Modalidad de imparticiónEl modo de impartición del diplomado es presencial.
Número de horasEn total, se requieren 120 horas para finalizar el curso.
Titulación oficialSe recibe título de Diplomado en Gerencia de Producción y Operaciones al finalizar.
Valoración del programaLa idea es entender sobre operaciones, el paso a paso de cómo gerenciar de manera adecuada. En el Diplomado en Gerencia de Producción y Operaciones se capacita a los estudiantes en esta área para que aprendan a diseñar esta parte por sí solos al ingresar a trabajar en una empresa. Podrán asumir con confianza cargos relacionados a la producción y la gerencia.
Dirigido aEste programa se dirige a ingenieros, administradores y empresarios en cargos similares o con interés en adentrarse en el tema de gerencia de producción y operaciones.
EmpleabilidadEl conocimiento adquirido puede aplicarse en empresas públicas o privadas, dentro de fábricas o en el mando para operaciones de este tipo, ya sea en proyectos independientes o propios.
Diplomado en Gerencia de Producción y Operaciones
Contenido Objetivo del Diplomado
Capacitar a los participantes para que asuman cargos y responsabilidades relacionados con los procesos productivos y operativos de las organizaciones, definiendo sus componentes, su interrelación y la incidencia en el logro de los objetivos.
Capacitar a los participantes en el análisis, diseño y optimización de sistemas de producción y operaciones, a través de metodologías orientadas al mejoramiento de la eficiencia del trabajo de fabricación, para optimizar las inversiones y maximizar la rentabilidad.
Intensidad horaria
120 horas
Horario del Diplomado
Viernes de 6:00 – 10:00 p.m.
Sábados de 7:00 – 1:00 p.m.
Público objetivo
El programa está dirigido a ingenieros, administradores y profesionales interesados por los temas propuestos, empresarios y funcionarios de las empresas públicas y privadas que se desempeñen en las áreas de producción y/o operaciones, interesados en la actualización y mejoramiento de sus conocimientos en el área.
Temáticas
1. Enfoque estratégico de las operaciones.
• Conceptos de productividad de enfoques.
• Cadena de abastecimiento y la participación del área de producción.
• Objetivos estratégicos del área de producción.
• Control de la gestión. Enfoque financiero de las operaciones de producción
• Indicadores de gestión, relacionados con el área de producción y la productividad.
2. Herramientas para mejorar la productividad.
Herramientas de análisis y diseño de procesos
Herramientas para la estandarización de procesos
Evolución de los sistemas de producción
Herramientas Kaizen para la mejora de productividad en el sitio de trabajo, Profundización del PHVA, Herramientas para la solución de problemas y mejora continua, Conceptos Lean, seis sigma, 5S’s, Gerencia Visual, Kanban, entre otros
3. Planeación, programación y control de la producción.
• Sistema de planeación agregada. Conceptos de MRP II, enfoques puros de planeación de las operaciones.
• Control de la producción.
• Costos de producción.
4. Sistemas integrados de gestión.
Principales sistemas de gestión (ISO 9001, ISO 14001, BPM)
Principios, conceptos y fundamentos de calidad
Sistema de gestión de calidad NTC ISO 9001-requisitos
Enfoque por procesos
Estandarización de procesos y operaciones
5. Gestión de la tecnología.
Niveles de automatización.
Las tendencias en la automatización industrial.
6. Habilidades gerenciales.
Desarrollo de habilidades para ejercer el liderazgo.
Comunicaciones: trabajo en equipo y el compromiso.
Motivación y productividad .
VIGILADA MINEDUCACION
Otra formación relacionada con dirección de operaciones