Diplomado en Gerencia Integral de Proyectos - Basado en Esquema (Pmi®)
Modalidad de imparticiónLa "Gerencia Integral de proyectos - basado en esquema (Pmi®)"
ofrecida por la "Universidad Sergio Arboleda"
Número de horasEl tiempo total de duración del programa es de 120 horas.
Titulación oficialSe otorgarán certificados a los egresados del programa.
Valoración del programaEl programa pretende brindar las herramientas que requiere el profesional para llevara a cabo tareas de gerencia integral de proyectos, con base en el esquema (Pmi). El egresado estará en capacidad de gestar, implementar y llevar el seguimiento del emprendimiento empresarial que desee llevar a termino.
Dirigido aInteresados en el esquema (Pmi) y en general en la gestión integral e proyectos.
EmpleabilidadEl egresado adquiere conocimientos novedosos de utilidad al interior de una empresa y en su emprendimiento personal.
Diplomado en Gerencia Integral de Proyectos - Basado en Esquema (Pmi®)
Contenido DIPLOMADO EN GERENCIA INTEGRAL DE PROYECTOS (PMI)
Intensidad (Horas): 120
Horario: jueves y viernes 6:00 p.m. a 9:30 p.m. sábados 8:00 a.m. 12m
La empresa moderna requiere de productos o Servicios que creen valor para sobrevivir en un entorno cambiante y cada vez mas competitivo. La Gerencia de Proyectos es uno de los principales elementos para crear valor y cumplir con los objetivos estratégicos de la organización. Para ello, requiere de profesiones que además de conocimientos, desarrollen habilidades gerenciales que les permitan potencializar su desempeño profesional al interior de la empresa.
PROMESA DE VALOR
El Diplomado en Gerencia de Proyectos desarrolla los elementos teóricos tomados del PMBOK (Project Management Body of Knowledge) y las experiencias prácticas de los docentes, para que sean aplicados en los diferentes proyectos o actividades profesionales por parte de los participantes.
Alrededor de la metodología, se desarrollan las habilidades gerenciales y se suministran las herramientas y las técnicas en el desarrollo de proyectos para que los participantes sean parte de equipos de alto rendimiento.
DIRIGIDO A:
Profesionales en diversas áreas que por su actividad laboral o por su interés personal requieran interactuar y profundizar en los diversos temas relacionados con la gerencia de proyectos.
COMPETENCIAS QUE DESARROLLA EL PROGRAMA
Al finalizar el programa los asistentes estarán en condiciones de:
- Gestionar y desarrollar proyectos aplicando la Metodología del PMI (Project Management Institute).
- Manejar las principales herramientas y técnicas utilizadas para la gestión de los proyectos estratégicos alineados con estándares internacionales.
- Desarrollar habilidades gerenciales para el desarrollo de proyectos exitosos.
- Aplicar los conocimientos en casos prácticos de la vida profesional.
CONTENIDO
Exposición de los temas interactuando con los participantes, preguntas y respuestas, casos y aplicaciones prácticas, estudio del material entregado, laboratorios con software para la Gestión de Proyectos.
Módulo I. Introducción a la gerencia de proyectos
¿Porque fracasan los proyectos?
Lo que todo gerente debe saber sobre gerencia de proyectos
Gerencia de negocios
Caso de negocio
Módulo II. Gestión de alcance y tiempo
Planificar y definir el alcance
Crear la edt
Verificar y controlar el alcance
Definir y secuenciar las actividades
Estimar recursos y duracion de las actividades
Desarrollar y controlar el cronograma
Módulo III. Gestión de costos y recursos humanos
Estimar costos
Desarrollo de presupuestos
Control de costos
Plan de recursos humanos
Adquirir y gerenciar el equipo del proyecto
Módulo IV. Gestión de calidad y riesgos
Fundamentos de calidad
Planificar la calidad
Asegurar y controlar la calidad
Fundamentos de riesgos
Planificar la gestion de riesgos
Identificar y analizar los riesgos
Respuesta y segumiento a los riesgos
Módulo V. Gestión de comunicaciones y adquisiciones
Identificar a los interesados
Planificar las comunicaciones
Distribuir la informacion del proyecto
Gestionar las expectativas
Informar el desempeño
Planificar las adquisiones y la contratacion
Solicitar respuesta y seleccionar vendedores
Administracion y cierre de contratos
Módulo VI. Gestión del cambio
Comunicación
Mapeo de interesados
Construccion de equipos
Desarrollo de habilidades
Disposicion al cambio
Clima y cultura
Módulo VII. Casos prácticos
Gestión de la integracion
Formatos del proyecto
Gestión de procesos
Pruebas de conocimiento
Casos practicos