Diplomado Internacional en Gerencia de Proyectos - Proyect Management Institute (PMI)®

CON 6 ÉNFASIS
Programa internacional con triple Certificación.

Título: Experto en Gestión de Proyectos PMBOK® Guide Project Management Institute (PMI)® Instituto Europeo de Posgrado.

¡Única institución en colombia que puede ofrecer!
Nuevo  Certificado  Auditor  Interno  de  Gestión  de  Proyectos  ISO  21500  Expedido  por  Bureau  Veritas  (1ª certificadora mundial).

INFORMACIÓN GENERAL:

Duración del programa:  130 horas.

Modalidad: Virtual

Doble certificación internacional más Certicados Auditor:

Diplomado Internacional en Gerencia de Proyectos lineamientos PMI (6 énfasis) / Uniasturias
*Incluye preparación para el examen de certificación como PMP® del PMI® (3 libros magnéticos + simulador)..
Experto en Gestión de Proyectos según PMBOK® Guide PMI / Instituto Europeo Posgrado
*Incluye el libro PMBOK 5ª Edición en español

Certificado Auditor Interno Gestión Proyectos ISO 21500 / Expedidos por Bureau Veritas.

La institución es Partner in Learning de Bureau Veritas

JUSTITIFICACIÓN Y OBJETIVOS:

El conocimiento de la competencia directiva en Gestión de Proyectos, acreditado mediante certificaciones  profesionales  internacionales como  son las  del  Project Management Institute  (PMI)®: CAPM® y PMP®, son una garantía de  compartir a nivel internacional la unificación de  los  términos, conceptos, estructura y directrices sobre las buenas prácticas reconocidas en los Sistemas de Gestión de Proyectos, como el “A Guide to  the  Project  Management  Body of  Knowledge”, (PMBOK  Guide)-  Fifth  Edition, Project Management Institute, Inc., 2013 del PMI® y la Norma ISO 21500.

Se asegura el conocimiento de esta Norma y su auditoría en la gestión de un proyecto; y se capacita a los profesionales para participar en proyectos trasnacionales con equipos multidisciplinares, dentro de las organizaciones cada vez más globalizadas que operan en mercados internacionales.
Nuestro diplomado incluye la preparación para el examen de certificación como PMP® del PMI®.

Para ello, se incluye un simulador de este examen de certificación (que usted podrá utilizar durante 6 meses).
Incluye además el PBOOK 5ª Edición en español y tres libros adicionales   
(Administración de  Proyectos,  Director de Proyectos y Técnico en Gestión de Proyectos) para completar su formación.

El PMI, ha acreditado a la CUA a través del Instituto Europeo de Posgrado, como la única  institución online  en Colombia, lo que significa que nuestro programa está avalado y revisado  por PMI® por lo que podemos garantizarle  que  nuestras  horas  de  capacitación son válidas como requisito de formación académica exigido para presentarse al examen de certificación PMP®.

Los dos primeros módulos de este diplomado incluyen los 10 procesos principales basados  en  la  metodología  de  PMI®: gestión de la integración, alcance, tiempo, costos, calidad,   recursos humanos, comunicaciones, riesgos, adquisiciones y “stakeholders” del proyecto.

Adicionalmente  este  diplomado  es  el  único  que  ofrece  al  alumno  la  posibilidad  de  especializarse en un tercer módulo seleccionando uno de entre los siguientes 6 énfasis de la máxima actualidad en el área de gestión de proyectos:
 Gestión de la Calidad, el PMO u Oficina  de  Proyectos,  el  Seguimiento  de  Proyectos,  la  Valoración  de  Proyectos,  la  Gestión de Riesgos y, la Planificación y Control de Proyectos con Microsoft Project 2013.

Somos la única institución en Colombia que le ofrece obtener un Certificado Auditor Interno de Gestión de Proyectos según la Norma Internacional ISO 21500 (Alineada con PMI®) con la primera certificadora a nivel mundial; SGS.

