Curso en Reducción de Costos y Mejoramiento de Procesos
Modalidad de imparticiónLa modalidad en que se ofrece el programa es presencial.
Número de horasLa intensidad horaria del programa serán 30 Horas
Valoración del programaEste programa esta pensado para las empresas del Sector Productivo que deseen implementar reducción de costos y mejoramientos de procesos, el centro pretende brindar capacitación que fomente las habilidades de los empleados, identificar procesos críticos para agregar valor a sus clientes y a su negocio y orientar sus esfuerzos para reducir las pérdidas y los costos de producción.
Algunos de los contenidos del programa son;Ciclo de Control PHVA, Proceso: Definición y Características, Competitividad versus Costos, Las siete pérdidas de un proceso y su impacto sobre los costos, Identificación de una pérdida en un proceso: Identificación de proceso a intervenir y diagnóstico mediante la metodología AVAR, Levantamiento de información relevante: Análisis de la información procesada, Toma de Decisiones, Seguimiento al proceso intervenido para garantizar sostenibilidad de los mejoramientos obtenidos entre otros.
Dirigido aInteresados en el diseño e implementación de estrategias viables con miras al desarrollo de proyectos y procesos eficasez, con costos bajos y procesos.Egresado de áreas afines a la administración, empresarios y relacionados.
EmpleabilidadLa empleabilidad tendrá un incremento de aplicar en beneficio de la empresa lo aprendido.
Curso en Reducción de Costos y Mejoramiento de Procesos
ContenidoCURSO: REDUCCIÓN DE COSTOS Y MEJORAMIENTO DE PROCESOS
Reducción de Costos y Mejoramiento de Procesos
Dirigido a:
Empresas del Sector Productivo para brindarles capacitación para adquirir habilidades en identificar procesos críticos; qué agrega valor a sus clientes y a su negocio y cómo orientar sus esfuerzos para reducir las pérdidas y los costos de producción.
Contenido:
*Introducción
*Ciclo de Control PHVA
*Proceso: Definición y Características
*Competitividad versus Costos
*Las siete (7) pérdidas de un proceso y su impacto sobre los costos
*Identificación de una pérdida en un proceso: Identificación de proceso a intervenir y diagnóstico mediante la metodología AVAR, Levantamiento de información relevante: identificación de variables críticas y recolección de datos, Elaboración de plan de acción
*Intervención del Proceso: 5S, Siete Herramientas Administrativas y Estadísticas para el mejoramiento continuo, Control Estadístico de Procesos (CEP), Seis Sigma, Lean Manufacturing, QFD
*Análisis de la información procesada
*Toma de Decisiones
*Documentación del Proceso Intervenido
*Socialización del nuevo estado del proceso intervenido
*Seguimiento al proceso intervenido para garantizar sostenibilidad de los mejoramientos obtenidos