Master en Gestión del ciclo de proyectos y acción humanitaria
Modalidad de imparticiónLa Universidad Oberta de Catalunya es una institución de educación en línea, por lo cual el Máster en Gestión del ciclo de proyectos y acción humanitaria está ofrecido en modalidad online.
Número de horasPresenta una duración de 510 horas equivalentes a 34 créditos ECTS.
Titulación oficialEl presente programa de la Universidad Oberta de Catalunya ofrece el título de Máster en Gestión del ciclo de proyectos y acción humanitaria.
Valoración del programaEl Máster en Gestión del ciclo de proyectos y acción humanitaria brinda a los participantes instrumentos de gestión válidos basados en el enfoque del marco lógico (EML) para facilitar su intervención en proyectos de cooperación internacional y ayuda humanitaria. De esta manera se encamina al aprendizaje y uso de las herramientas adecuadas para una buena gestión de proyectos, exigidas por la mayoría de entidades financieras para la ayuda al desarrollo.
Dirigido aSe ofrece a licenciados en medicina, enfermería, biología, arquitectura, educación social, pedagogía, agronomía, ingenierías de telecomunicaciones, entre otras disciplinas a fines que estén interesados en complementar su formación personal para intervenir en proyectos de cooperación internacional y acción humanitaria.
EmpleabilidadLos egresados desarrollarán una visión global de la acción humanitaria, su evolución y su concepción actual con sus particularidades respecto al desarrollo, capacitando a los alumnos para trabajar en proyectos de acción humanitaria teniendo en cuenta cuestiones transversales de gran influencia e importancia.
Master en Gestión del ciclo de proyectos y acción humanitaria
Objetivos del cursoEl objetivo del Máster es profundizar en la aplicación de la metodología de planificación, identificación y formulación de Proyectos de Cooperación al Desarrollo y de Acción Humanitaria más utilizadas por las grandes Agencias Internacionales de Cooperación, basándonos en el Enfoque de Marco Lógico (EML), abordaremos los conceptos y contenidos referentes al diagnóstico participativo, identificación de necesidades y problemas y su transformación en objetivos de desarrollo o de acción humanitaria que planteen soluciones a la situación identificada. Para conseguirlo, trabajaremos los contenidos a través de casos prácticos que nos permita aplicar y vivenciar la aplicación del EML.
Los y las participantes desarrollarán las habilidades y estrategias necesarias para la adquisición de las siguientes competencias:
1.- Conocer e identificar las dinámicas y los mecanismos que actúan en situaciones de crisis, los factores de riesgo, los principales actores y el marco ético y jurídico que regula nuestra acción.
2.- Conocer la herramienta de planificación más utilizada por las grandes Agencias Internaciones de Cooperación, el Enfoque del Marco Lógico (EML).
3.- Profundizar en los conceptos y contenidos referentes al diagnóstico participativo, identificación de necesidades y problemas, así como, en la transformación de estos en objetivos de desarrollo o de acción humanitaria que planteen soluciones a la situación identificada.
4.- Adquirir un sentimiento de responsabilidad con la planificación y formulación de proyectos, que promuevan una Cultura de la Planificación más sólida entre las personas que se dedican a la cooperación al desarrollo.
Nuestra pretensión a la asignatura es abordar los contenidos que le permitirán poseer la información suficiente como para que pueda adquirir el conocimiento teórico-práctico con el que gestionar proyectos orientados a la intervención en cooperación al desarrollo y la acción humanitaria. La orientación de los módulos será eminentemente pragmática; trabajando con casos prácticos.
Curso dirigido aEl presente máster se dirige a:
Técnicos de proyecto, voluntarios, personal de terreno, logistas.
Licenciados/as y diplomados/as (Medicina, Enfermería, Biología, Arquitectura, Educación Social, Pedagogía, Agronomía, ingenierías de Telecomunicaciones, de Obras Públicas, Agrícolas,...) interesados/as en complementar su formación personal para intervenir en proyectos de cooperación internacional y acción humanitaria.
Titulaciones técnicas (laboratorio, electricidad, etc.) interesados/as en complementar su formación personal para intervenir en proyectos de cooperación internacional y acción humanitaria.
Técnicos y técnicas de administraciones públicas (a todos los niveles) encargados de la gestión de proyectos de cooperación tanto directamente o a través de ONG.