Los objetivos concretos de este diplomado son:

1. Permitir una clara visión acerca de los componentes principales con los cuales se gestiona  la  Gerencia  de  Proyectos,  y  éstos  corresponden  a  10 estructuras de conocimiento, con los cuales el Gerente del Proyecto potencializa su capacidad de gestión y ejecución.
•  Proveer un conocimiento detallado y claro, de cada uno de los procesos que intervienen  en  las  estructuras  de  conocimiento,  así como  el  uso y aplicación de herramientas y técnicas más recomendadas.
• Dar a conocer los conceptos básicos en toda gerencia de proyectos, en cuento a que explica qué es un proyecto, programa y portafolio.
• Brindar elementos claves para el manejo y dominio de habilidades interpersonales de todo gerente.
• Proveer un conocimiento claro, acerca de cada una de los principales componentes de  cada  Gerencia  de  Conocimiento  y  de  los  grupos  de  procesos,  o  fases de  todo proyecto.
• Enseña elementos claves para lograr una negociación gana-gana en los proyectos entre  los  gerentes  funcionales  y  de  proyecto,  también  con  el  cliente  externo  y  la entidad ejecutora y entre los integrantes del “Team Project”.
•  Enseñar  las  características  más  claras  de  los  proyectos  y  la  sustentación  de  los  
mismos en toda organización, a través de un análisis estratégico de los proyectos.

Los objetivos concretos de este diplomado son:

2. Mostrar los beneficios acerca de aplicar Gerencia de Proyectos en las organizaciones.
• Mostrar las características de cada uno de los interesados en los proyectos y cómo gerenciarlos.
• Diferenciar cada una de los tipos de organizaciones, roles y responsabilidades.
• Conocer los diferentes estilos y culturas en que se desarrollan los proyectos, así como proveer de criterio suficiente para que se gestione un proyecto y fundamente la toma de decisiones.
•  Conocer  las  diferentes  herramientas  recomendadas  como  mejores  prácticas  por PMI® para que sean aplicadas al Iniciar, Planear, Ejecutar, Controlar y Cerrar cada fase de un proyecto como en general el proyecto completo.
• Estructurar mejor el conocimiento, de manera que se pueda extrapolar a funciones, no  sólo  de  proyectos  sino  de  la  organización,  bajo  un  concepto  proyectado  que mejore la gestión y los resultados de la empresa.
• Estructurar el pensamiento y el criterio de los gerentes de proyectos de manera que sean prácticos, tomando decisiones y guiando el ciclo de vida de un proyecto y un equipo de trabajo.

Dirigido a:

Este curso está dirigido a profesionales de diferentes disciplinas, relacionados con el área  de  proyectos, interesados en aprender habilidades y técnicas actuales en la gestión gerencial y ejecutiva de proyectos, así como interesados y profesionales que deseen aprender  a  gestionar  la calidad de  un  proyecto, los riesgos del mismo, el programa Microsoft Project 2013, crear  una oficina de proyectos y, hacer un seguimiento y valoración de un proyecto, y, aspirantes a las certificaciones PMP® y CAPM® del PMI®.

CONTENIDO ACADÉMICO:

MÓDULO 1

DIRECCIÓN DE PROYECTOS PMI  I
Módulo Introductorio:
Clase Magistral sobre el PMBOK® Guide y la Norma UNE-ISO 21500

Objetivos:
Este módulo pretende explorar las diferentes áreas del conocimiento que analiza el PMI® en su PMBOK® Guide, y que deben ser dominadas por un director de proyectos. En este módulo, se  estudiarán los temas relacionados como marco de referencia de un proyecto (definición de proyectos, qué es la gerencia de proyectos, habilidades gerenciales de un gerente  de  proyectos, ciclo de vida del proyecto, identificación de partes interesadas), gestión de integración, alcance y tiempos del proyecto.

Todo bajo el enfoque que el PMI® publica en PMBOK® Guide.
Dirección de Proyectos PMI I (Equivale a 50 “contact hours” de formación).

Clase 1 - Fundamentos de la Dirección de Proyectos:
• Conceptos Básicos.
• La Dirección de Proyectos: Características y Roles.
Clase 2 - Ciclo de Vida del Proyecto, los Interesados y Estructura  de la Organización:
• El Ciclo de Vida del Proyecto: Panorama General.
• Los Interesados y la Estructura de la Organización.
Clase 3 - Procesos y Áreas de Conocimiento de la Dirección de Proyectos:
• Áreas de Conocimiento de la Dirección de Proyectos.
• Procesos de la Dirección de Proyectos.
Clase 4 - Gestión de la Integración del Proyecto:
• Gestión de la Integración del Proyecto.
• Procesos de la Gestión de la Integración del Proyecto.
Clase 5 - Gestión del Alcance del Proyecto:
• Gestión del Alcance del Proyecto.
• Procesos de la Gestión del Alcance del Proyecto.
Clase 6 - Gestión del Tiempo del Proyecto:
• Gestión del Tiempo del Proyecto.
• Procesos de la Gestión del Tiempo del Proyecto.

MÓDULO 2.

DIRECCIÓN DE PROYECTOS PMI II

Objetivos:

Este módulo es continuación de Dirección de Proyectos PMI II. Se busca ampliar el conocimiento del participante en las áreas de gestión correspondientes a costes, calidad, recursos  humanos,  comunicación, riesgos, adquisiciones y “stakeholders” del proyecto.

