ContenidoDiplomado de Preparación para el Exámen Internacional PMP.
En general cualquier proyecto debe planearse y controlarse de una manera adecuada para que sea exitosos desde todos los puntos de vista (alcance, tiempo y costo, entre otros).Este diplomado desarrolla la metodología de gestión de proyectos estudiada y promovida por el PMI (Project Management lnstitute). Mediante el estudio de este diplomado, usted puede convertirse en el profesional Idóneo para apoyar y realizar planes de administración, coordinación y gerencia de proyectos, hacer un seguimiento y control adecuado del proyecto y realizar informes gerenciales.
Dirigido A:
Ingenieros de cualquier área, Administradores de Proyectos, Tecnólogos de administración. Tecnólogos de cualquier rama de la ingeniería, estudiantes de últimos semestres de ingeniería; preferiblemente con experiencia previa en la gestión y control de proyectos de ingeniería u otras ramas de la industria.
Competencias:
Realiza y/o apoya la creación de planes de administración de proyectos. y controla su ejecución con base en los estándares del "PMl (Project Management lnstitute} y a través de casos de estudio de la ingeniería haciendo uso de MS Excel y MS Project.
Reconoce los estándares de gestión de proyectos promovida por del PMl y desarrolla por completo un plan de administración de proyectos de ingeniería
Reconoce los tipos de costos que conlleva un proyecto y una empresa. y los determina para crear presupuestos para proyectos.
Crea informes gerenciales completos identificando la información puntual que requiere la gerencia por medio del análisis de datos que son organizados lógicamente en softwares
Contenido:
Unidad 1
Introducción a la gestión de proyectos
Definición de proyecto, programa y portafolio
Importancia de la planeación
Ciclo de vida del proyecto y el producto
Estructuras organizacionales
Restricciones de los proyectos
Estructura de gestión de proyectos de PMI®
Unidad 2
Plan de administración de proyectos
Plan de Administración del proyecto
Planes subsidiarios del plan de administración de proyectos (alcance, tiempo, costos, calidad, recursos humanos, comunicaciones, riesgos, compras e interesados).
Planeación de los riesgos
Unidad 3
Desarrollo completo de cronogramas
Diferencia entre estándar y regulación
Estructura de desglose del trabajo (WBS)
Pasos para crear un cronograma
Unidad 4
Presupuestos
Costos
Tipos de costos
Gestión de costos
Estimar los costos
Crear el presupuesto.
Unidad 5
Control del tiempo y costos del proyecto
Proceso general para el control del proyecto
Recopilación de datos de desempeño
Supervisión de desempeño del tiempo
Enfoque de la gestión tradicional
Control del proyecto a nivel de costos
Otros aspectos a controlar Procesos del PMI
Unidad 6
Informes gerenciales
Utilidad de los informes y recopilación de información
Contenido de los informes gerenciales
Intensidad Horaria:
120 Horas
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