Especialización en Gerencia de Programas y Empresas Sociales
Modalidad de imparticiónLa Especialización en Gerencia de Programas y Empresas Sociales de la "Fundación Universidad Autónoma de Colombia"se imparte en la modalidad Presencial.
Número de horasEl plan de estudios se compone de tres ciclos, para más información puedes consultar con el cupón que aparece en nuestro sitio.
Titulación oficialLa Titulacion que otorga el programa es: "Especialista en Gerencia de Empresas Sociales"
Valoración del programaEste programa de especialización se orienta a la formación de profesionales que, partiendo de sus conocimientos específicos y de la actividad en que se desempeñan, sean capaces de dirigir entidades sociales de cualquier naturaleza con un enfoque multidimensional y trabajar en ambientes de cambio e incertidumbre, con complejas relaciones interinstitucionales.
Dirigido aEgresados de áreas afines con interés en continuar su formación y desarrollo en el área.
EmpleabilidadLa empleabilidad tanto como empleado como en el propio emprendimiento supone mejoras tras terminar el programa
Especialización en Gerencia de Programas y Empresas Sociales
Objetivos del cursoLa especialización en GERENCIA DE PROGRAMAS Y EMPRESAS SOCIALES se orienta a la formación de profesionales que, partiendo de sus conocimientos específicos y de la actividad en que se desempeñan, sean capaces de dirigir entidades sociales de cualquier naturaleza con un enfoque multidimensional y trabajar en ambientes de cambio e incertidumbre, con complejas relaciones interinstitucionales. La Gerencia del capital social es el reto para el siglo 21.
TitulaciónEspecialista en Gerencia de Empresas Sociales
ContenidoPLAN DE ESTUDIOS
PRIMER CICLO
EL SECTOR SOCIAL EN COLOMBIA.
- Una definición de sector social
- La composición del sector social
- El sector social en la actividad económica
- La pobreza y el sector social
CONCEPCIONES GERENCIALES MODERNAS.
- Las concepciones gerenciales en la primera parte del siglo 20.
- El desarrollo de las concepciones gerenciales en la segunda parte del siglo 20.
- La aplicación de las concepciones gerenciales modernas en el sector social.
POLÍTICA GUBERNAMENTAL, GASTO SOCIAL Y DESARROLLO HUMANO.
- Cambio en la función del estado y el gobierno.
- El gasto social y la finalidad social del estado.
- Gobiernos locales fuertes para el desarrollo humano.
- Política social de estado.
- Los entes territoriales y el gasto social.
SEGUNDO CICLO
MERCADOTECNIA SOCIAL.
- Desarrollo general de la mercadotecnia.
- Los conceptos de mercado y cliente en el sector social.
- Los sistemas de focalización o identificación de beneficiarios de subsidios.
ENTORNO DE LA GERENCIA SOCIAL.
- Gerencia para el cambio social.
- La concertación y la negociación en la gerencia social.
- Cambios en el proceso de trabajo y producción y en las empresas y en los mercados.
- El reto de la eficiencia y la eficacia para los programas y empresas sociales.
DISEÑO, CREACIÓN Y DESARROLLO DE PROGRAMAS Y EMPRESAS SOCIALES.
- La innovación en el diseño de productos sociales.
- La creación planificada de programas y empresas sociales.
- Las dificultades en la transición de programas a empresas sociales.
- Planeación y dirección estratégicas para el desarrollo de programas y empresas sociales.
TERCER CICLO
GERENCIA DE RECURSOS FÍSICOS Y MONETARIOS.
- Uso planificado de los recursos físicos
- Informática y sistema de información al servicio de la gerencia.
- La ingeniería financiera y el manejo de portafolio de inversiones
- Relaciones con entidades estatales y privadas financiadoras de inversión social
DESARROLLO DEL CAPITAL HUMANO
- La valorización del capital humano
- Desarrollo planificado de la capacitación y educación
- El talento humano al servicio de la misión y los objetivos
- Importancia del capital humano en la empresa moderna
CONTROL DE GESTIÓN Y EVALUACIÓN DE RESULTADOS SOCIALES
- El control de gestión, herramienta de la gerencia
- La construcción de indicadores
- La medición de resultados sociales
- Análisis y proyección de indicadores