Modalidad de imparticiónLas clases se realizan de forma presencial.
Número de horasSe emplean 120 horas en concluir el curso en la ciudad de Bogotá.
Titulación oficialAl terminar el Diplomado satisfactoriamente se expedirá un Certificado de participación.
Valoración del programaDado el nivel tan competitivo de los mercados actuales, todas las estrategias que se tomen en las empresas para diferenciarse del resto y mejorar su productividad, son bienvenidas y hasta necesarias. De esta forma se busca, con este Diplomado, fijar la atención en la valoración y aprovechamiento del talento humano de las personas que participan de proyectos productivos.
Dirigido aEste Diplomado se diseño pensando en personas a cargo de personal en la pequeña y mediana empresa, gerentes, administradores, directores del sector de recursos humanos.
EmpleabilidadEs de mucha utilidad en cargos gerenciales y en departamentos de recursos humanos.
Diplomado en Gestión Integral del Talento Humano
ContenidoDIPLOMADO EN GESTIÓN INTEGRAL DEL TALENTO HUMANO.
INTENSIDAD HORAS: 120
HORARIO: lunes, martes y miércoles de 6:00 a 9:30 pm
En mercados de alta y creciente rivalidad en la que se encuentran todos los negocios, la Gestión por competencias ha pasado a convertirse en un eje central para el desarrollo competitivo de las organizaciones a nivel mundial. Ya no se compite solamente por desarrollos tecnológicos, la base se amplía con la gestión humana.
Las competencias son todas aquellas capacidades humanas necesarias para lograr un desempeño de excelencia y resultados de alta calidad. Las ventajas competitivas de las organizaciones de éxito están sustentadas en la diferenciación y la innovación de sus servicios, cualidades que dependen cada vez más de las competencias de los colaboradores y de su compromiso con el propósito clave de la organización.
De otra parte no solamente es necesario contar con un equipo humano competente dentro de las organizaciones sino saber administrar este recurso. Es por eso importante que temas como la contratación, el cumplimiento de todos los requisitos legales y reglamentarios, el manejo del ambiente laboral y todo lo relacionado con la compensación de los trabajadores se maneje de manera adecuada para garantizar un desempeño de alto nivel en cada uno de los trabajadores.
PROMESA DE VALOR
A través de charlas teórico prácticas desarrollar todos los conceptos, fundamentos y aplicaciones con respecto a la gestión por competencias y la administración del recurso humano en todo tipo de organizaciones, utilizando ejemplos reales y experiencias del equipo de docentes para que los alumnos conozcan y desarrollen todas las actividades y pasos para lograr contar con colaboradores competentes. El diplomado se enmarcara en el uso de casos prácticos, talleres de aplicación, películas y el desarrollo de una actividad outdoor que pondrá a prueba el conocimiento adquirido.
De otra parte no solamente es necesario contar con un equipo humano competente dentro de las organizaciones sino saber administrar este recurso. Es por eso importante que temas como la contratación, el cumplimiento de todos los requisitos legales y reglamentarios, el manejo del ambiente laboral y todo lo relacionado con la compensación de los trabajadores se maneje de manera adecuada para garantizar un desempeño de alto nivel en cada uno de los trabajadores
El programa está dirigido a Gerentes y directivos de grandes y medianas empresas, miembros de los departamentos de recursos humanos o gestión humana de empresas privadas y públicas; de manufactura y de servicios y a todas aquellas personas que por su rol tengan a su cargo personal o alguna incidencia en el.
COMPETENCIAS QUE DESARROLLA EL PROGRAMA
Al finalizar el programa los asistentes estarán en condiciones de:
Entender cómo se relacionan las competencias humanas con la competitividad y la estrategia empresarial.
Aprender cómo se aplica un modelo de competencias humanas al desarrollo del capital humano.
Conocer cuáles son los aspectos claves para implementar con éxito un modelo de gestión por competencias.
Conocer la legislación laboral y los principales requerimientos para la administración del recurso humano
Definir políticas de compensación salarial y definir estrategias de remuneración y desarrollo del equipo humano.
Aprender a diseñar e implementar programas para el desarrollo de los equipos de trabajo basado en las necesidades reales de la organización.
CONTENIDO
El diplomado se desarrolla en el formato de charla magistral acompañada con talleres y actividades de aplicación práctica, simulaciones, aplicación de casos prácticos, videos y discusión y reflexión en torno a las diferentes situaciones vividas en clase.
MÓDULO I. CONCEPTOS BASICOS Y MODELOS DE LA GESTIÓN POR COMPETENCIAS
Fundamentos de la gestión por competencias
Competencias Organizacionales
Modelos de gestión por competencias
Modelo comportamental y modelo funcional
MÓDULO II. ARQUITECTURA Y DISEÑO ORGANIZACIONAL
Estructura estática – organigrama
Funciones y perfiles
Identificación de competencias
Mapas de competencias
Diccionarios de competencias
Niveles de competencia
MÓDULO III. SELECCIÓN POR COMPETENCIAS
Competencias humanas: cognoscitivas, instrumentales y actitudinales
Técnicas psicométricas y pruebas objetivas para medición de competencias
Construcción del diccionario de competencias actitudinales
Perfil de competencias de los cargos
Pruebas psicotécnicas
Características y elementos del modelo de gestión por competencias
Técnicas de selección por competencias
MÓDULO IV. EVALUACIÓN – ASSESSMENT CENTER
Definición, antecedentes y usos del Assessment center
Actividades antes de realizar un Assessment center
Los juicios y paradigmas.
Assessment center herramienta clave para la selección y evaluación por competencias.
Pruebas situacionales: conceptos y características
Diseño de pruebas situacionales. Taller de simulación
MODULO V. COMPENSACIÓN SALARIAL
Conceptos básicos de “Retribuciones”. Rol dentro del sistema de dirección de gestión humana.
Teorías respecto a motivación y su interacción con las retribuciones.
Descripción del puesto de trabajo (Cargo). Valoración de Puestos.
Concepto de Salario Variable. Remuneración Variable,
Remuneración por Competencias. Gerencia del Desempeño.
Salario Variable. Beneficios flexibles y Encuesta Salarial.
MÓDULO VI.CAPACITACIÓN Y DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO - COACHING
Manejo del recurso humano
Liderazgo situacional
Retroalimentación
Delegación efectiva
Coaching como herramienta del capital humano
MÓDULO VII.EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO
Diseño de equipos de trabajo
Trabajo en equipo
Comunicación efectiva
MODULO VIII. ASPECTOS LEGALES Y REGLAMENTARIOS EN RR HH
Contratación
Aspectos disciplinarios y código de ética
Jurisprudencia laboral
Negociación de conflictos
Convivencia, acoso, derechos individuales
MÓDULO IX. DESARROLLO DE HABILIDADES – NEGOCIACIÓN RELACIONAL
Cultura y negociación
Emociones y distinciones
El lenguaje
Método de negociación relacional
Habilidades de primer orden
MODULO X. ACTIVIDAD OUT DOOR
Trabajo en equipo
Comunicación efectiva
Relaciones Interpersonales
Otra formación relacionada con dirección y gestión de recursos humanos