Diplomado Gerencia Estratégica de Compras y Adquisiciones
Contenido Diplomado Gerencia Estratégica de Compras y Adquisiciones - Barranquilla (Ago 2018)
Sede: BARRANQUILLA Fecha de inicio: 14 de Septiembre de 2018 Duración: 100 Horas.
Presentación:
Las empresas colombianas compiten en entornos globalizados en los que además de la altísima exigencia en resultados financieros, comerciales y operacionales, se deben focalizar los imperativos de responsabilidad social y medioambiental, originando profundos cambios en los actuales modelos de negocio que requieren de una nueva visión de la gerencia de compras y de adquisiciones que le permita la adaptación las cadenas de abastecimiento donde interactúa la empresa, impactando de manera efectiva y sostenible los resultados.
El diplomado está diseñado de tal manera que los participantes desarrollen el pensamiento estratégico en la gestión de compras y adquisiciones y que comprendan los nuevos paradigmas empresariales del siglo XXI a nivel mundial. Esto les facilitará la toma de decisiones efectiva en la gerencia logística del abastecimiento y el aumento de su productividad en su labor diaria.
Dirigido:
Empresarios, administradores, ingenieros, contadores y profesionales en áreas afines con el campo de la logística de abastecimiento (compras e importaciones), y en general a profesionales y tecnólogos en áreas administrativas y financieras, estén o no vinculados a una compañía en particular. También a gerentes de operación, de finanzas o de logística, auditores y toda persona del entorno empresarial, interesada en la gerencia estratégica de las compras y las adquisiciones. Personas que laboren tanto en el campo operativo como en el administrativo, ya sea en empresas industriales, comerciales o de servicios.
Horario:
Grupo A
Viernes de 5:00 a 9:30 p.m. y sábados de 8:00 a.m. a 1:30 p.m.
En caso de fuerza mayor, la Universidad se reserva el derecho de cambio en los docentes y fechas programadas, antes y durante la ejecución del curso. Estos cambios serán informados oportunamente a los participantes.
Metodología:
Las estrategias pedagógicas son las siguientes:
Cátedra participativa, a través de diversos expertos que exponen las bases del conocimiento en el área correspondiente y estimulan la participación de los asistentes.
Estudio de casos empresariales.
Lecturas sobre los temas tratados.
Talleres individuales y en grupo, en salas de sistemas con acompañamiento.
Discusiones e intercambios de experiencias de los participantes.
Logros:
Los participantes al finalizar el diplomado estarán en capacidad de:
Comprender la dinámica de las cadenas de abastecimiento existentes en el entorno global y su relación con la logística del abastecimiento.
Entender el impacto financiero de la gestión logística del abastecimiento en las organizaciones.
Comprender el funcionamiento de los modelos de inventarios para demandas independiente y dependiente.
Entender la importancia estratégica de la gerencia de compras y de adquisiciones.
Comprender la utilización del outsourcing de servicios logísticos en las organizaciones.
Comprender el proceso de importaciones de bienes y servicios y su interacción con los proveedores internacionales.
Contenido:
Cambios en el entorno que afectan el abastecimiento
Tecnología, Globalización y medioambiente, los direccionadores de los mercados actuales.
Principales disrupciones y desarrollos en el abastecimiento global.
Las necesidades de generación y agregación de valor a partir del abastecimiento.
Evolución de Las compras y adquisiciones y sus imperativos.
Las cadenas de abastecimiento circulares y la logística verde.
La logística empresarial y las cadenas y redes de valor
La gestión de cadenas y redes de suministro global.
Estrategia y logística empresarial.
Disponibilidad y riesgo en las compras y adquisiciones.
Los macro procesos de Gestión de la cadena de Abastecimiento.
Creación de valor para el negocio y su Impacto económico en las organizaciones.
Alianzas colaborativas y competitivas.
La gestión de la demanda, direccionadores del aprovisionamiento.
Métrica del abastecimiento.
Gestión de inventarios y disponibilidad
Gestionando inventarios. Demandas Independiente y dependiente.
Gestión de Reposición y Gestión de Requerimientos.
Modelos probabilísticos e inventarios de seguridad.
Estructura de la planeación de los requerimientos de materiales (MRP).
Gestión del MRP y del MRPII.
MRP en servicios (DRP).
Planeación de los requerimientos de empresa (ERP).
Gestión estratégica de las compras
Planeación, organización y control de la gestión de compras y adquisiciones.
Estructura organizacional de la gerencia de compras y adquisiciones.
Negociación con proveedores.
Contratación con proveedores.
Aspectos financieros de las compras y de las adquisiciones.
Indicadores de gestión de las compras y de las adquisiciones.
Responsabilidad social empresarial en la gestión de compras.
Outsourcing de servicios logísticos
Conceptos básicos de Outsourcing.
Selección de los proveedores de servicios logísticos relacionados con transporte, almacenamiento y distribución.
Contratación de los proveedores de servicios logísticos.
Evaluación de los proveedores de servicios logísticos.
Certificación de proveedores estratégicos.
Indicadores de gestión de proveedores de servicios logísticos.
Gerencia de Importaciones
Los principios de la Distribución Física Internacional.