Diplomado: Gerenciando Proyectos con MS Project y Excel con enfoque en PMI
ContenidoDiplomado Presencial: Gerenciando Proyectos con MS Project y Excel con enfoque en PMI.
Valor Agregado: Diplomado con reconocimiento de tres (3) créditos académicos en los programas de especialización.
Objetivo:
Esta unidad busca proveer al estudiante los principios, la metodología y las herramientas de análisis requeridos para la programación de proyectos mediante el empleo de PROJECT 2010. Podrá por lo tanto, explorar y utilizar sus potencialidades, las posibilidades de definición de calendarios de trabajo, la especificación de actividades, y el manejo de su base de datos para el control económico de recursos y tareas. De otra parte y en forma combinada, se desarrollará la metodología y las herramientas de análisis requeridos para la elaboración de presupuestos mediante el conocimiento de las principales técnicas comúnmente aceptadas como son el Análisis de Precios Unitarios (APU) para las obras materiales. Todo bajo el empleo de EXCEL 2010 como herramienta de soporte para la obtención de resultados confiables y susceptibles de análisis en diversos escenarios y condiciones.
Contenido:
Semana 1:
Introducción a la gerencia de proyectos - PMBOK
Introducción a MS-Project Calendarios
Tareas, tiempo, líneas base y seguimiento
Semana 2:
Recursos
Costos
Información del proyecto
Semana 3:
Teoría del valor ganado MS - Excel Introducción
Semana 4:
MS - Excel Herramientas
Semana 5:
MS - Excel Funciones Financieras
Certificado:
La Universidad expide un certificado por participación a quienes asistan al 80% de las sesiones programadas.
Reconocimiento de 3 créditos académicos en los programas de especialización para quien curse y apruebe el diplomado.
Motivacion:
En los últimos tiempos, el área de gerencia y planificación de proyectos ha ido incorporando, de manera contigua, conocimientos específicos. Esta disciplina se ha convertido en una herramienta central para el logro de una administración acertada, ya que tiende a disminuir al máximo el margen de error de las actividades de la organización. Por otro lado, las herramientas informáticas como Microsoft Project y Excel es fundamental ya que cuentan con características adecuadas de funcionalidad, potencial y flexibilidad, a fin de administrar los proyectos con su mayor eficacia y eficiencia. Con el uso de estas herramientas podrá mantenerse informado y controlar el trabajo, la programación y las finanzas del proyecto; mantener la sintonía entre los equipos de proyecto; y mejorar la productividad gracias a la integración con los conocidos programas de Microsoft Office, las eficaces opciones de elaboración de informes, el planeamiento asistido y las herramientas flexibles.
Competencias a Desarrollar en la Unidad de Estudio:
Administrar y comprender de forma eficaz las programaciones de proyectos.
Diseña equipos de trabajo multi-disciplinarios y sus obligaciones.
Diseño de un cronograma realista y claro de la ejecución del proyecto.
Evalúa los proyectos frente a los presupuestos junto con la toma de decisiones.
Hace seguimiento, evaluación y presentación del estado del proyecto.
Plan Temático Alineado con el Desarrollo de las Competencias:
Creación de un proyecto: Información y prioridades del proyecto. Tipos de tareas. Creación de tareas.
Gestión de Tareas: Ingreso de la Estructura de la División del Trabajo (EDT). Estimación de trabajo y duración de las tareas. Dependencia entre tareas.
Gestión de Recursos: Estimación de recursos de trabajo y materiales. Definir calendaros para los recursos. Asignar recursos. Balance de los recursos.
Gestión de Costos: Establecer costos. Introducción de costos fijos y costos variables. Análisis de Costos e Informes.
Optimizacion de la programación: Definir variables para control por responsabilidad. Emplear filtros como herramienta para planeación y control. Estadísticas del proyecto.
Seguimiento de Proyectos por el Sistema: Definir línea de base. Seguimiento del progreso. Estado del proyecto. Análisis de estrategias para solucionar desvíos de la programación.
Trabajar con Múltiples Proyectos: Crear subproyectos. Crear proyectos consolidados. Vincular y desvincular información de subproyectos.
Análisis Financiero en Excel: Retorno de la inversión. Evaluación de préstamos.
Otra formación relacionada con pmi/ pmp / project management