INTENSIDAD HORARIA: 120 horas y será dictado en 12 semanas, semanalmente se dictaran 3 sesiones.
HORARIO: Jueves y viernes 6:00 p.m. a 9:00 p.m. Sábados 8:00 a.m. a 12 m.
DESCRIPCIÓN DEL CURSO:
OBJETIVO GENERAL:
Desarrollar y perfeccionar a los profesionales de diversas disciplinas las habilidades necesarias para evaluar, organizar, planear, monitorear y controlar proyectos.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
• Brindar los conocimientos necesarios para el desarrollo de proyectos.
• Utilizar la metodología del PMI (Project Management Institute) para la gestión de proyectos.
• Capacitar en aspectos gerenciales para el desarrollo de proyectos exitosos.
PROMESA DE VALOR
El Diplomado en Gerencia de Proyectos desarrolla los elementos teóricos tomados del PMBOK ( Project Management Body of Knowledge) y las experiencias prácticas de los docentes, para que sean aplicados en los diferentes proyectos o actividades profesionales por parte de los participantes.
Alrededor de la metodología, se desarrollan las habilidades gerenciales y se suministran las herramientas y las técnicas en el desarrollo de proyectos para que los participantes sean parte de equipos de alto rendimiento.
COMPETENCIAS QUE DESARROLLA EL PROGRAMA
Al finalizar el programa los asistentes estarán en condiciones de:
Gestionar y desarrollar proyectos aplicando la Metodología del PMI (Project Management Institute).
Manejar las principales herramientas y técnicas utilizadas para la gestión de los proyectos estratégicos alineados con estándares internacionales.
Desarrollar habilidades gerenciales para el desarrollo de proyectos exitosos.
Aplicar los conocimientos en casos prácticos de la vida profesional.
DIRIGIDO A
Profesionales en diversas áreas que por su actividad laboral o por su interés personal requieran interactuar y profundizar en los diversos temas relacionados con la gerencia de proyectos.
METODOLOGÍA
Exposición de los temas interactuando con los participantes, preguntas y respuestas, casos y aplicaciones prácticas, estudio del material entregado, laboratorios con software para la Gestión de Proyectos.
PLAN DE APRENDIZAJE
MÓDULO I. INTRODUCCION A LA GERENCIA DE PROYECTOS
- ¿PORQUE FRACASAN LOS PROYECTOS ?
- LO QUE TODO GERENTE DEDE SABER SOBRE GERENCIA DE PROYECTOS
- GERENCIA DE NEGOCIOS
- CASO DE NEGOCIO
MÓDULO II. GESTION DE ALCANCE Y TIEMPO
- PLANIFICAR Y DEFINIR EL ALCANCE
- CREAR LA EDT
- VERIFICAR Y CONTROLAR EL ALCANCE
- DEFINIR Y SECUENCIAR LAS ACTIVIDADES
- ESTIMAR RECURSOS Y DURACION DE LAS ACTIVIDADES
- DESARROLLAR Y CONTROLAR EL CRONOGRAMA
MÓDULO III. GESTION DE COSTOS Y RECURSOS HUMANOS
- ESTIMAR COSTOS
- DESARROLLO DE PRESUPUESTOS
- CONTROL DE COSTOS
- PLAN DE RECURSOS HUMANOS
- ADQUIRIR Y GERENCIAR EL EQUIPO DEL PROYECTO
MÓDULO I V. GESTION DE CALIDAD Y RIESGOS
- FUNDAMENTOS DE CALIDAD
- PLANIFICAR LA CALIDAD
- ASEGURAR Y CONTROLAR LA CALIDAD
- FUNDAMENTOS DE RIESGOS
- PLANIFICAR LA GESTION DE RIESGOS
- IDENTIFICAR Y ANALIZAR LOS RIESGOS
- RESPUESTA Y SEGUMIENTO A LOS RIESGOS
MÓDULO V. GESTION DE COMUNICACIONES Y ADQUISICIONES
- IDENTIFICAR A LOS INTERESADOS
- PLANIFICAR LAS COMUNICACIONES
- DISTRIBUIR LA INFORMACION DEL PROYECTO
- GESTIONAR LAS EXPECTATIVAS
- INFORMAR EL DESEMPEÑO
- PLANIFICAR LAS ADQUISIONES Y LA CONTRATACION
- SOLICITAR RESPUESTA Y SELECCIONAR VENDEDORES
- ADMINISTRACION Y CIERRE DE CONTRATOS
MÓDULO V I. GESTION DEL CAMBIO
- COMUNICACION
- MAPEO DE INTERESADOS
- CONSTRUCCION DE EQUIPOS
- DESARROLLO DE HABILIDADES
- DISPOSICION AL CAMBIO
- CLIMA Y CULTURA
MÓDULO VII. CASOS PRACTICOS
- GESTION DE LA INTEGRACION
- FORMATOS DEL PROYECTO
- GESTION DE PROCESOS
- PRUEBAS DE CONOCIMIENTO
- CASOS PRACTICOS
MÓDULO VIII. HABILIDADES GERENCIALES
- COMUNICACIÓN EFECTIVA
- NEGOCIACION
- LIDERAZGO