Semana 2:
- La triple restricción
- Alcance: producto / proyecto
- Procesos de la gestión del alcance
- Planeación del alcance
- Definición del alcance
- Creación de la EDT
- Verificación del alcance
- Control del alcance
- Procesos de la gestión del tiempo
- Definir las actividades
- Establecer la secuencia de las actividades
- Estimar los recursos para cada actividad
- Estimar las duraciones
- Desarrollar el cronograma del proyecto
- Controlar el cronograma del proyecto
- Procesos de la gestión de costos
- La estimación de costos
- La preparación del presupuesto
- El control de los costos del proyecto
Semana 3:
- Qué es calidad
- Qué es gestión de calidad en proyectos
- Historia y evolución de la calidad
- Objetivo de la gestión de calidad
- Los procesos de gestión de calidad
- La planeación de la calidad
- Cómo y qué hacemos para asegurar la calidad
- El control de calidad
- Las personas y las organizaciones
- Las necesidades de las personas
- La cultura organizacional
- El sistema de gestión de recursos humanos
- Los procesos de gestión de recursos humanos
- La planeación
- La adquisición de los recursos humanos para el proyecto
- El desarrollo del equipo
- La gestión de las personas
- La comunicación
- El proceso de comunicación
- Las barreras de la comunicación
- Con cuantas personas nos debemos comunicar en un proyecto
- La gestión de las comunicaciones
- La planeación
- La distribución de la información
- Los informes de rendimiento
- La gestión de los interesados
Semana 4:
- Definición de riesgo
- Riesgos en los proyectos
- La gestión de riesgos
- Los procesos de gestión de riesgos
- Planeación
- Identificación de riesgos
- Análisis: cualitativo y cuantitativo
- Planificación de las respuestas
- Monitoreo y control de los riesgos
- Entornos contractuales
- Contrato
- El rol del Director del proyecto y del administrador de los contratos
- La gestión de adquisiciones
- Procesos de adquisiciones
- Planear compras adquisiciones
- Planificar la contratación
- Solicitar respuestas a vendedores
- Seleccionar vendedores
- Administrar el contrato
- Cerrar el contrato
- Procesos de la gestión de los interesados.
- Identificación de interesados
- Registro de interesados, evaluación y calificación
- Matriz de evaluación de involucramiento de los interesados
- Plan de manejo de los interesados
- Gestión del involucramiento de los interesados
- Habilidades interpersonales y gerenciales
- Control del involucra
Semana 5:
- Valores fundamentales del código de ética
- Conducta profesional deseable y obligatoria en responsabilidad
- Conducta profesional deseable y obligatoria en respeto
- Conducta profesional deseable y obligatoria en transparencia
- Conducta profesional deseable y obligatoria en honestidad
- Acopio de información individual de experiencia en gerencia de proyectos
- Procedimiento de aplicación en línea (online) al examen ante el PMI®
Certificado:
La Universidad expide un certificado por participación a quienes asistan al 80% de las sesiones programadas.
Reconocimiento de 3 créditos académicos en los programas de especialización para quien curse y apruebe el diplomado.
Motivacion:
Un proyecto se define como el conjunto de actividades que se requiere realizar dentro de un marco de alcance, tiempo, costo y calidad. La Gerencia de Proyectos consiste en la aplicación de conocimiento, competencias, herramientas y técnicas gerenciales al trabajo de un proyecto con el fin de cumplir con unos objetivos y lograr unos resultados al interior de una empresa o institución.
El título de Certificación que otorga el Project Management Institute - PMI - y que se denomina Project Management Professional - PMP - es la puerta de entrada a un gran reconocimiento y a un mejoramiento muy importante en las opciones de desarrollo en la carrerra profesional de gerencia de proyectos. Este título es el más prestigioso que existe internacionalmente en materia de gerencia de proyectos.
Competencias a desarrollar:
- Disponer de las bases gerenciales y de proyectos requeridas en el gerente de proyecto para presentar el examen PMP.
- Obtener las competencias necesarias para realizar con alta probabilidad de éxito el examen PMP.
- Elementos de Preparacion Examen PMP (CI - CA).
- Conoce y aplica la seguientes áreas de conocimiento enfocadas hacia el examen PMP (CI-CA).
- Desarrolla exámenes por cada una de las áreas de conocimiento.
Plan Tematico Alineado con el Desarrollo de las Competencias:
- Introducción, Princípios e Fundamentos de Proyectos y Gerencia de Proyectos.
- Project Integration Management, Ejercicios y Examen de Gerencia de la Integración.
- Project Scope Management, Ejercicios y Examen.
- Risk Management, Ejercicios y Examen de Gerencia de los Riesgos.
- Cost Management, Ejercicios y Examen de Gerencia de los Costos.
- Human Resource Management, Ejercicios y Examen de Gerencia RH.
- Communications Management, Ejercicios y Examen de Gerencia Comunicaciones.
- Procurement Management, Ejercicios y Examen de Gerencia de la Calidad.
- Time Management, Ejercicios y Examen de Gerencia de los Plazos.
- Resposibility Management, Ejercicios y Examen de Gerencia de la Responsabilidad.
- El examen PMP.