ContenidoDiplomado Presencial en Gestión de Riesgos con enfoque PMI.
Valor Agregado: Diplomado con reconocimiento de tres (3) créditos académicos en los programas de especialización.
Objetivo:
Dominio de conceptos y herramientas a aplicar en forma adecuada para la administración del riesgo y en situaciones de la vida real generadas en el desarrollo de un proyecto en una empresa u organización, a los fines de obtener beneficios organizacionales como:
Creación de una cultura del riesgo en los proyectos y en la organización
Manejo del segundo factor más crítico de éxito de un proyecto
Cubrimiento de la incertidumbre e imprevistos de un proyecto
Aseguramiento de la calidad de los entregables de un proyecto
Cubrimiento de las exigencias del sector público en las licitaciones públicas
Mejora considerable en la satisfacción del cliente
Aumento del posicionamiento de la empresa o institución en su mercado
Capacidad de mejorar las posibilidades de éxito de sus proyectos en forma predecible gerenciando acertadamente los riesgos de sus proyectos, lo que implica:
Mejorar el proceso de toma decisiones para atender el ambiente de incertidumbre de un proyecto
Establecer y aplicar un enfoque sistemático estructurado para la Gerencia de Riesgos
Elaborar un Plan de Gestión de los Riesgos Identificar los riesgos usando herramientas adecuadas y promoviendo la participación del equipo y del cliente
Desarrollar estructuras de cualificación y cuantificación de los riesgos
Elaborar estrategias de respuesta a los riesgos e implementar la selección de la estrategia basado en buenas prácticas
Controlar la efectividad de la respuesta a los riesgo
Contenido:
Semana 1:
Entender e interpretar el contexto de un proyecto y sus retos
Conoce qué es Gestión Integral de Riesgo (GIR)
Conoce alguna forma de clasificar los riesgos.
Conoce la definición de estrategia empresarial y el impacto de la G.I.R
Semana 2:
Entender e interpretar los Conceptos de Riesgo de un proyecto
Conoce y maneja el concepto de mapa de riesgos estratégicos
Conoce una forma de evaluación de riesgos
Conoce los conceptos básicos del tratamiento de los riesgos.
Conoce y maneja los conceptos de monitoreo y mejoramiento
Sabe identificar problemas en la ejecución y desarrollo de proyectos
Está en capacidad de construir un modelo básico para análisis de riesgo y toma de decisiones.
Semana 3:
Entender y aplicar el Enfoque de Gestión de Riesgos PMBOK
Entiende cómo se reflejan los riesgos en las tasas de descuento y los flujos de caja
Conoce el concepto de “Riesgo País”
El modelo de las 6 fases del PMBOK
Planifica la G.I.R.
Analiza cualitativa/cuantitativa
Reconoce los diagramas Causa -- Efecto integrado.
Conoce riesgos estratégicos
Conoce riesgos de asignación de recursos
Semana 4:
Herramientas para el soporte de Toma de Decisiones con
Identifica riesgos operacional
Identifica riesgos del entorno
Está en capacidad de hacer análisis cualitativo.
Semana 5:
Entender y aplicar selectivamente técnicas de Simulación
Está en capacidad de hacer análisis semi cuantitativo
Planifica respuesta a riesgo
Monitorea y controla riesgos
Está en capacidad de hacer análisis de sensibilidad
Está en capacidad de hacer análisis de escenarios
Está en capacidad de construir árboles de decisiones
Reconocer valor de información
Es consciente de las ventajas y desventajas de los árboles de decisión
Conoce las claves para elaborar un Plan de Respuesta
Puede generar un Plan Integral de Riesgos
Conoce de riesgos en los ingresos y resultados económico de proyecto
Certificado:
La Universidad expide un certificado por participación a quienes asistan al 80% de las sesiones programadas.
Reconocimiento de 3 créditos académicos en los programas de especialización para quien curse y apruebe el diplomado.
Motivación:
La gestión de riesgos es parte fundamental de la estrategia y de la toma de decisiones en el proyecto, permitiendo a los gestores y diseñadores contribuir a la creación de valor en todos los níveles del proyectos, especialmente a los inversonistas y a quienes se destinan los productos: los clientes y los usuarios. Es esencial que la dirección del proyecto sea líder en el proceso de gestión de riesgos, involucrandose totalmente en los procesos de identificación, medición y administración del riesgo, y propiciando que todas las decisiones se evalúen y se tomen involucrando criterios de riesgo que mejoren la factibilidad del proyecto, los niveles de retorno y el impacto positivo en los beneficiarios directos e indirectos.
En general, el propósito del módulo se orienta plantear la filosofia de la gestión del riesgo, definir su alcance y explicar por qué puede añadir valor al proyecto sensibilizando y justificando su inclusión como área del conocimiento de la gerencia del proyecto. Vale la pena reflexionar acerca del marco en el que se mueve la gestión del riesgo, aún cuando pueda parecer un ejercicio teórico porque la experiencia indica que es fácil cometer errores en el punto de partida que desvía luego todos los esfuerzos posteriores.
Competencias a Desarrollar en la Unidad de Estudio:
Dispone de capacidad científico-tecnológico en el campo de la Gerencia de Proyectos de Ingeniería.
Conocer la dinámica organizacional de los proyectos en términos de sus pontencialidades, límites, ventajas y desventajas.
Conducir y liderar grupos humanos vinculados con proyectos.
Internaliza y difunde valores de la cultura de proyectos.
Plan Temático Alineado con el Desarrollo de las Competencias:
Riesgos; marco contextual.
Conceptualización sobre el riesgo y definiciones originadas por la norma NTC-ISO 5254:2006.
Análisis del enfoque de proyectos y el de Gerencia de Proyectos PMI.
Conceptos estadísticos básicos.
Los riesgos a los que está expuesta una empresa.
Riesgos ambientales, seguridad y salud ocupacional.
El proceso de administración del riesgo.
El proceso de toma de decisiones.
El riesgo en negocios internacionales.
Caracterización de riesgos.
Análisis de riesgos.
Otra formación relacionada con pmi/ pmp / project management