Modalidad de imparticiónEl "Diplomado en Competencias Directivas" brindado por la "Universidad del Valle" se imparte en modalidad "presencial".
Número de horasPara mayor información acerca del número de horas en que se imparte este programa por favor no dudes en consultar
Titulación oficialSe brindará certificado de asistencia.
Valoración del programaEste programa pretende brindar las herramientas requeridas para motivar las competencias que hacen al líder del siglo XXI, en cualquier área de la empresa en que se desempeñe. El programa tiene en cuenta competencias que se pueden agrupar en; Intrapersonales, interpersonales y Funcionales, ocupándose de las dos últimas.
Dirigido aTodas las personas que han concluido su educación secundaria, un programa afín y estén interesados en este programa de actualización.
EmpleabilidadTras cursar este programa se suponen mejoras laborales en el área directiva.
Objetivos del cursoPresentar a los participantes las herramientas para desarrollar las principales competencias que debe poseer un LIDER ORGANIZACIONAL SIGLO XXI en cualquier área de la empresa en que se desempeñe.Entendemos por competencia, un desempeño consistentemente casi perfecto en una actividad. Se desarrolla al unir el talento, con el conocimiento y la destreza.Las competencias se pueden agrupar en Intrapersonales, interpersonales y Funcionales. Nos ocuparemos de las dos últimas
ContenidoContenido Curricular
1. Introducción. Elaboración Perfil.
Se presentan los conceptos generales de competencias y las razones de la escogencia de las que se desarrollan en el Diplomado. Los participantes elaboran su propio perfil que les servirá de base para su desarrollo.
2. Pensamiento Estratégico
Capacidad de visualizar un futuro y articular la forma de llegar a él.
Es una forma particular de pensamiento que requiere del enfoque sistémico, la capacidad de síntesis, la intuición y la creatividad.
Es la habilidad para comprender rápidamente los cambios del entorno, las oportunidades del mercado, las amenazas competitivas y las fortalezas y debilidades de su propia organización para identificar la mejor respuesta estratégica.
Temas:
- El pensamiento estratégico
- Enfoque sistémico
- La capacidad de síntesis
- La inteligencia Intuitiva
- La creatividad
- El modelo de negocio
- Escuelas de estrategia
- Estrategias de Océano azul
- Qué hacer para desarrollar Pensamiento Estratégico.
- Taller
3. Liderazgo
Capacidad para inspirar a otros para alcanzar los estándares más altos de desempeño. Ser entusiasta para conseguir que las personas aporten lo mejor de sí mismas para el logro de resultados.
Temas
- Liderazgo, el arte de dirigir, movilizar y lograr
- Liderazgo que genera valor agregado.
- Como influenciar a los demás, para lograr las metas organizacionales.
- El poder y el manejo del poder.
- Delegación y facultamiento
- Taller
4. Planear – Organizar – Controlar
Planear consiste en determinar un conjunto ordenado y con propósito de tareas o actividades, con los recursos necesarios, para lograr los objetivos de la empresa.
- ESTRATÉGICA: largo lazo y definición de estrategias
- TÁCTICA u OPERATIVA: Corto plazo
Organizar es colocar todos los factores que intervienen en un proceso de la forma más productiva posible. Es agrupar tareas y disponer adecuadamente los recursos.
Temas
- Los 7 elementos de un PLAN completo
- La planeación táctica
- La organización personal y la organización de los demás
- Los elementos para un control efectivo
5. Manejo del Tiempo
El tiempo es el recurso más limitado que posee una persona y hay un sin número de actividades que compiten por él. Es la capacidad para identificar lo realmente importante, evitar la tiranía de lo urgente, evitar las trampas del tiempo y dinamizar sus reuniones.
Temas
- Percepción y valor del tiempo.
- Auto evaluación del uso del tiempo.
- Malgastadores del tiempo.
- Tiempo laboral y herramientas administrativas y gerenciales.
- Tiempo libre, de ocio y de familia.
- Plan del negocio y de vida.
- Plan de mejoramiento integral.
6. Comunicación
Es la capacidad de escuchar al otro y comprenderlo, saber cuando y a quien preguntar para llevar adelante un propósito, expresar conceptos e ideas en forma efectiva, exponer aspectos positivos, mejorar la autoestima de los otros. Acertar en la comunicación, sin que se generen conflictos.
Temas
- Escucha Activa, escucha empatica .
- Comunicación asertiva.
- Efectividad en la comunicación.
- El lenguaje corporal, el lenguaje de la verdad.
- Taller de juego de roles con herramientas de PNL.
7. Negociación
Habilidad para crear un ambiente propicio para la colaboración y lograr compromisos duraderos que fortalezcan la relación. Capacidad para dirigir o mediar una discusión.
Temas
- Negociación Integrativa: Gana – gana.
- Como llegar a acuerdos inteligentes.
- Modos de solución de conflictos.
8. Toma de Decisiones
Capacidad de analizar con buen juicio y síntesis una situación, evaluarla, y definir las acciones a realizar o el rumbo a seguir para lograr un objetivo específico, con la oportunidad requerida y los términos más convenientes para la persona o su grupo de influencia.
Temas
- Cómo se toman decisiones.
- Decisiones analíticas.
- Identificación del tema sobre el cual hay que decidir.
- Definición de los factores específicos que deben ser satisfechos (Criterios).
- Evaluación de las alternativas disponibles.
- Comprensión de las consecuencias adversas o riesgos potenciales y Consecuencias encadenadas.
- Pensamiento intuitivo. Beneficios y problemas.
- Taller.
9. Innovación
Innovar es encontrar nuevas relaciones. Es encontrar aplicación a nuevas ideas que al implementarlas en el mercado cambian las reglas del juego y la forma de competir dentro de la industria.
Temas
- Paradigmas y Creatividad.
- El Acto Creativo.
- La creación del ambiente para la innovación.
- La disciplina de la innovación.
- Las 7 Inteligencias.
10. Dirección Efectiva del Talento
El activo más importante de las organizaciones son las personas, pues el éxito depende de los niveles de motivación y compromiso que promueva el líder.
Temas
- Motivación – Compromiso.
- Identificación de potencialidades.
- Evaluación y reconocimiento.
11. Manejo de Redes Interorganizacionales
El mundo global e interconectado requiere de una capacidad especial para hacer y mantener relaciones personales y empresariales que le permitan competir con éxito.
Temas
- Dependencia e interdependencia.
- Cómo involucrar a los otros en los planes propios.
- Construcción de redes de contactos efectivos: proveedores, clientes .
12. A Manera de Resumen
Discusión con el grupo de un modelo de interacción de las diferentes competencias para aplicar al manejo de los aspectos externos e internos de la organización.