Todo bajo el enfoque que el PMI® publica en PMBOK® Guide.

Clase 1 - Gestión de los Costes del Proyecto:
• La Gestión de Costes del Proyecto.
• Procesos de la Gestión de Costes del Proyecto.
Clase 2 - Gestión de la Calidad del Proyecto:
• La Gestión de la Calidad del Proyecto.
• Procesos de la Gestión de la Calidad del Proyecto.
Clase 3 - Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto:
• Gestión de los RRHH del Proyecto.
• Procesos de la Gestión de los RRHH del Proyecto.
Clase 4 - Gestión de las Comunicaciones del Proyecto:
• Gestión de las Comunicaciones del Proyecto.
• Procesos de la Gestión de las Comunicaciones del Proyecto.
Clase 5 - Gestión de los Riesgos del Proyecto:
• Gestión de los Riesgos del Proyecto.
• Procesos de la Gestión de los Riesgos del Proyecto.
Clase 6 - Gestión de las Adquisiciones del Proyecto:
• Gestión de las Adquisiciones del Proyecto.
• Procesos de la Gestión de las Adquisiciones del Proyecto.
• Responsabilidad Social y Ética.
Clase 7 - Gestión de los Interesados (“Stakeholders”) del Proyecto:
• Gestión de los Stakeholders I.
• Gestión de los Stakeholders II.

MÓDULO 3.

A ELEGIR ENTRE UNA DE LAS SIGUIENTES 6 ÉNFASIS

Énfasis 1 - Gestión de la Calidad

Objetivos:

En este módulo se asimilarán que existen costes de calidad por cumplimiento y no cumplimiento con los estándares comprometidos para el desarrollo del proyecto. Y se entenderá que la mala calidad genera mayores costes y grandes deficiencias en la operativa posterior a la entrega del proyecto.

Todo bajo el enfoque que el PMI® publica en PMBOK® Guide.

Clase 1 - Generalidades  de la Gestión de Calidad:
• Generalidades de la Gestión de Calidad (I).
• Generalidades de la Gestión de Calidad (II).
Clase 2 - Planificación de la Calidad:
• Normas Relacionadas con la Gestión de Calidad (I).
• Normas Relacionadas con la Gestión de Calidad (II).
Clase 3 - El Aseguramiento de la Calidad:
• El Aseguramiento de la Calidad.
Clase 4 - Control de Calidad:
• Gestión por Procesos (I).
• Gestión por Procesos (II).
Clase 5 - Sistema de Gestión de la Calidad:
• Gestión de Calidad en los Proyectos.
Clase 6 - Auditoría de la Calidad:
• Auditoría de la Calidad (I).
• Auditoría de la Calidad (II).

Énfasis 2 - Gestión de Riesgos

Objetivos:

Este módulo pretende dar una visión global de la gestión de riesgos, de forma que los asistentes aprendan a utilizar herramientas y técnicas que les permita gestionar los  riesgos  del  proyecto  para aumentar la probabilidad de éxito del mismo, y a establecer un sistema de gestión de riesgos.

Todo bajo el enfoque que el PMI® publica en PMBOK® Guide.

Clase 1 - Introducción a la Gestión de Riesgos:
• Rol de la Gestión de Riesgos dentro de la Gestión de Proyectos.
• Buenas Prácticas en la Gestión de Riesgos.
Clase 2 - Planificación de la Gestión de Riesgos:
• Factores Críticos de éxito.
• Inputs utilizados para Planificar los Riesgos.
• Herramientas y Técnicas.
Clase 3 - Identificación de los Riesgos:
• Entregable: Plan de Gestión de Riesgos
Clase 4 - Análisis Cualitativo de los Riesgos.
Clase 5 - Análisis Cuantitativo de los Riesgos
Clase 6 - Planificación de la Respuesta a los Riesgos.
Clase 7 - Seguimiento y Control de Riesgos:
• Entregable: Auditorías y Reevaluación de Riesgos
Clase 8 - La Gestión de Riesgos bajo otros Enfoques:
• ISO 21500, ISO 31000, M_o_R (Management of Risk) y, The Institute of Risk
Management.

Énfasis 3 - Planificar y Controlar Proyectos con Microsoft Project

Objetivos:
En las comunidades profesionales de Project Management, Microsoft Project se considera un “estándar de facto”. Nos parece tan básica para nuestro día a día como Excel puede parecerle a un financiero, un contable o un administrativo. El módulo va dirigido a cualquier persona que deba dirigir o supervisar proyectos.

