Diplomado en Actualización en la Gerencia de la Gestión Humana - En Convenio con ACRIP Atlántico

idEvento: 4006
Estado: Proximo
Sede: BARRANQUILLA
Fecha de inicio: 05-Oct-2018
Duración: 100 Horas.

Presentación. 

Los permanentes cambios derivados de la revolución del conocimiento suscita que las empresas no puedan ser gerenciadas de manera tradicional, en esta sociedad organizacional requiere que cada empresa sea administrada de manera eficiente, siguiendo una visión y misión bien definida y trazada de acuerdo con un plan estratégico organizacional. Es responsabilidad de los directivos que tengan a su cargo el desarrollo y manejo de la Gestión Humana, anticiparse a los requerimientos organizacionales y obtener el mejor resultado para el cumplimiento de su estrategia, es su deber idear y buscar nuevas técnicas administrativas que conduzcan a la obtención de mayor rendimiento eficiencia, calidad, mayores utilidades y por supuesto la satisfacción del personal que labora para la organización.  

Por lo tanto, la actualización permanentemente de la forma en que se puede administrar y gestionar a las personas sea convertido en una prioridad directiva, dirigir adecuadamente al talento humano y que contribuya al logro de los objetivos organizacionales exige la actualización de las condiciones en que se contribuye a la generación del conocimiento y aprendizaje de los procesos, la utilización del juego como estrategia de gestión humana permite que las personas mejoren sus capacidades para adquirir nuevos conocimientos, adaptarse a los procesos de cambio, a la comprensión de los indicadores y el desarrollo del liderazgo, además, los constantes cambios que se presentan en la legislación empresarial exigen también la actualización de concentos y normas que desde el aspecto financiero y contable impactan a las empresas.  

Adicional a esto, la transformación social que vive nuestro país, exige que además del mejoramiento en los aspectos técnicos y de gestión, los directivos comprendan la realidad social y el impacto que este tipo de transformación tiene sobre las organizaciones.

Dirigido.

Profesionales de cualquier disciplina, vinculados en la orientación y manejo de los procesos de gestión humana, en niveles gerenciales altos y medios, en empresas de cualquier rama de actividad o tamaño. También para los profesionales de las ciencias sociales y humanas que se encuentren interesados en actualizarse o capacitarse en la gerencia de la gestión humana.  

Horario.

Grupo A 

 
Viernes de 5:00 a 9:30 p.m. y sábados de 8:00 a.m. a 1:30 p.m.

En caso de fuerza mayor, la Universidad se reserva el derecho de cambio en los docentes y fechas programadas, antes y durante la ejecución del curso.  Estos cambios serán informados oportunamente a los participantes.

Metodología.

El diplomado se desarrolla mediante cátedra participativa y dinámica, juegos de roles, desarrollo de talleres, actividades lúdicas, ejercicios prácticos y exposición de los temas por parte del docente, utilizando sesiones de análisis y reflexión individual y grupal por parte de los participantes. Las actividades programadas estarán centradas en el participante.

Logros.

A través de esta experiencia formativa, se espera que los participantes puedan aplicar los conocimientos adquiridos para:

• Comprender la interacción de la estrategia organizacional con los procesos de administración de la gestión humana.   
• Utilizar la lúdica para el diseño e implementación de estrategias que mejoren los resultados del proceso a cargo, contribuyendo al logro de los propósitos organizacionales.   
• Conocer la interacción de los procesos financieros y contables con el objetivo del área de talento humano.   
• Reflexionar sobre la importancia de la felicidad en el trabajo y tener las bases para proponer un modelo sistémico de Felicidad Laboral. 

Contenido.

Herramientas Financieras en el Proceso de gestión humana en las empresas.

  

• Información financiera útil para el proceso de gestión humana 
• Conceptos básicos de los estados financieros. 
• Lectura y análisis de los estados financieros. 
• Las finanzas y la gestión humana 
• Gestión humana y la generación de valor. 
• Impacto de las actividades del proceso de gestión humana en la generación de riqueza. 
• Aplicación de ejercicios sobre casos reales. 

La gamificación cómo estrategia de gestión humana. 

 

• El juego como estrategia de gestión humana 
• El juego como estrategia de selección de personal 
• Adaptar el juego a las necesidades de la empresa 
• La formación y desarrollo de habilidades a través de la gamificacion 
• La mejora de los procesos a través del juego 
• Acciones formativas para aprender habilidades como: La relación, negociación y la comunicación. 

UGPP (régimen pensional) e inclusión laboral en Colombia.

UGPP. 

 

• Sistema de Protección Social. 
• Base de Salario para pago a de aportes. 
• Pagos que no constituyen salario. 
• Quienes deben pagar aportes. 
• Que es la UGPP. 
• Requerimiento de Información, para declarar y/o corregir, y liquidación oficial. 

La inclusión laboral en Colombia. 

 

• Que es inclusión laboral. 
• En Colombia como se aplica la inclusión laboral. 
• A quienes benefician la inclusión laboral. 

Contratación laboral y actualización.

  
Introducción.

• Estructura Jerárquica de las Leyes 
• El trabajo en la Constitución Nacional 

Contratación laboral.

• Definición del trabajo 
• Elementos del Contrato de Trabajo 
• Clases de Contratos 
• Otras formas de contratación laboral 

Temas de actualización.

• Protección a la Maternidad- ampliación de la incapacidad (Ley 1822 del 2.017). 
• Fuero de Paternidad Estabilidad Reforzada (Sentencia C-005 de 2.017). 
• Salas de Lactancia. (Ley 1823 de 2.017). 
• Fueros de Protección (salud, acoso laboral, sindicales y pre pensionados). 
• Horarios laborales flexibles para el Bienestar de la Familia (Ley 1857 de 2.017). 
• Disponibilidad de servicio (Sentencia 5584 de 2017). 
• Cesantías. 

Pirámide de la felicidad y cómo desarrollarla. 

 

• La felicidad en el trabajo. 
• Hábitos para ser feliz. 
• Secreto de la felicidad laboral. 
• Productividad vs. felicidad. 
• Prácticas de la felicidad. 

Tecnología en los procesos de gestión humana.
Indicadores de gestión e impacto en recursos humanos.  
Compensación y beneficios (salario real y emocional).