto y resultado.
PASO 5. Tareas propuestas para el mejoramiento asertivo.
Como el mejoramiento personal y la individuación no culminan nunca se proponen una serie de tareas que buscan el mejoramiento personal y del grupo desde dos ejes básicos, el individual y el colectivo, a nivel personal se trabajaran metodologías de auto reflexión como la imaginación activa, y, para el trabajo personal colectivo la lectura y reflexión de mitos de paso.
JUAN CARLOS GOMEZ BETANCUR
Gerente
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