Objetivo:
Dispone de capacidad para planear, programar, monitorear y controlar proyectos desde su inicio hasta la terminación, haciendo uso de los conocimientos, técnicas y herramientas aplicables a la mayoría de los proyectos y sobre las que existe un amplio consenso sobre su valor y utilidad.
Contenido:
Semana 1:
- Proyecto.
- Tipos de proyecto.
- Gerencia de Proyectos.
- Áreas de Conocimiento de los Proyectos según PMI (Project Management Institute). Ciclo de Vida de los Proyectos.
- Interesados en los proyectos.
- Procesos de la Gerencia de proyectos para un proyecto y proceso de la gestión de proyectos basada en el desempeño. Objetivos del proyecto, EDT (WBS).
- Gestión de la Integración del Proyecto versus el grupo de procesos de iniciación.
- Gestión de la Integración del proyecto versus el grupo de procesos de planificación
Semana 2:
- Herramientas y Técnicas para el establecimiento de la secuencia de las actividades
- Herramientas y Técnicas para la Estimación de la Duración de las Actividades y el Desarrollo del Cronograma.
- Programa de Inicio Temprano y Programa de Inicio Tardío.
Semana 3:
- Costos directos, costos indirectos,
- Pérdidas en Utilidades.
- Costo Total.
- Curvas de Tiempo-Costo.
- Proceso de optimización de una red (Algoritmo de Ackoff y Sacieni) o Compresión de un diagrama de red del proyecto.
Semana 4:
- Nivelación y Asignación de recursos para el proyecto.
- Algoritmo heurístico para la nivelación de recursos de un proyecto.
- Limitaciones de tiempo, de costo y de recursos.
- El programa objetivo para el proyecto. La Curva “S” o Línea Base integrada de Tiempo-Costo.
Semana 5:
- El Valor Ganado/Earned
- Value como técnica para la medición del rendimiento.
- Variables de cálculo para el Valor Ganado:
- Valor planeado, Valor Ganado y Costo Real.
- Variación de Costo y Variación de Cronograma.
- Índice de rendimiento del costo.
- Índice de rendimiento del Cronograma.
- Proyecciones.
- Estimación hasta la conclusión y estimación a la conclusión.