Objetivos del cursoComprender el concepto de “conocer el proyecto”, en situaciones reales, identificar y definir adecuadamente los límites del alcance de un proyecto.
Comprender el contexto de la práctica y la experiencia de la gestión de proyectos en una perspectiva organizacional, sabiendo a partir de allí adoptar una forma de trabajar y hacer negocios “orientada para los proyectos”.
Conocer, comprender y ser capaz de aplicar el marco de la gestión de proyectos de acuerdo a las normas internacionales Guía PMBOK del Project Management Institute (PMI)®.
Dominar las principales técnicas aplicadas en el proceso de iniciación, planificación y control de un proyecto, conociendo: indicadores de evaluación del proyecto, modelado paramétrico, declaración del alcance (PBS), WBS, CPM, PERT, Análisis de Monte Carlo y Gestión del Valor Ganado.
Curso dirigido aPúblico Objetivo
Gerentes del Proyecto
Miembros de Equipos de Proyectos
Personal de las Oficinas de Proyecto
Gerentes de Programas
Gerentes de Portafolio
Patrocinadores de Proyectos
Directores
Alta Gerencia
ContenidoPROGRAMA
INTRODUÇÃO
• Breve historia de la Gestión de Proyectos
• La importancia de la Gestión de Proyectos y el modelo de la “gestión por proyectos”
• La “estandarización” de la Gestión de Proyectos: el Project Management Institute (PMI)®, el Project Management Body of Knowledge (Guía PMBOK®) y otros estándares – OPM3®, PMCDF®
• Fuentes de información: organizaciones profesionales, bibliografía y sitios de Internet.
REVISION DE LA GUIA PMBOK®
• Definición y conceptos básicos: que es un proyecto y la gestión de proyectos? Tipos de proyectos y su clasificación, objetivos de un proyecto vs riesgos del proyecto; los involucrados de los proyectos (stakeholders).
• El contexto de la Gestión de Proyectos: los ciclos de vida de las estructuras organizacionales y sus influencias.
• Los Grupos de Procesos (actividades continuas): iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre.
• Las áreas de conocimiento de Gestión de Proyectos: integración, alcance, tiempo, costo, calidad, recursos humanos, comunicación, riesgo, compras / subcontratación, stakeholders.
IMPLEMENTACION DEL CICLO DE VIDA - PROCESOS Y TÉCNICAS
• Concepción: estimaciones preliminares y la evaluación del proyecto
• Definición: planificación inicial detallada y línea base del proyecto
• Implementación: la realización del producto
• Operación: aceptación, seguimiento de los beneficios e inicio de nuevos proyectos.
PRINCIPALES TECNICAS
• Métodos de selección de proyectos: modelos de scoring y modelos económicos;
• Modelos paramétricos de macro- estimación: producen estimaciones confiables en el inicio del ciclo de vida del proyecto, antes de la planificación detallada.
• Declaración del alcance (PBS), WBS, PDM, CPM, Carga/Nivelación/sobre asignación de recursos: desarrollo y optimización de un plan operativo detallado
• Análisis de riesgos: el Registro de Riesgos, EMV, el análisis PERT y simulación Monte Carlo
• Control de proyectos: el método de Gestión del Valor Ganado (EVM), el uso de indicadores de desempeño (CPI, SPI) y otros indicadores de rendimiento
•Ejercicios prácticos: (1) construcción de modelos de estimación paramétricos y modelos de evaluación y selección de proyectos en MS Excel, (2) construcción de un plan operativo detallado en MS Excel y MS Project, (3) implementación de un modelo de control de EVM en la herramienta de MS Project.
FATORES CRÍTICOS DE EXITO
EJERCICIOS PRÁCTICOS
Durante esta acción de capacitación se llevan a cabo varios ejercicios prácticos mediante el desarrollo de los siguientes modelos:
• MS Excel: modelos de valoración del diseño, modelos paramétricos de estimación preliminar, modelos de planificación del alcance del proyecto, registro de riesgos del proyecto..
•MS Project : Plan detallado de un proyecto: Modelo de definición de alcance (WBS), Diagrama de red del proyecto (PDM), cronograma del proyecto (CPM), histograma de recursos
Simulación y análisis de Monte Carlo