Ingenieros de obra civil, personas vinculadas a empresas de logística, personas con experiencia de terreno pero sin formación especializada.
TitulaciónPara acceder al programa, es necesario disponer de una titulación universitaria legalizada. En el caso de no tenerla, un comité de admisión valorara los conocimientos y la experiencia de solicitudes a partir de su curriculum. El título que otorga la UOC se encuentra apostillado bajo el Convenio de la Haya y será entregado un año y medio después de haber finalizado el programa, para especializaciones únicamente se hace entrega de un certificado no apostillado con valor curricular.
Contenido Programa Académico
1. Una aproximación al contexto: la cooperación internacional y aspectos generales de planificación (1 créd.)
1.1. Realidad global
1.1.1. Causas y consecuencias de la situación del sur
1.1.2. Pobreza y necesidades básicas
1.1.3. Sujetos del sur y vulnerabilidad
1.2. La cooperación internacional
1.2.1. Tipos
1.2.2. Actores. Mandatos y políticas de actuación
1.2.3. Marco normativo sobre cooperación
1.2.4. Financiación/Ayuda
1.3. Educación para el desarrollo
1.3.1. Introducción
1.3.2. Conceptos esenciales de la sensibilización y de la educación para el desarroll
1.4. Aspectos generales de la planificación
1.4.1. Niveles de planificación
1.4.2. Introducción a la gestión del ciclo de proyecto
2. Planificación de proyectos de desarrollo (5 créd.)
2.1. Fortalecimiento institucional
2.2. Recogida de información sobre la comunidad: diagnóstico participativo
2.3. Análisis de beneficiarios y afectados
2.4. El análisis de problemas
2.5. El análisis de objetivos
2.6. El análisis de alternativas
2.7. La ficha de identificación de proyectos
2.8. La formulación de proyectos
2.9. La matriz de planificación de proyectos
2.10. Factores de viabilidad y factibilidad
2.11. Errores más frecuentes en la aplicación del EML
3. Gestión de proyectos de desarrollo (5 créd.)
3.1. Ejecución, gestión y seguimiento de proyectos de cooperación internacional: conceptos básicos
3.2. Cómo se realiza el seguimiento
3.3. Marco institucional y normativo: convenios y protocolos para la ejecución de proyectos de cooperación de Cruz Roja
3.4. Estructura, organización y asignación de responsabilidades
3.5. Organización y gestión de los recursos humanos
3.6. Organización y gestión de los recursos financieros
3.7. Organización y gestión de los recursos materiales: programación detallada
3.8. Seguimiento y control de la gestión del proyecto
3.9. Gestión de riesgos
4. Evaluación de proyectos de desarrollo (5 créd.)
4.1. La evaluación conceptos básicos
4.2. La evaluación en el ciclo del proyecto
4.3. Los principales componentes de la evaluación
4.4. Tipos de evaluación
4.5. El diagnostico de la comunidad
4.6. La apreciación de diseño
4.7. Evaluación de la ayuda de emergencia
4.8. Evaluación de la rehabilitación y el desarrollo
4.9. Evaluación de una operación compleja
4.10. Evaluación del desarrollo institucional
4.11. El proceso de evaluación aspectos prácticos
4.12. La utilización de los resultados
5. Proyecto final primer año ( 2 créd.)
6. Técnico en acción humanitaria ( 6 créd.)
6.1. Evolución histórica, conceptos y modalidades de intervención
6.2. Desastres y vulnerabilidad
6.3. Marco ético y jurídico
6.4. Actores y mandatos
6.5. Vinculación entre ayuda, rehabilitación y desarrollo
6.6. Escenarios contemporáneos
6.7. Cuestiones transversales: género, protección, seguridad, etc.
7. Técnico en gestión del ciclo de proyectos de acción humanitaria (6 créd.)
7.1. La identificación en acción humanitaria
7.1.1. Sistemas de información y alerta
7.1.2. Identificación de necesidades y llamamientos
7.1.3. Identificación de beneficiarios
7.1.4. Censos y recuentos
7.1.5. Análisis capacidad /vulnerabilidad
7.2. La formulación en acción humanitaria
7.3. La ejecución y el seguimiento en acción humanitaria
7.4. Logística
7.5. La evaluación en la acción humanitaria
7.6. Sectores de intervención típicos de la acción humanitaria