Curso: Metodología de Mejoramiento Continuo SEIS SIGMA
Modalidad de imparticiónLa modalidad en que se ofrece el programa es presencial.
Número de horasEste programa tiene una intensidad Horaria de 30 Horas
Valoración del programaEmpresas del Sector Productivo para brindarles capacitación en la Metodología Seis Sigma que permite medir, analizar y mejorar los proceso del negocio para identificar áreas críticas que puedan producir resultados de impacto al mercado, velocidad organizacional y costos de negocios.
Este programa realiza un recorrido por áreas como; Definición del proyecto, Medición del proceso: elaboración de matriz DOFA del proceso, Planteamiento del muestreo adecuado para la recolección de la información crítica del proceso, Análisis del proceso, Mejoramiento o Innovación, Control entre otras.
Dirigido aInteresados en realizar un acercamiento al tema para su posterior aplicabilidad.
EmpleabilidadLa empleabilidad puede experimentar mejoras para el buen estratega en el área de los negocios.
Curso: Metodología de Mejoramiento Continuo SEIS SIGMA
ContenidoCURSO: METODOLOGÍA DE MEJORAMIENTO CONTINUO SEIS SIGMA
Metología de Mejoramiento Continuo Seis Sigma
Dirigido a:
Empresas del Sector Productivo para brindarles capacitación en la Metodología Seis Sigma que permite medir, analizar y mejorar los proceso del negocio para identificar áreas críticas que puedan producir resultados de impacto al mercado, velocidad organizacional y costos de negocios.
Contenido:
*Definición del proyecto: circunscripción y alcance del proyecto, recolección de antecedentes relacionados con el proceso y los clientes. Diagrama SIPOC (Diagrama de proveedores, entradas, procesos, salidas y clientes). Diagrama de VOC (Diagrama de la Voz del Cliente)
*Medición del proceso: elaboración de matriz DOFA del proceso (matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas) Planteamiento del muestreo adecuado para la recolección de la información crítica del proceso. Evaluación del sistema de medición del proceso mediante la medición de Repetibilidad y Reproducibilidad del sistema. Identificación de patrones de comportamiento de los valores de medición que arroja el proceso y obtención de una medida de la capacidad del proceso
*Análisis del proceso: se revisarán métodos gráficos, estadísticos y administrativos en esta etapa de la capacitación, tales como gráficos “multivari”, diagramas de organización de causas y efectos, metodologías estadísticas de prueba de hipótesis, regresión y diseño de experimentos
*Mejoramiento o Innovación: se presentan en esta etapa de la capacitación, matrices de alternativas de solución, matrices FMEA (matrices de modo de fallas y análisis de efectos) Aplicación de la solución escogida mediante prueba piloto y recolección y análisis de la información de esta prueba
*Control: implementación de metodologías de control mediante cartas estadísticas de control, mediante documentación de la estandarización del proceso y seguimiento al proceso para evaluar si la intervención se mantiene en el tiempo