Curso en Liderazgo

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Analisis de educaedu

Pablo Nieves

Curso en Liderazgo

  • Modalidad de impartición Presencial.
  • Número de horas 21 horas.
  • Titulación oficial Certificado de Curso en Liderazgo.
  • Valoración del programa Gestión Empresarial está comprometido en la formación y capacitación de empresarios para que logren mejores objetivos en su profesión. Las capacitaciones brindan un espacio educativo que permite el seguimiento en el proceso de formación de los participantes, y en el planteamiento y desarrollo de estrategias dirigidas a estimular habilidades y destrezas. Este curso se centra en la detección temprana de las dificultades que se puedan presentar en una organización e influir en el mejoramiento y logro de metas y objetivos.
  • Precio del curso Comunicarse con el instituto.
  • Dirigido a Para todos los profesionales que en sus labores profesionales realizan tienen cargos de liderazgo.
  • Empleabilidad Para manejar herramientas que sirvan para tomar la iniciativa, motivar, convocar, promover, gestionar,incentivar, y evaluar a un equipo; y para ejercer la actividad ejecutiva en un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea éste personal, gerencial o institucional dentro del proceso administrativo de una organización.
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Curso en Liderazgo

  • Objetivos del curso - Descubrir como nuestras experiencias, creencias y valores forman nuestro estilo de liderazgo y el impacto que tiene ese estilo en el ambiente y cultura de la organización. - Valorar el potencial humano y crear relaciones de confianza y respeto mutuo. - Desarrollar y mantener procesos y procedimientos que impulsen la innovación, la planeación, la definición de metas de desempeño, la utilización efectiva del tiempo, la delegación, el análisis de problemas y la toma de decisiones. - Aprender a dirigir demostrando habilidades efectivas para interrogar y para escuchar en situaciones de uno a uno, con pequeños grupos y en juntas para resolver problemas. - Equilibrar los resultados deseados de visiones y planes con una evaluación precisa del desempeño actual y responsabilizar a los demás por los resultados predeterminados.
  • Contenido CONTENIDO

    Modulo Uno


    Desarrollar el liderazgo personal

    - Comprender el liderazgo y la administración y los impulsores de éxito relacionados
    - Describir experiencias y valores de liderazgo
    - Crear una visión personal de liderazgo
    Desarrollar el liderazgo organizacional
    - Graficar los resultados organizacionales y las relaciones clave
    - Fijar metas de utilización del tiempo
    - "Vista introspectiva" para abrir las líneas de comunicación y crear confianza

    Módulo Dos

    Procesos de innovación

    - Reconocer y fomentar la fluidez de ideas
    - Facilitar el proceso de innovación para resolver problemas y para lograr la mejora continua
    - Crear un ambiente seguro para el intercambio y el flujo de las ideas
    Comunicarse para dirigir
    - Crear oportunidades para que la retroalimentación cierre el lazo de la comunicación
    - Demostrar habilidades efectivas para preguntar y escuchar que refuercen la relaciones
    - Considerar varias formas de comunicación y su impacto

    Modulo Tres

    Reconocer potencial Humano

    - Comprender lo que es la motivación y cómo desarrollarla entre nuestros compañeros
    - Aplicar los principios de las relaciones humanas para crear relaciones efectivas
    - Acentuar lo positivo en términos específicos y medibles
    El Proceso de Planeación
    - Describir una visión en términos claros, específicos y precisos
    - Identificar los pasos necesarios para transformar una visión en una acción
    - Implementar un plan con metas de comunicación claramente definidas

    Módulo Cuatro

    Proceso de Desempeño

    - Escribir un documento que defina las expectativas del desempeño
    - Identificar las habilidades, los conocimientos y las facultades claves esenciales para el desempeño de su puesto
    - Convertir a los objetivos del negocio en actividades diarias y resultados medibles
    Fomentar la Cooperación
    -  Generar participación en las juntas aplicando los principios de relaciones humanas
    -  Descubrir maneras de fomentar la cooperación y resultados positivos en las juntas
    -  Considerar lineamientos para lograr efectividad en las juntas antes, durante y después de las mismas

    Módulo Cinco

    Proceso de Delegación

    - Delegar tareas y responsabilidades para desarrollar y capacitar a otras personas
    - Planear y preparar una junta de delegación
    - Comunicar estándares claros de desempeño para darles seguimiento y fijar responsabilidades
    Tomar Decisiones
    - Usar procesos definidos para la toma de decisiones
    - Aplicar las preguntas de la solución de los cuatro problemas para poder responsabilizar a otras personas
    - Aplicar los principios para controlar el estrés y la preocupación al tomar decisiones

    Módulo Seis

    - Manejar Conflictos y Cambios
    - Manejar los errores en forma efectiva usando un abordaje de relaciones humanas
    - Referirse al problema o situación y reasegurar a la personas con respecto a su valor
    - Vender el cambio al considerar cuidadosamente todas las opciones
    Proceso de Entrenamiento y Sistemas de Evaluación
    - Conducir revisiones de desempeño de las cuales otras personas se van a "ENTUSIASMAR AL MÁXIMO"
    - Describir el ciclo de auto-desarrollo y cómo se relaciona con el entrenamiento
    - Aplicar los pasos del proceso de entrenamiento para mejorar el desempeño

    Módulo Siete

    Celebrar el éxito
    - Vender la idea de un cambio a su organización como resultado de un proceso de innovación
    - Demostrar la habilidad de cambiar las ideas a un plan de acción
    - Reconocer el valor que tienen el reconocimiento y los sistemas de recompensa
    Proceso de Mejora Continua
    - Evaluar los resultados personales de este entrenamientos
    - Presentar pruebas de sus logros
    - Fijar metas que se puedan medir para un desarrollo futuro de liderazgo
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