Si ya tiene claros los conceptos de planificación y control, al final de este curso dispondrá de los  recursos necesarios para tener una sensación de dominio de la herramienta: que seamos nosotros los que controlamos a Microsoft Project.
Clase 1 - Consejos Iniciales y Fdtos. de Gestión de Tiempos con Microsoft Project.
Clase 2 - Planificar el Alcance y el Cronograma con Microsoft Project.
Clase 3 - Planificar los Recursos y los Costes con Microsoft Project.
Clase 4 - MSP en el Día a Día (vender propuestas, presentar planes de proyectos, gestionar
múltiples proyectos, múltiples recursos, etc).
Clase 5 - Controlar el Alcance y los Tiempos con Microsoft Project.
Clase 6 - Gestión del Camino Crítico y del Valor Ganado con Microsoft Project

Énfasis 4 - Project Management Office (PMO) u Oficina de Gestión de Proyectos

Objetivos:

Mediante este módulo, el alumno conocerá cuál es el contexto pasado y actual de la gestión de proyectos, y cuáles han sido los motivos que han provocado que se haya definido una nueva área organizativa especializada en la gestión de proyectos, como es la Oficina de Gestión de Proyectos o PMO. Conocer cuáles son las diferentes tipologías de PMO, según las funciones que ejerzan y de las distintas relaciones que establezcan con el resto de interesados de la organización.

Definir los modelos de madurez como herramienta para lograr la mejora continua dentro de  las  organizaciones y alcanzar los objetivos esperados, explicando dos modelos concretos,  el  definido por el PMI® y el modelo de Kerzner. Conocer en términos genéricos, cuáles son los requisitos y las fases necesarias para llevar a cabo la implementación de una PMO dentro de una organización. Y conocer cuáles son las herramientas de gestión propias de una PMO, así como las diferentes tecnologías de reporting que pueden ser útiles para este tipo de área organizativa.

Todo bajo el enfoque que el PMI® publica en PMBOK® Guide.

Clase 1 - La Gestión de Proyectos en las Organizaciones:
• ¿Qué supone la gestión de proyectos en las empresas?.
• ¿Qué es una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO)?.
• ¿Por qué es necesaria dentro de la organización.
Clase 2 - Estructura de una Oficina de Proyectos:
• Funciones típicas y roles dentro de una PMO.
• Tipologías según los modelos: Dinsmore, Casey Perck y Gerard Hill.
Clase 3 - Modelos de Madurez:
• ¿Qué es una la madurez de una PMO?.
• Tipos de modelos de madurez.
Clase 4 - Implementación PMO.
Clase 5 - Herramientas de apoyo a la PMO:
• Programas PPM.
• Cuadros de Mando.
• Normativas.

Énfasis 5 - Seguimiento de Proyectos:

Objetivos:

Este módulo busca que el alumno asimile conceptos clave para el seguimiento de los costes  del  proyecto,  como  el  valor  ganado,  que  le  harán  ganar  control  sobre  el  presupuesto y dotar de alto grado de satisfacción a su gestión.
Conocerá en profundidad sobre el uso de herramientas de gestión y seguimiento de calidad, riesgos y adquisiciones asociadas a sus proyectos, de forma que consigue gestionar sus proyectos sin sobresaltos y obtener productos o servicios que satisfacen totalmente a sus clientes.

Todo bajo el enfoque que el PMI® publica en PMBOK® Guide.

Clase 1 - Generalidades del Seguimiento de Proyectos:
• Conceptos y Fases de un Proyecto.
• Aspectos Básicos del Seguimiento.
Clase 2 - Alcance del Seguimiento:
• Especificaciones y Términos de Referencia.
• Actividades a Realizar en el Desarrollo del Seguimiento.
Clase 3 - Planificación del Seguimiento:
• La Estructura de Desglose del Trabajo (EDT).
• Líneas Base: Alcance, Tiempo y Costes.
• Calidad, Comunicaciones, Riesgos, Adquisiciones e Interesados.
Clase 4 - Seguimiento del Trabajo, Cronograma y Costes:
• Seguimiento y Control del trabajo del Proyecto.
• Seguimiento y Control de Costes y Cronograma.
• Gestión del Valor Ganado (EVM).
Clase 5 - Seguimiento de la Calidad y las Comunicaciones:
• Aseguramiento de la Calidad.
• Seguimiento y Control de la Calidad.
• Seguimiento y Control de las Comunicaciones.
Clase 6 - Seguimiento de los Riesgos, Adquisiciones e Interesados:
• Monitorizar y Controlar los Riesgos.
• Seguimiento y Control de las Adquisiciones.
• Gestionar y Controlar el Compromiso de los Interesados.

