Objetivo:
Dispone de capacidad para planear, programar, monitorear y controlar proyectos desde su inicio hasta la terminación, haciendo uso de los conocimientos, técnicas y herramientas aplicables a la mayoría de los proyectos y sobre las que existe un amplio consenso sobre su valor y utilidad.
Contenido:
Semana 1:
- ¿Qué es un proyecto?
- ¿Qué es gerencia de proyectos?
- Relaciones entre gestión de portafolios, programas y proyectos
- Relaciones entre gerencia de proyectos, gerencia de operaciones y estrategia organizacional
- Rol del gerente de proyectos
- Ciclo de vida del proyecto
- Grupos de procesos y grupos de áreas de conocimientos o materias según PMI e ISO 21500
- Proceso de desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto.
- Proceso de Identificar a los Interesados del Proyecto.
Semana 2:
- La planificación de un proyecto como guía de la ejecución del mismo
- El grupo de procesos de planificación.
- Gestión de la Integración
- Procesos de la gestión del Alcance, de la gestión del tiempo, de la gestión de costos, de la gestión de la calidad, de la gestión de recursos humanos, de la gestión de las comunicaciones, de la gestión de riesgos, de la gestión de adquisiciones y de la gestión de interesados en el grupo de procesos de planificación de un proyecto.
Semana 3: