Entrevista de selección por competencias laborales y asessment center
“Estudia el pasado si quieres pronosticar el futuro.”
Confucio
El hombre es un organismo complejo y no existe un método sencillo para
evaluarlo. La tarea de evaluar se complica aún más cuando se trata de hacer una gestión integral de Talento Humano, el “buen candidato”, en términos absolutos, no existe. Una persona sólo es un buen candidato si se le coloca en una tarea profesional que satisfaga sus necesidades, utilice sus capacidades y formación y le estimule a alcanzar un puesto acorde con su nivel óptimo de capacidad. La adaptación de los candidatos (empleados…) al puesto de trabajo resulta, pues, de la mayor importancia.
Pero, ¿cómo predecir el éxito que obtendrá un candidato en su futuro puesto de trabajo?, ¿cómo saber si el seleccionado es el más adecuado de entre todos los entrevistados? Son algunas de las preguntas que se repiten constantemente empresas y directivos. Los errores en los procesos de selección suponen cuantiosas pérdidas económicas, tanto para las empresas como para sus clientes, ya sea por la disminución en la calidad o por el aumento del costo, ya que la eficacia de la empresa se resiente. Para los profesionales reclutados a través de un mal proceso de selección, la experiencia, además de ser negativa, cuenta con el agravante de la pérdida de tiempo por ambas partes
Las organizaciones quieren cada día evaluar y conocer mejor a sus actuales o
potenciales colaboradores, por lo que buscan herramientas que les permitan conocer el grado de desarrollo y la probabilidad de éxito en el desempeño de su personal y el desarrollo de las competencias claves para la organización.
La entrevista de eventos conductuales o eventos críticos y el
assessment center son herramientas que le brindan a las organizaciones la oportunidad de seleccionar la persona adecuada tanto a nivel interno como externo a la misma, y ubicar o reubicar a las personas según sus habilidades, son métodos fiables en el reconocimiento de las competencias clave, y genéricas, correspondientes a cada cargo
La
evaluación de las competencias actuales y del potencial de desarrollo de las personas a través de diferentes técnicas individuales o grupales, con alta precisión evaluativa, permite visualizar las capacidades, habilidades y actitudes del personal con que se cuenta actualmente o con el que se contará en la organización.
AL FINALIZAR ESTE SEMINARIO LOS PARTICIPANTES ESTARAN EN CAPACIDAD DE:
Identificar técnicas que les ayuden a reconocer comportamientos habituales de los candidatos
Realizar preguntas que los conduzcan a identificar valores, capacidades y destrezas de los candidatos, alineados con los valores y las competencias de la organización.
Escuchar atentamente a los candidatos para identificar el candidato más indicado para la organización en el cargo más apropiado.
Identificar el desarrollo de carrera del candidato dentro de la organización.
Desarrollar talleres para aplicar la herramienta de assessment center de forma adecuada, según las competencias a evaluar
METODOLOGIA
Seminario – Taller de orientación constructivista en el que los participantes construyen su propio conocimiento a partir de la socialización de experiencias orientadas por el facilitador. Cada actividad está respaldada por un soporte teórico y por una guía de trabajo.
TEMAS
CONTEXTUALIZACIÓN EN EL MODELO DE COMPETENCIAS LABORALES
Evolución del modelo en Colombia
Integración estratégica del modelo en los procedimientos de Gestión Humana
Implementación de una gestión basada en competencias laborales
PREPARACION DE LA ENTREVISTA DE SELECCIÓN
La hoja de vida
Fases de la entrevista inicial de selección por competencias
Cómo formular preguntas
Preparación del ambiente físico y Psicológico
TIPOS DE ENTREVISTAS POR COMPETENCIAS LABORALES
Entrevista de Incidentes Críticos
Entrevista de profundidad
Preparación para la entrevista
Elaboración formato para registro de entrevista
Comparación entre los candidatos en la selección por competencias
COMO ELABORAR UN ASSESSMENT CENTER
Preparación
Desarrollo
Cierre
Retroalimentación
ELABORACIÓN DE INFORMES DE ENTREVISTAS POR COMPETENCIAS
Aspectos a tener en cuenta
Elaboración de un resumen ejecutivo
TALLER DE SIMULACIÓN
BENEFICIOS
Se obtiene información precisa y potencial de los candidatos a seleccionar o a promover.
Combina la orientación del desarrollo de las personas y la evaluación de competencias en un solo proceso.
Se evalúa directamente las habilidades y aptitudes específicas requeridas para cada cargo, mediante el diseño de ejercicios específicos para cada área.
Su estandarización permite hacer juicios comparativos entre candidatos.
Al ser diseñados los ejercicios y contar con la participación de expertos externos a la organización los resultados son mas objetivos.
Los tiempos de evaluación en situaciones de respuestas masivas son más cortos y precisos.
Se combina el proceso de selección tradicional, con técnicas conductuales de comportamiento, permitiendo a los participantes actuar en situaciones reales de trabajo.
“La Universidad se reserva el derecho de apertura o aplazamiento de los cursos, seminarios, diplomados y especializaciones en caso de no contar con número mínimo de inscritos.
El grupo docente estará sujeto a cambios según disponibilidad de sus agendas”
