Curso: Transformando a Recursos Humanos en Socio Estratégico de Negocio
ContenidoCurso: Transformando a Recursos Humanos en Socio Estratégico de Negocio.
Justificación:
La Gestión de Talento humano ha venido evolucionando en los últimos años en respuesta a las necesidades de las organizaciones que se mueven en entornos cada más exigentes. En el pasado, del rol netamente operativo que ejecutaba la función de RH se pasó a un enfoque de Excelencia Operacional, centrado en la entrega de servicios de RH con alta calidad y eficiencia. Hoy en día, dado que la ventajas competitivas de las empresas se fundamentan en factores humanos tales como la capacidad de innovación y de interacción significativa con los clientes, no es suficiente con que RRHH se enfoque en la excelencia de sus servicios y se requiere asegurar su alineación con la estrategia de negocio para sustentar las capacidades humanas y organizacionales que le darán a la empresa la superioridad competitiva en el mercado.
Por lo tanto se requiere convertir a RH en un Socio Estratégico de Negocio, que comprenda la estrategia competitiva y brinde las respuestas adecuadas a la organización, impulsando las palancas de generación de valor del negocio.
Objetivo:
Conocer las mejores prácticas de clase mundial respecto al enfoque, roles, competencias y esquema de relacionamiento con el cliente que tienen los HR Business Partner (HRBP), de modo que les permita a los participantes establecer las estrategias pertinentes para transformar a Recursos Humanos en un Socio Estratégico de Negocio, para aumentar la efectividad de la gestión del capital humano en la generación de valor tangible y relevante para el negocio.
Beneficios:
- Diagnosticar su situación frente a las etapas de evolución de RH.
- Establecer el plan para transformar a RH en un Socio Estratégico de negocio.
- Implementar los roles y competencias para convertirse en un HR Business Partner.
- Posicionar la Gerencia de talento humano como aliado de valor para el negocio.
Metodología:
Este programa utiliza la metodología de taller, integrando los aspectos conceptuales en ejercicios de aplicación, de tal forma que se dé un aprendizaje concreto y práctico, con el fin que los participantes puedan implementar los enfoques vistos de acuerdo con las condiciones de su propia organización.
Dirigido a:
Gerentes de Recursos Humanos, Directores de Talento Humano, Jefes de Personal, Directores de Planeación, Líderes funcionales de Recursos Humanos y profesionales de Recursos Humanos que deseen ser Socios Estratégicos de negocio.
Contenido Temático:
I. La prioridad estratégica de la gestión del talento.
II. Las etapas de evolución de RH.
III. Estructura y roles para la efectividad de RH.
IV. Los roles como HR Business Partner (HRBP).
V. El reto de efectividad en el Rol de Socio Estratégico.
VI. Competencias requeridas para ser un Socio Estratégico de Negocio.
VII. La alineación de la estrategia de capital humano con la estrategia de negocio.
VIII. Factores críticos de éxito para ser un HR Business Partner (HRBP).
IX. Errores a evitar en la implementación de HRBP.
Información General:
Intensidad: 16 Horas. Horario: Lunes a Jueves de 5:30 a 9:30 p.m.