Énfasis 6 - Valoración de Proyectos:

Objetivos:

Este  módulo  servirá  para  obtener  un  profundo  conocimiento  sobre  diferentes  modalidades de contratación, y sabrás aplicarlo en condiciones reales de Gestión de Proyectos.  Prestarás  atención  en  detalle  a  cómo  se  presentan  las  ofertas  y  sabrás dónde pueden estar las “trampas” económicas de las mismas.

Por último, dominarás los distintos tipos, formatos y alcances de la documentación que debe acompañar al desarrollo de un proyecto, antes, durante y al final del mismo.
Generar  informes  de  actividad  en  diferentes  periodos,  ante  diferentes  públicos  y  saber “filtrar” qué tipo de comunicación hacer llegar a cada uno y en cada momento.

Todo bajo el enfoque que el PMI® publica en PMBOK® Guide.

Clase 1 - Conceptos Básicos en Valoración Financiera de Proyectos:
• Introducción a los Proyectos.
• Conceptos sobre la Valoración de los Proyectos.
Clase 2 - Valoración Económica de Proyectos:
• Conceptos de Intereses, Valor Presente, TIR y Presupuestos.
• Conceptos Relacionados con la Valoración de Proyectos.
Clase 3 - Flujos de Caja de un Proyecto:
• Flujos de Caja de un Proyecto.
• Coste de Capital.
Clase 4 - Criterios de Decisión:
• Modelos y Criterios de Selección.
• Sensibilidad al Modelo.
Clase 5 - Factibilidades del Proyecto:
• Selección de Alternativas.

Énfasis 4 - Módulo de Preparación al examen de certificación PMP®

Este módulo tiene como objetivo proporcionar a los alumnos un único entorno con toda la   información útil y necesaria para preparar con éxito el examen de Certificación PMP®:

Biblioteca-Documentación:
• PMBOK Guide 5º Edición en Castellano.
• Cómo aprobar el Examen PMP® sin morir en el intento.
• Administración de Proyectos: el ABC para un Director de Proyectos exitoso.
• Técnico en Gestión de Proyectos: claves para aprobar el examen CAPM®.
• Documento que analiza los cambios en las categorías de los PDU ?s.
• Cuestiones sobre el cambio del examen PMP®.

Videoteca:
•  Navegando  por  el  PMBOK;  vídeo  del  profesor  certificado PMP® José Barato del IEP.
• El Entorno de la Dirección y Gestión de Proyectos; vídeo del Presidente del Capítulo del PMI® en Madrid.

Simulador:
•  Acceso  al  simulador  para  preparar  y  practicar  el  examen  de  Certificación PMP®.

Grupo en LinkedIn:
• Grupo de Project Managers del Instituto Europeo de Posgrado.

AP - Administración de Proyectos:

Es un libro para estudiar Gestión de Proyectos en forma general, y además posee un anexo  para  aprender  a  utilizar  Microsoft  Project,  realizar  además  análisis  de sensibilidad con MS Project y realizar análisis de sensibilidad con Excel. Está alineado a PMBOK® Guide

DP - Director de Proyectos:

Este libro se utiliza para la certificación PMP®. En lo que se refiere a los capítulos, son los mismos que el libro AP, se eliminan los anexos y se agregan “tips” para rendir el examen PMP®,  se  agregan  también  15  preguntas  por  capítulo  (con  sus  respectivas  explicaciones de respuesta), junto con un examen final de 200 preguntas, similar al que rinden las personas que aplican para PMP®. Decimos similar porque nadie conoce tal cual las preguntas de examen que se toman en la certificación PMP®, y quien lo haga estaría violando el código de ética de PMI®. Está alineado a PMBOK® Guide.

TGP – Técnico en Gestión de Proyectos:

Este libro se utiliza para la certificación CAPM®, y nos gusta decir que es el hijo del libro  DP  (PMI®).  Tiene  la  misma  estructura  que  el  libro  DP,  pero  sin  las  teorías  de calidad,  de  recursos  humanos,  estadísticas,  y  otros  temas  que  no  aplican  para  las personas que desean rendir para CAPM®. Además, todas las preguntas que posee el libro  son  100%  teóricas  (las  del  DP  son  teóricas  y  situacionales).  Está  alineado  a PMBOK® Guide.

MÓDULO FINAL

CONTROL DE ASISTENCIA

Para recibir el título de este Diplomado es necesario asistir al 70% de los módulos del programa, responder la encuesta de valoración del mismo y realizar en línea el informe final.