Curso de Programación y Control de Proyectos con Oracle® Primavera P6
ContenidoCurso de Programación y Control de Proyectos con Oracle® Primavera P6.
Título: La Escuela Colombiana de Ingeniería otorga certificado de asistencia Duración: 36 horas Modalidad: Remota Jornada: Nocturna
Presentación.
Este curso provee un panorama completo de Primavera P6, y se enfoca en planeación, programación, control y análisis de proyectos.
Fundamentos de prácticas internacionales de programación de proyectos (PMI-SP, PSP) utilizando software de gestión de proyectos Primavera P6 Professional y aprendiendo a aplicarlo al ciclo de vida de la gestión de proyectos.
Gerenciar los proyectos con apropiados y modernos lineamientos de reconocimiento internacional como los del Project Management Institute (PMI)® constituye un requerimiento para asegurar una exitosa gerencia, así como un mayor logro de los objetivos empresariales.
En efecto, las organizaciones que disponen de recurso humano con habilidades para la gestión de proyectos en las diferentes áreas del Triángulo del Talento® propuesto por el PMI®, reciben explícito reconocimiento y confianza por parte de sus clientes, lo cual constituye un factor clave de competitividad y productividad en un mundo globalizado.
"Project Planner P6, a product from Oracle is a very powerful tool present in the hands of the project team. The software helps in planning, scheduling, and controlling of projects very efficiently":
Ranit, (2018) Project Management using Primavera P6. International Journal of Engineering Research & Technology. Vol 07, p. 241.
Por ello, las organizaciones actuales requieren que sus profesionales conozcan y apliquen con eficiencia los principios, prácticas, metodologías, procesos y herramientas universalmente aceptados para la gerencia de proyectos.
Oracle® Primavera P6 es una de las aplicaciones de computador más conocidas y utilizadas en gerencia de proyectos, con la cual se facilita la gestión de cronogramas, recursos y costos de proyectos desde la programación del trabajo hasta el permanente seguimiento y control de su ejecución.
¿Por qué estudiar con nosotros?.
- Actualización en técnicas y principios de desarrollo y gerencia moderna de proyectos, específicamente las de planeación y control de proyectos propuestas por el Project Management Institute (PMI)®, líder a escala internacional en la gerencia de proyectos.
- Mejoramiento sustantivo en el desempeño del personal profesional relacionado con los proyectos y, específicamente, de quienes deben ejercer funciones propias del desarrollo y la gerencia de proyectos.
- Aumento de la probabilidad de éxito en el ejercicio gerencial y en la obtención de los resultados esperados por la organización.
Metodología.
La capacitación se hace en forma de curso taller, con exposiciones magistrales complementadas con la realización de prácticas, que cubrirán los procesos de iniciación, planeación, ejecución, seguimiento y control y cierre, relacionados con las áreas de conocimiento de gestión de integración, alcance, cronograma y costo.
Estas actividades se desarrollan combinando medios y materiales pertinentes según los objetivos, contenidos y actividades del curso taller.
Nota: Para el desarrollo del programa es indispensable que cada participante, a partir del cuarto día y hasta el final, cuente con computador personal (configuración mínima: Windows(7/8/10), procesador de 2,4Ghz<<, RAM 2Mb, 2Gb espacio almacenamiento, libre) y conexión estable a internet que le permita tomar la clase en línea.
Deberes del participante.
- Tener cuenta de correo electrónico en Microsoft 365 (Hotmail o Outlook).
Contar con una conexión a internet banda ancha.
- Disponer de audífonos (diadema o manos libres) para aislar el ruido externo y lograr concentrarse, con el propósito de tener una mejor experiencia.
- Verificar que el equipo de cómputo no haya sido bloqueado para conexiones a herramientas de Microsoft.
- En caso de ser miembro de Microsoft Teams con otra cuenta, cerrar las sesiones que involucren la cuenta en Microsoft Teams, e ingresar con un navegador libre de caché para que no tenga inconvenientes.
- Conectarse a las sesiones de clase con mínimo diez minutos de antelación de manera que verifique que cuenta con una conexión adecuada y no pierda clase por realizar ajustes.
- Disponer de materiales como libreta y esfero, entre otros.
Certificación.
La Universidad Escuela Colombiana de Ingeniería Julio Garavito otorgará el diploma de asistencia a quienes participen activa y cumplidamente como mínimo en el 90 % de las actividades programadas.
Perfil de aspirante.
Este programa está diseñado para gerentes de proyectos y profesionales encargados de la planeación y el control de los proyectos, así como para aquellos profesionales independientes interesados en el tema. No se requiere conocimiento previo de Oracle® Primavera P6.
Contenido Temático.
Fundamentos de gerencia de proyectos.
- Concepto de proyecto y su ciclo de vida.
- Concepto de gerencia de proyectos.
- Ciclo de vida.
- Áreas de conocimiento.
- Organización para gerencia de proyectos.
Introducción a proyectos y Oracle® Primavera P6 Iniciación.
Iniciación del proyecto:
- Project Charter.
- Definición del proyecto en Oracle® Primavera P6.
Planeación.
Plan de gerencia del proyecto.
Alcance:
- Requerimientos.
- Declaración de alcance (Scope Statement).
- WBS (EDT).
- Ingreso de la WBS en Oracle®Primavera P6.
Definición de actividades del proyecto:
- Actividades.
- Ingreso de las actividades en Oracle®Primavera P6.
Estimación del esfuerzo (trabajo) y de la duración:
- Tipos de actividades.
- Ingreso de estimados en Oracle®Primavera P6.
Secuencia de las actividades:
Cronogramas dinámicos.
Ingreso de dependencias en Oracle®Primavera P6.
Fechas límite y delimitaciones.
Calendarios:
- Planeación de recursos.
- Ingreso de recursos en Oracle®Primavera P6.
- Tarifas de recursos.
- Calendarios de recursos.
Asignaciones:
- Ingreso de asignaciones en Oracle®Primavera P6.
Optimización del cronograma:
- Ajuste de tiempo para cumplir con fecha objetivo.
- Ajuste de costo y tiempo para cumplir con costo objetivo.
- Nivelación de recursos en Oracle®Primavera P6.
- Línea base de cronograma y de costo.
Ejecución.
Ejecución del proyecto en Oracle®Primavera P6
Seguimiento y control en Oracle® Primavera P6.
- Seguimiento y control del trabajo del proyecto
- Fechas de control
- Actualización de cronograma y costos
- Control integrado de cambios
- Verificación del alcance
Cierre.
- Cierre del proyecto
Objetivos alcanzables.
- Presentar, a manera de introducción, los principios básicos, aspectos fundamentales, lineamientos y herramientas propuestos por el PMI para llevar a cabo apropiada y eficientemente la gerencia de proyectos.
- Proveer entrenamiento en planeación y control de proyectos utilizando la herramienta Oracle® Primavera P6.
Otra formación relacionada con gestión y dirección de proyectos