Educación Continuada: programas abiertos y empresariales de educación no formal que optimizan el desempeño profesional.
Presentación:
Una efectiva gerencia de proyectos implica una efectiva gerencia de riesgos.
Educación Continuada: programas abiertos y empresariales de educación no formal que optimizan el desempeño profesional.
Anticiparse y aprender del pasado le permitirá obtener resultados predecibles.
Debido a que los proyectos por naturaleza son inciertos, únicos, restringidos en múltiples aspectos, elaborados de manera progresiva, requieren administrar los eventos que puedan surgir en la incertidumbre de una manera sistemática, estructurada, consciente y basada en la gestión del conocimiento, con el fin de garantizar el cumplimiento de los objetivos. Por lo anterior, la gerencia de riesgos es inherente a la naturaleza de la gestión de los proyectos y debe estar presente durante todo el ciclo de vida, desde la formulación hasta el cierre.
"Aquellos que no pueden recordar el pasado están condenados a repetirlo".
George Santayana
El taller de riesgos permitirá comprender la naturaleza de los riesgos, aprender las técnicas y herramientas para gestionarlos con efectividad y contribuir significativamente al logro de los resultados esperados en los proyectos a través de casos de estudio de infraestructura y riesgos tipo correspondientes a esta disciplina.
Por qué estudiar con nosotros:
El curso-taller ofrece los siguientes beneficios:
La creación de una cultura del riesgo en la organización y sus profesionales.
El aumento de la probabilidad de éxito en el ejercicio gerencial y en la obtención de los resultados esperados por la organización.
Mejores posibilidades para el cumplimiento de los objetivos de los proyectos mediante una gestión estructurada de sus riesgos.
Metodología:
Además de la exposición de conceptos, el programa se desarrollará con un enfoque de taller, de modo que los participantes pongan en práctica los conocimientos y herramientas mediante casos de estudio.
Se promoverá y facilitará la participación con ayudas interactivas, se fomentará la constante interacción y participación a través de exposiciones y la evaluación de ejercicios para interiorizar los conceptos y validar la comprensión de ellos.
Algunos talleres se realizarán en sesiones asincrónicas y el resultado se expondrá por medio de foros para compartir enfoques y experiencias de los participantes, con el propósito de enriquecer el curso.
Deberes del participante:
Contar con una conexión a internet de banda ancha.
Disponer de audífonos (diadema o manos libres) para aislar el ruido externo y lograr concentrarse.
Verificar que el equipo de cómputo no haya sido bloqueado para conexiones a herramientas de Microsoft.
En caso de ser miembro de Microsoft Teams con otra cuenta, cerrar las sesiones que involucren la cuenta en Microsoft Teams, e ingresar con un navegador libre de caché para que no tenga inconvenientes.
Conectarse a las sesiones de clase con mínimo 10 minutos de antelación de manera que verifique que cuenta con una conexión adecuada y no pierda clase por realizar ajustes.
Disponer de materiales como libreta, esfero, entre otros.
Certificación:
La Universidad Escuela Colombiana de Ingeniería Julio Garavito otorgará el diploma de asistencia a quienes participen activa y cumplidamente como mínimo en el 90 % de las actividades programadas.
Perfil del aspirante:
El curso está diseñado para profesionales con responsabilidad en proyectos, profesionales de áreas especializadas de apoyo a la gestión de riesgos y miembros de oficina de proyectos.
Contenido temático:
Módulo 1. Introducción (1 hora)
Conceptos generales
Porqué la gerencia de riesgos en proyectos
Módulo 2. Planeación de la gerencia de riesgos (2 horas)
Planeación de la gestión de riesgos
RBS
Taller
Módulo 3. Identificación de riesgos (4 horas)
Proceso de identificación de riesgos
Técnicas de identificación de riesgos
Taller
Módulo IV. Análisis cualitativo de riesgos (3 horas)
Proceso de análisis cualitativo de riesgos
Taller
Módulo V. Análisis cuantitativo de riesgos (3 horas)
Proceso de análisis cuantitativo de riesgos
Análisis de Montecarlo
Árboles de decisión
Valor monetario esperado
Talleres
Módulo VI. Desarrollo de planes de respuesta a los riesgos (2 horas)
Proceso de plan de respuesta a los riesgos
Taller de desarrollo de respuesta a los riesgos
Módulo VII. Monitoreo y control de riesgos (1 hora)
Proceso de monitoreo y control de riesgos
Taller
Sesiones asincrónicas (4 horas)
Dos sesiones asincrónicas de dos horas cada una que se programarán en el intermedio del curso, una después de identificación de riesgos y otra después de planes de respuesta al riesgo.
Objetivos alcanzables:
Entender y asimilar el concepto de riesgo y sus implicaciones en el desarrollo de los proyectos.
Conocer los elementos de la gerencia del riesgo, así como los niveles de control, y su clasificación para enfrentarlos adecuadamente.
Conocer herramientas y técnicas disponibles, útiles para desarrollar un plan de riesgos estructurado que permita una mejor identificación, evaluación, cualificación, cuantificación, plan de respuesta y monitoreo y control de riesgos en los proyectos.
Otra formación relacionada con dirección y administración de proyectos